Provisión de reestructura

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Propósito

El propósito de esta guía es asistir a los equipos en la preparación y la documentación de un enfoque de auditoría para la revisión de provisiones por reestructura. Esta guía incluye ejemplos de información relevante para la documentación, procedimientos de auditoría a realizar y guías.

Al usar esta guía de auditoría, los equipos de trabajo deben considerar lo siguiente:

· Su objetivo es ser una guía y no constituye un conjunto de requerimientos normativos o una lista de verificación integral de las materias a tratarse.

· fil determinar el enfoque de auditoría deben considerarse los riesgos signiicativos, la evaluación de las estimaciones, de los controles y del riesgo de error material, especíicos a las circunstancias de la entidad.

· Debe ejercerse el juicio profesional al determinar qué procedimientos deberán realizarse en un trabajo en particular. Los procedimientos de ejemplo deben adaptarse a las circuns-tancias especíicas de la entidad y relejar el enfoque de auditoría planiicado. Esto puede dar como resultado el determinar que:

· Los procedimientos de esta guía pueden ser insuicientes.

· Algunos de los procedimientos de esta guía pueden ser irrelevantes.

· Puede ser apropiado realizar procedimientos diferentes a los incluidos en este guía.

Contenido:

  1. Revisión general

    1.1 Alcance de esta guía

  2. Preparación de un enfoque de auditoría

    2.1 Ejemplo de cuentas signiicativas

    2.2 Pruebas sustantivas

    1. Procedimientos para validad la provisión

    2. Revelaciones

1. Revisión general

1.1 Alcance de esta guía

Dentro del alcance

Esta guía es aplicable cuando se realiza la auditoría de provisiones por reestructura, los siguientes son ejemplos de posibles situaciones o eventos que originen la necesidad de crear una provisión por reestructura:

  1. Terminación o disposición de una actividad o servicio.

  2. El cierre de una oicina o sucursal o la terminación de una agencia gubernamental o la reubicación de una actividad de una región a otra.

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  3. Cambios en la estructura de la gerencia por ejemplo la eliminación de una capa en la gerencia.

  4. Reorganizaciones signiicativas que tengan un efecto material en la naturaleza de las operaciones de la entidad.

2. Preparación de un enfoque de auditoría

2.1 Ejemplo de cuentas signiicativas

Esta tabla incluye las cuentas signiicativas y revelaciones y aseveraciones pertinentes...

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