Referencias
| Autor | George Douglas Howard Cole |
| Cargo del Autor | Teórico político inglés y un socialista crítico |
| Páginas | 575-593 |
1 Véase el vol. III, p. 68.
2 Véase, sobre la actitud italiana, el vol. V, pp. 42-43.
3 Véase el vol. V, p. 45.
4 Véase el vol. III, pp. 419-420.
5 Véase el vol. V, p. 321.
6 Véase el vol. V, pp. 330 y ss.
7 Véase el vol. V, pp. 323-324.
8 Véase el vol. V, p. 371.
9 Véase el vol. V, p. 189.
10 Véase la p. 253.
11 Véase el vol V, pp. 324-325.
12 Véase la p. 48.
13 Acerca de la Profintern, véase el vol. V, pp. 369-370.
14 Véase el vol. V, p. 366.
15 Véase el vol. V, p. 478.
16 Véase la p. 213.
17 Véase el vol. V, pp. 478-479.
18 En el volumen V hemos traducido shop stewards como “delegados
sindicales”, pero aquí ya no podemos hacer lo mismo. Su significado ha variado
con el tiempo, y para ilustrar su nueva acepción insertamos a continuación lo que
dice la Encyclopaedia of the Social Sciences (Macmillan, Nueva York, 1937) al
respecto: “Antes de la primera Guerra Mundial, en las industrias mineras y de la
impresión había en la Gran Bretaña los llamados comités de fábrica, mientras que
en otras industrias los shop stewards eran los delegados de los sindicatos en
cada una de las fábricas. Pero en las industrias de maquinaria y conexas se había
desarrollado igualmente un sistema de delegados que no era oficial; ellos, al ser
elegidos por todo el conjunto de los obreros de la fábrica y no por el sindicato,
eran responsables ante los primeros y no ante el segundo, y frecuentemente ni los
sindicatos ni la empresa los reconocían. Durante la guerra se extendió este último
tipo de representación laboral, debido, en primer lugar, a las restricciones
impuestas al derecho de huelga, que debilitaron la influencia de los sindicatos; en
segundo lugar, a la legislación gubernamental que estipulaba la ‘dilución’ del
trabajo calificado con el no calificado y, en las fábricas de municiones, con el
trabajo de las mujeres —lo que incluía la negociación directa con los patrones en
cada establecimiento—; en tercer lugar, a la gran extensión del trabajo a destajo
en condiciones sin paralelo antes de la guerra, y, en cuarto lugar, a la
administración de los planes de asistencia, ayudas de guerra y similares. Pero,
junto con esos brotes puramente locales, creció un movimiento combativo de shop
stewards que iba mucho más allá de los muros de cada fábrica y que llegó a tener
un papel destacado en algunas áreas industriales importantes. El núcleo principal
de este movimiento se localizaba en el Clyde, con centros subsidiarios en
Sheffield y Coventry. Allí tomó la forma de una rebelión contra la dirigencia de los
sindicatos y tuvo un carácter definidamente revolucionario. En cada uno de esos
distritos, en 1915 y 1916 se formaron comités de trabajadores compuestos por
‘delegados’ (shop stewards) no oficiales de las diferentes factorías, que intentaron
coordinar su acción a través de todo el distrito. Los líderes, bajo la influencia de
esta mezcla de ideas sindicalistas y socialistas gremiales que prevalecían antes
de la guerra, pedían una completa reconstrucción del sistema industrial con base
en el control en manos de los trabajadores. Pero la fuerza impulsora del
movimiento derivaba del gran descontento de los obreros con las restricciones de
tiempos de guerra sobre la libertad de acción laboral y de la rebelión de las filas
contra el apoyo dado por los líderes de las uniones gremiales a las medidas
gubernamentales con vistas a la prosecución de la guerra. Durante las últimas
etapas de la guerra el movimiento combativo de los shop stewards, sacando
nuevas fuerzas de la Revolución rusa, se vio todavía más envuelto en las crisis
políticas, en forma notable por su hostilidad evidente a la prolongación de la
guerra; pero su influencia se circunscribía principalmente a los centros citados y
no se extendió al grueso de los obreros británicos. En mayo de 1919 se logró un
acuerdo entre los patrones y los sindicatos, reconociendo aquéllos la existencia
de los shop stewards elegidos por los sindicatos en sus factorías respectivas a
condición de que se establecieran comités conjuntos de trabajadores que no
incluyeran a más de siete shop stewards y un número igual de representantes de
los patrones. La subsiguiente depresión en las industrias de maquinaria y el gran
aumento del desempleo, sin embargo, hicieron retroceder al movimiento entero y
lo privaron de la fuerza de que gozaba bajo las anormales condiciones de la
guerra. El movimiento de los shop stewards no tuvo mucha importancia en las
demás industrias británicas, y los comités de trabajadores, tal como existieron,
sólo operaron en algunas grandes empresas, como Cadbury Bros. Ltd., Imperial
Chemicals Ltd. y Hans Renolds Ltd., donde se crearon por iniciativa de la
empresa”. (Véase también el vol. V, cap. xi, esp. pp. 467 y ss.) [T.]
19 Véase la p. 274.
20 Véanse las pp. 22-23.
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