La delegación de funciones

AutorEfraín Lechuga Santillán
Páginas135-139
135
LA DELEGACION DE FUNCIONES
1. Delegar es conferir a otra persona o personas, facul-
tades para que en nuestro nombre realicen ciertas
tareas y tomen determinadas decisiones; lo que sig-
nifica que quien delega está liberando tiempo para
realizar actividades que implican un mayor grado de
palanqueo para lograr los objetivos planteados.
2. Si por administrar se entiende la capacidad de obte-
ner resultados a través de otras personas, se infiere
que la delegación es la columna vertebral de la admi-
nistración.
3. Muchos de nosotros conocemos a directivos que se
sujetan permanentemente a maratónicas jornadas de
trabajo, que llegan tarde a casa, que se llevan trabajo
para el fin de semana y se someten a grandes tensio-
nes; lo normal es que no estén delegando y estén,
en consecuencia, realizando actividades que otras
personas podrían hacer en lugar de ellos.
4. Por lo comentado en el punto anterior, suele suce-
der que un directivo que tiene por ejemplo 10 ó 15
colaboradores, se someta a duros horarios y viva si-
tuaciones estresantes con su gente, en cambio otro,
con 200 ó 300 personas, tenga horarios razonables y
una vida tranquila, simplemente porque sabe repartir
inteligentemente la carga de trabajo a través de la de-
legación.

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