Información jurídica inteligente
 México | +52 (55) 416 971 36

Proyecto de integración: la estrategia y los objetivos estratégicos

Document Citas 1 Citado por Relacionados
Vincent
AutorDavid Arellano Gault
Páginas125-134
V. PROYECTO DE INTEGRACIÓN:
LA ESTRATEGIA Y LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Desear es padecer el imperio de las cosas;
querer es ser amo de sí mismo.
V
EREZ
yH
UISMAN
L
AESTRATEGIA
La estrategia ha sido definida como un plan, como una pauta
de acción, como patrón, como posición y como perspectiva
(las cinco Pde la estrategia) que conducen la acción estraté-
gica (Mintzberg, 1987). Por ejemplo, Bryson (1995) subraya
que la estrategia es un patrón; Porter la considera como posi-
ción (Porter, 1980, 1985); Nutt y Backoff (1992), como pauta
de acción.
Mintzberg (1994) considera la estrategia como un plan y
como un patrón. Establece que las organizaciones desarro-
llan planes para el futuro, los cuales involucran patrones de
su pasado. Llama a una estrategia intencionada, y a la otra,
estrategia realizada.
De acuerdo con Mintzberg, las estrategias intencionadas
que se realizan completamente pueden denominarse estra-
tegias deliberadas. Las estrategias intencionadas que no se
realizaron en lo absoluto pueden ser denominadas estra-
tegias no logradas. Reconoce una más: la estrategia emer-
gente, la cual representa un patrón que no fue expresamente
intencionado.
Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (1998) han hecho una
revisión (teoría y práctica) del campo, y consideran 10 es-
cuelas de la formulación estratégica (véase el cuadro V.1).
Los autores mencionados anteriormente hacen tres clasi-
125

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba
Índice de navegación

Búsquedas relacionadas:

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR