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Los objetivos estratégicos: las pautas de la intervención organizacional

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Vincent
AutorDavid Arellano Gault
Páginas135-143
VI. LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
LAS PAUTAS DE LA INTERVENCIÓN
ORGANIZACIONAL
La realidad desborda la existencia.
L
UCIEN
S
FEZ
Para alguien que no tiene objetivos,
nada es relevante.
C
ONFUCIO
U
NPROCESO INDISPENSABLE
aparece ahora en cuestión: ¿cómo
construir la estrategia? ¿Qué debe buscarse, cómo hacer-
lo, con qué obtenerla? Inmediatamente el planteamiento
busca entonces objetivos para aclarar el accionar.
El problema de los objetivos siempre ha sido una cues-
tión candente en la discusión de los temas administrati-
vos; desde el poderoso argumento sostenido por Simon1
de que los objetivos tienen que ver con cuestiones valorati-
vas —que no podrían, por tanto, estudiarse científicamen-
te—, hasta aquellas proposiciones clásicas de quienes ven
en los objetivos una cuestión meramente lineal y racional.
El caso es que esta categoría involucra a todos los niveles de
análisis, desde los ideológicos hasta los instrumentales.
El argumento de Cyert y March debe ser tomado en cuen-
ta.2Estos autores se niegan a ver la organización como
un actor racional unificado, esto es, como si la organiza-
ción fuera un actor lógico e integrado, como si hubiera que
considerarlo como un solo ser humano, aunque compuesto
por varios seres humanos que, de alguna manera, se supo-
nen parte homogénea de ese ser más global.
No podemos negar, incluso culturalmente, que estamos
135
1Herbert Simon, El comportamiento, op. cit.
2G. Cyert y J. March, op. cit.

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