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El problema de la estrategia

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Vincent
AutorDavid Arellano Gault
Páginas19-28
I. EL PROBLEMA DE LA ESTRATEGIA
¿En qué acabaría la guerra sin un cerebro y
un corazón que la dirijan?
B
RAM
S
TOKER
,Drácula
M
UCHO SE HA ESCRITO
sobre el cuestionamiento estratégico:
desde el problema de la guerra y la disposición correcta de las
fuerzas en las batallas1hasta el de su manejo en una empresa
con contextos altamente móviles, pasando obviamente por el
ámbito de la geopolítica y de las relaciones internacionales.2
En términos generales, el principio estratégico se mantie-
ne en forma aproximadamente homogénea, pues considera,
en todos los casos, alguna perspectiva —globalizadora, com-
pleja y racional— de la realidad.
El concepto estratégico tal vez sea uno de los nichos más
poderosos del modelo de la decisión racional.3La estrate-
gia, a su vez, sería la forma más consecuente de analizar los
diversos aspectos de un problema para lograr discernir con-
secuencias y escoger la mejor vía de acción entre múltiples
caminos.4“El modelo de decisión, más cuando el acto de
decisión es considerado algo sofisticado, complejamente es-
tructurado, un problema estratégico, está fuertemente liga-
do al gerente racional omniconsciente.”5
El enfoque estratégico —así como el modelo de decisión
racional que involucra— se ha convertido en un paradigma6
que posee especificidades muy claras:
19
1Carl von Clausewitz, De la guerra, Diógenes, tomo 1, libro 3, México, 1973.
2 Raymond Aron, Paz y guerra entre las naciones, Alianza, Madrid, 1970.
3T. Graham Allison, La esencia de la decisión,
GEL
, Buenos Aires, 1988.
4Ibid., p. 38.
5F. Hasselhoff, “A New Paradigm for the Study of Organizational Goals”,
en I. Ansoff et al., From Strategic Planning to Strategic Management, Nueva
York, 1976, p. 20.
6Paradigma en el sentido de que conforma un cuerpo explícito de cate-

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