Mecanismos financieros para la modernización de la agricultura

AutorLic. Alfonso Cebreros Murillo
Páginas172-176
172 / Foros para la transf ormación y ...
El primer aspecto a considerar, es la identifica-
ción de aquellos factores determinantes de la ca-
pacidad que los tiempos modernos exigen a las
empresas agrícolas, al margen de su tamaño y
nivel de capitalización. Esta capacidad está dada,
fundamentalmente, por la tecnología, la gerencia
y la organización grupal, factores que permitirá
conducir empresas viables a través del tiempo y
capaces de competir para acceder a diferentes
mercados regionales de productos.
El desafío es el de alcanzar, en breve plazo,
una mejor calidad de los mecanismos financie-
ros para hacer posible la adquisición de recursos
y servicios, para una modernización agrícola y
de desarrollo rural sostenible, como parte de un
complejo proceso de apertura comercial y libe-
ralización económica y financiera. La tarea es
particularmente difícil, dado que estos cambios
requieren de la transformación, modernización o
adecuación institucional y la renovada capacidad
de los recursos humanos en el sistema financiero,
principalmente el que sirve a la agricultura y en
particular en la banca de fomento.
En cuanto al financiamiento, debe recono-
cerse que comienza a haber una reactivación en
el avío, todavía insuficiente, y que la aplicación
de fondos de capital de riesgo, mejora la situa-
ción, aunque estos deberían crecer mucho más,
así como recuperar el crédito refaccionario. Tam-
bién debe pensarse, en que los programas PYMES
pueden llevar a comunidades menores, mucha
actividad empresarial y crear empleos, previa
capacitación, para la población rural, hoy mal
ocupada y peor pagada.
Un hecho interesante:
GEA
evaluó recientemen-
te el impacto de los créditos
FIRA
. El beneficio me-
jora en 50% cuando el puro crédito va acompañado
de una mejora tecnológica. Esto no debe perderse de
vista porque la innovación es una de las claves para
una modernización eficaz del campo.
Recursos y servicios necesarios para la modernización.
Los mercados distan mucho de poderse calificar
solo por precios y los volúmenes transados, sino
que requieren ser conocidos con detalle en rela-
ción con las características de los consumidores y
sus hábitos alimentarios. Estas apreciaciones son
igualmente válidas para los mercados externos y
nacionales, ya que aún dentro de los países pobres,
hay significativas estratificaciones de consumido-
res con marcadas diferencias en sus preferencias
de consumo.
Entender la dinámica del sistema agroalimen-
tario en su conjunto y de subsectores en particu-
lar, resulta útil para las decisiones de producción.
Además, es particularmente necesario identificar
la estructura organizacional y las relaciones fun-
cionales a los distintos niveles. Por ejemplo, es
bastante bien reconocida la creciente importancia
de la asistencia técnica, flujos financieros y servi-
cios oportunos y suficientes como parte de la es-
trategia operativa dentro de las distintas cadenas
agroalimentarias.
Los requerimientos y ofertas de bienes tecnoló-
gicos y servicios; y por lo tanto la demanda de re-
cursos financieros en el sistema agroalimentario
para la adquisición de dichos bienes y servicios,
aumentará a medida que se profundiza el proceso
de modernización. En la agricultura primaria, li-
mitada al uso de semillas, y a veces fertilizantes,
riego y maquinaria, la adquisición de estos bienes
ha sido facilitada por los tradicionales sistemas de
crédito de producción (avíos por producto) y crédi-
tos de capitalización (para ganado y maquinaria).
En una agricultura moderna es imprescindible el
enfoque integral hacia un “proyecto empresarial”
y por tanto los requerimientos financieros son
múltiples para desarrollar una empresa con pers-
pectivas de poder competir en el mercado.
Mecanismos financieros para la mode rnización de la agricultura
Lic. Alfonso Cebreros Murillo*
* Presidente de la Cámara Nacional del Maíz industria liza-
do, Vicepresidente de Coordinación Institucional del Con-
sejo Nacional Agropecuario y m iembro de la Junta Directi-
va del cimmyt.

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