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- La Información Financiera y Administrativa: Enlace Estratégico para la Toma de Decisiones
El manejo esbelto de los recursos que administran las organizaciones para lograr su eficiencia en el resultado operativo-financiero
Autor | Carlos E Pacheco Coello |
Páginas | 127-133 |
Page 127
En la lectura y análisis de la literatura y aplicación de casos prácticos, incluso de autores de prestigio a nivel internacional, se asegura que el apalancamiento operativo se debe a la existencia de costos operativos fijos en el flujo de ingresos de una empresa, e incluso se utiliza el concepto de Grado de Apalancamiento Operativo (GAO) como una ecuación:
GAO = Cambio porcentual de la utilidad operativa / Cambio porcentual en las ventas
Se dice que si el GAO es mayor a uno, o sea, mayor que sí mismo, entonces existe apalancamiento operativo.
Por lo anterior, sería útil elaborar una propuesta para dotar de información que sirva para tomar decisiones a los administradores. Por ejemplo, el restaurante norteño de prestigio en calidad de sus productos tiene el siguiente pronóstico para 20X6:
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Caso incremento en ventas:
Lo anterior significa que un incremento de 50% en las ventas da como resultado un aumento de 111.19% en las utilidades operativas, GAO=2.2238 y una disminución de 50% disminuye las utilidades operativas en 111.89%, GAO=2.2378.
El incremento en la utilidad de operación en 111.19% se obtiene multiplicando 50% de incremento por el GAO de 2.2238=111.19%.
Primera opción: ¿Qué pasaría si el incremento en ventas es de 50% en carnes?
Cuadro 5. Incremento en las ventas de carnes
Entonces, el GAO por las carnes es de 1.46852.
Segunda opción: ¿Qué pasaría si el incremento en ventas es de 50% en quesos?
Cuadro 6. Incremento en las ventas de quesos
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Entonces el GAO sería de 0.7552.
Como respuesta a dicho cuestionamiento es probable que los costos operativos fijos apalanquen, pero ¿cómo? Detectando su realidad no solo en función de un grado cuantitativo, sino en virtud de que da la apariencia de que la contribución marginal es para absorber los costos operativos fijos; sin embargo, la pregunta surge de nuevo: ¿realmente apalanca?, o ¿son ineficientes e ineficaces?
Por lo anterior, sería importante separar por partidas relevantes para la toma de decisiones, tanto los costos variables como los fijos (ya que todos tienen un sentido) y analizar qué apalancan. Por ejemplo, los gastos en publicidad apalancan las ventas, el gerente general apalanca con su dirección el logro de dirigir a su organización para alcanzar la visión...
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- La información financiera y administrativa: enlace estratégico para la toma de decisiones
- Prólogo
- Introducción
- El papel de la información financiera en la administración de las organizaciones
- Métodos tradicionales de análisis financiero y estrategias financieras y administrativas. Casos de estudio
- Encadenamiento de la información financiera-administrativa con un enfoque estratégico
- Cuestionamiento crítico de los enfoques de análisis y propuestas para una mejor interpretación que permita una adecuada toma de decisiones
- Administración financiera-administrativa del capital de trabajo circulante
- Estrategia de asignación de costos para una correcta toma de decisiones
- El manejo esbelto de los recursos que administran las organizaciones para lograr su eficiencia en el resultado operativo-financiero
- El costo de capital y su importancia en los resultados
- Administración financiera-administrativa de la reinversión de utilidades
- Valor de la empresa: un factor estratégico
- El análisis de los flujos de efectivo como indicador del resultado de estrategias
- Estudio del ciclo integral de las operaciones de una organización y propuesta de información para toma de decisiones
- Caso práctico de reflexión
- Bibliografía
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