Organigrama basado en el modelo de adhocracia administrativa
| Autor | Eduardo Cestelos González |
| Páginas | 15-20 |
Capítulo
1
Organigrama
basado
en
el
modelo
de
adhocracia
administrativa
El
primer problema aresolver
en
una
campaña
electoral
es
el
organigrama organizacional
para
sustentar
la campaña. Este
organigrama tiene
una
función administrativa
pero
también
define el ejercicio del mando y
por
ello del
poder
al seno de los
integrantes de la campaña. Un organigrama debe
ser
el verda-
dero reflejo del funcionamiento de la organización. Desgracia-
damente,
muy
ala mexicana, el organigrama
nada
tiene
que
ver
con los roles de mando,
por
ello la desorganización empie-
za
desde este instrumento
que
la mayoría de veces solamente
es
un
objeto decorativo
en
la oficina de campaña,
ya
que
en
la
práctica el candidato decide, hace ydeshace sin
respetar
este
principio básico de la organización
que
es
el organigrama¡ la
mayoría de candidatos derrotados de las campañas
son
peque-
ños
dictadores caprichosos
que
nunca
vieron la necesidad de
acordar
un
organigrama y
menos
se sometieron aajustar
su
actuación alos lineamientos organizativos expresados
en
este
instrumento de trabajo.
Tradicionalmente se utiliza el modelo piramidal
en
que
se
establecen funciones de dependencia
en
la
toma
de decisio-
nes, así como de comunicación vertical. Esta forma de organi-
zación quizá sirve
para
un
ejército o
una
empresa
en
que
to-
dos los individuos tienen
que
obedecer
porque
de no hacerlo
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