La relocalización de empresas y el Gobierno Corporativo
| Autor | C.P.C. Alberto G. Guzmán Díaz |
| Cargo | Socio de Yamav Asesores de Negocios Consejero Independiente certificado Asociado del Colegio de Contadores Públicos de Michoacán, A.C. |
| Páginas | 22-24 |
C.P.C. albeRto g. guzMán díaz
Socio de Yamav Asesores de Negocios
Consejero Independiente certificado
Asociado del Colegio de Contadores Públicos de Michoacán, A.C.
director@yamav.com.mx
Síntesis
El Gobierno Corporativo, por medio de la
conformación del Consejo de Administración, ayudará
a las empresas locales a implementar las mejores
prácticas administrativas y legales para responder
adecuadamente a las oportunidades empresariales
que genera el nearshoring en México. Los
consejeros independientes son clave en el Consejo de
Administración, ya que su objetividad, especialización y
experiencia generan valor en la toma de decisiones.
La cercanía de nuestro país con Estados Unidos de Améri-
ca, además de las nuevas prácticas para mejorar y acortar
las cadenas de producción, así como la disminución de
costos de producción y distribución hacen que México
sea un país atractivo para las diferentes industrias.
El nearshoring es una oportunidad histórica para México, la
posibilidad de atraer grandes empresas trasnacionales con
inversiones millonarias que originen miles de empleos, direc-
tos e indirectos, así como la oportunidad para empresarios
locales de ser proveedores de estas empresas trasnacionales.
La relocalización
de empresas y el
Gobierno Corporativo
La relocalización
de empresas y el
Gobierno Corporativo
Las empresas nacionales deben estar preparadas para responder y atender las nece-
sidades que se origen por la instalación de nuevas empresas, deberán contar con una
toma de decisiones estratégicas, dirección y control de su información y, en general,
establecer mecanismos que otorguen sustentabilidad a la empresa ante las grandes
exigencias.
En este orden de ideas, el Gobierno Corporativo es la herramienta indispensable para
que las pequeñas y medianas empresas logren la profesionalización e institucionaliza-
ción requerida y alcancen el sostenimiento y crecimiento empresarial.
La creación del Consejo de Administración es uno de los pasos iniciales para la imple-
mentación del Gobierno Corporativo. Este Consejo de Administración es el enlace
entre la Asamblea de Accionistas y el director de la empresa, pues es el órgano que
gobierna a esta.
De acuerdo con el Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo
para 2018, emitido por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), se recomienda que
el Consejo de Administración se integre con consejeros independientes que aporten
una visión externa y objetiva a la empresa, de tal manera que el Consejo de Adminis-
tración cuente con más información para hacer más eciente su toma de decisiones.
¿Por qué se elige un consejero independiente?:
Representa a un accionista o grupo de interés clave.
Tiene una buena reputación debida a su abilidad e independencia.
Aporta capacidades o conocimientos especícos.
Para participar en debates generales, no solo de las áreas de
especialidad.
Se espera que el consejero independiente agregue valor, contribuyendo al buen futuro
de la empresa y participando con opiniones basadas en hechos, ya que es relevante
escuchar y fomentar la participación de todos los consejeros.
El éxito del Gobierno Corporativo y del Consejo de Administración se basa en la ade-
cuada elección de los consejeros, en su eciencia. Los consejeros monitorean la
visión (hacia dónde vamos), la Administración (quiénes nos llevarán) y la gestión (cómo
llegaremos).
Anticiparnos a los problemas, contar con
diferentes escenarios y alternativas para operar la
empresa, siempre será de utilidad para la
sustentabilidad de esta
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