Planeación financiera y legal corporativa
| Autor | Humberto Saucedo Venegas |
| Páginas | 153-184 |
A principios del pas ado mes de enero, en una conferencia a empresarios de l a cadena
de suminist ros de Cementos Mexicanos, pregunté a los asistentes, ¿cuá l es su meta
para este año?, las respuestas no se h icieron esperar: ser una empresa de ca lidad, ser
una compañía de c lase mundial, ser una corp oración líder, me enteré de inmediato
dónde comienzan los problema s de planeación al no tener en cla ro la meta de negocio.
Repliqué, considero que la met a principal de todo empresario deb en ser las utilidades,
es en este concepto donde inicia la planeación n anciera, programando cuá nto, a
quién y cuánto vender.
4.1 ¿A quién le interesa planear
o planificar?
El sábado pasado en un t aller sobre educación para padres de familia, un a señora
comentó y planteó como caso de di scusión para 24 asistentes en el ta ller, lo siguiente:
Mamá, ahora que esto y en la prepa, mis amiga s me hacen bullying, dicen que ví rgenes
ya no hay en la tierr a; además, efectiva mente siento la necesidad de tener sexo, quiero
que me digas cómo regarla me nos para no meter las cuatro –d ice Fátima a su mamá–.
Me quedé con la boca abiert a al escucharla, ¿cómo va tu pla n de vida y de estudio?
–Cuestiono yo–, ya va s a empezar con tus tonterías, ¿acaso es tonter ía que te emba-
racen y te hundas en la m iseria y amarg ura por no planear el acto más i mportante de
tu vida? –Repl ico yo–. En el debate del caso hubo argu mentos de todos, pero uno que
me llamó la atención f ue el de una señora que propuso que no se opusiera a la p etición
de su hija, pues le estaba d ando la conanza para inter actuar con ella.
Con este hecho de vida rea l se puede aseverar que la planeac ión no sólo es una estra-
tegia aplicable a los nego cios, sino a nuestra propia vida como negocio más impor -
tante. Desde el punto de vi sta personal, la planeación puede entende rse como una
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programación de tod as las actividad es cotidianas, en lo indiv idual, con la fami lia, en
lo profesional, en la empresa o t rabajo, considerando tiempo, espacio y dinero para
lograr valor ag regado a nuestra persona. En el capítulo 1, “Fi nanzas personales en
la cultur a latinoamericana y europe a”, aparecen varias est rategias y actividades que
pueden aplicarse pa ra agregar valor a nuestra persona .
El presente capítulo ilus tra las mejores prácticas de pl aneación nanciera y lega l apli-
cadas en corpor aciones que les han permitido increme ntar valor económico agregado,
capitaliz arse y potencializa r su competitividad en el mercado.
Estudiante lec tor, este capítulo le permitir á desarrollar competenc ias profesionales es-
tipulada s en el perl de egreso de la s escuelas de negocios, entre las m ás importantes:
• Identicar y aplic ar estrategias de gestión para gener ar valor económico agrega-
do en favor de los accionista s y, de paso, incrementar el va lor de mercado de una
empresa.
• Desarroll ar y aplicar estrategias de gest ión sobre los elementos del capital de tra-
bajo, a n de optimizar recursos que incidan en mejorar la produc tividad de los
recursos.
• Conocer y aplicar técn icas de aprendizaje signi cativo por el método del caso para
facilita r el conocimiento de la gestión nanciera , requeridas en el mundo produc-
tivo y del trabajo.
• Saber dirig ir empresas y corporaciones con v isión innovadora de manera sostenible
para efectos de negocio en m archa.
• Formular y eva luar estrategias d e negocios relacionadas con in novación, crecimien-
to, diferenciación y compet itividad, entre otras.
• Saber aplicar téc nicas de administr ación y gestión en recursos humanos, n ancie-
ros, materiales, a sí como de las Tecnologías de la Información y l a Comunicación
para lograr met as económicas en las empresas.
• Formular y desarrollar planes de negocios que perm itan guiar a las empresas a
puerto seguro, asu miendo y administrando r iesgos, retos en tiempo real y de ma-
nera disrupti va.
• Tomar decisiones para crecer, decrecer, hace r alianzas estr atégicas para fusiones y
adquisiciones de negocios o de nego cios conjuntos para potencializ ar a la empresa
de manera sostenible en e l tiempo.
• Desarroll ar la práctica profesional proactiv a, innovadora y emprendedora, con el
compromiso de superación y de est udio permanente.
• Negociar y logra r acuerdos encaminados a logra r objetivos organizaciona les.
• Desarroll ar capacidades de inteligenci a scal para reducir l a carga scal en las e m-
presas.
La lectura comprens iva del presente capítulo permiti rá al lector desarrolla r las com-
petencias li stadas en los puntos anteriores, las c uales lo convertirán en un ad minis-
trador na nciero ecaz.
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Capital de trabajo
¿Cuáles son las obligacio nes legales e impositivas de las emp resas?
Existen numerosa s disposiciones legales y reglament arias, relacionadas pr incipal-
mente con los aspectos operativos de l as entidades e integradas en cu atro bloques,
consistentes en:
1. Legislación me rcantil. Código de Comercio, Ley General de Sociedades Mer-
cantiles, Le y General de Títulos y Operaciones de Cré dito, Ley de la Propiedad
Industria l, Ley Federal de Derechos de Autor y Le y Federal de Protección al Con-
sumidor.
2. Leyes scales. Le y del Impuesto sobre la Renta, Ley del I mpuesto al Valor Agre-
gado, Ley del Impuesto Esp ecial sobre Producción y Servic ios, Código Fiscal de
la Federación, así como otra s leyes de impuestos estatales.
3. Leyes y regul aciones laborales. Ley Federal d el Trabajo, Ley del Instituto Mexi-
cano del Segu ro Social, Ley del INFONAVI T, Normas Oci ales Mexicanas sobre
Seguridad Industrial.
4. Otras regul aciones empresariales. Ley Fede ral para la Prevención e Identic a-
ción de Operaciones con Re cursos de Procedencia Ilícit a, Ley Federal de Datos
Personales en Posesión de los Part iculares, Ley Federa l de Responsabilidad Am -
biental, Ley Ge neral de Equi librio Ecológico y la Protección al Ambie nte y Ley
General para l a Prevención y Gestión Integral de los Res iduos.
4.2 Planeación financiera y legal
corporativa
La planeación n anciera es el proceso de elaboración y eje cución de un plan nancie -
ro integral que se ori gina con la proyección de ventas o ingresos e i nversión basada
en estrategias , alternativas y acciones de producción o comercia lización de bienes y
servicios, a sí como la gestión de los recursos necesar ios para generar valor económico
agregado como princ ipal meta de negocio (Brealey, Myers, Alle n, 2016).
Objetivo de la planeac ión nanciera
La planeación nanciera debe tener como objetivo pri ncipal incrementar el va lor eco-
nómico agregado a favor de los accioni stas, valor social pa ra la población atendida, un
mayor posicionamiento en e l mercado y consolidación de la corporac ión en el tiempo
como empresa en funciona miento, aplicando estrategias para l a gestión de recursos
que impliquen el menor costo na nciero.
¿Cómo desarrollar un pla n nanciero?
Generalmente, cu ando se piensa en un plan, se in ere en algo complicado y sostic a-
do, sólo para grandes cor poraciones. Esta creencia está a lejada de la realidad, e s más
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Capítulo 4. Planeación financiera y legal corporativa
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