Flavia Freidenberg y Betilde Muñoz-Pogossian (Eds.), Reformas a las Organizaciones de Partidos en América Latina (1978-2015), México, oea/unam/pucp/saap, 2016, 533 pp.
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| Autor | Jorge Gerardo Flores Díaz |
| Páginas | 419-426 |
[ 419 ]
Perfiles Latinoamericanos, 26(51)
2018 | pp. 419-426
: 10.18504/pl2651-018-2018
Flavia Freidenberg y Betilde Muñoz-Pogossian
(Eds.), Reformas a las Organizaciones de
Partidos en América Latina (1978-2015), México,
OEA/UNAM/PUCP/SAAP, 2016, 533 pp.
Reformas a las Organizaciones de Partidos en América Latina (1978-2015),
obra editada por Flavia Freidenberg (, ) y Betilde Muñoz-Pogossian
(), reúne a académicos, funcionarios de organismos de cooperación inter-
nacional y a consejeros y jueces electorales con el objetivo de analizar desde dife-
rentes perspectivas las implicaciones que han tenido las reformas de los últimos
cuarenta años en la región sobre los partidos políticos como organizaciones.
Este trabajo, en consecuencia, tiene dos aciertos. Se ocupa de uno de los temas
fundamentales en las democracias contemporáneas, y lo hace desde el punto
de vista tanto de expertos imbuidos en el análisis teórico y comparado, como de
funcionarios con experiencia en la aplicación práctica de las normas.
En el libro se abordan cuatro temas generales: selección de candidaturas,
cuotas de género y promoción de liderazgo femenil, financiamiento, y sistemas
electorales. En cada capítulo se evalúa el impacto de las reformas sobre las or-
ganizaciones de partidos en alguno de esos aspectos y se identifican las buenas
prácticas para futuras agendas legislativas.
El capítulo inicial, “La reina de las reformas: Las elecciones internas a las
candidaturas presidenciales en América Latina” es de Flavia Freidenberg. Allí la
autora sostiene que fue a finales de los noventa que se introdujeron reformas en
las elecciones internas de los partidos, lo que provino de la intención de producir
legitimidad, por presiones de organismos internacionales, etc., con resultados
diversos que van desde causar división en la organización visibilizando el con-
flicto interno, hasta el reforzamiento de las élites. Freidenberg concluye que el
diseño con más probabilidades de éxito, en términos de democracia interna,
es aquel donde las elecciones internas son no obligatorias, cerradas a militantes
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