Cash. Importante y efectivo
| Autor | Mireya Guadalupe González de la Garza y Leonel Antonio Chapa Mata |
| Páginas | 60-62 |
contaduriapublica.org.mx
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Cash
Importante y efectivo
¿Dentro de una entidad económica a quién le importa el dinero? El efectivo es im-
portante para todos, dado que su buena administración es vital para la continuidad
del éxito de cualquier negocio. Para los usuarios de la información financiera, par-
ticularmente los inversionistas, el efectivo es de gran relevancia, ya que su escasez
puede ser síntoma de un problema de liquidez en las organizaciones
Existen distintas formas de llamarle al dinero en las
empresas, siendo una de las más útiles: el flujo de
efectivo de oper ación. Este es el que se genera por las
actividades normale s del negocio, incluyendo la ven-
ta de bienes o la prestación de servicios y los movimientos
relacionados con estas a ctividades, incluyendo los pagos de
impuestos. Los conceptos de f inanciamiento y de inversión se
incluyen por separado al flujo de efe ctivo de operación, con
el fin de evaluar la operación de la empresa.1
El flujo operativo es ampliamente utiliza do en la evaluación
del desempeño de una compañía, y su buen manejo en todas
las etapas de la vida de la empresa e s transcendental.
La generación de efec tivo para todas las empresas es un
buen indicador de salud financiera, pues tener más dinero,
que aumente a que disminuye al final de cada mes2 es un
reto. El desafío común para todos l os propietarios de peque-
ñas empresas es el flujo de efec tivo. Este es muy aceptado
por los usuarios, útil para la toma de dec isiones y proporciona
una medida de rendimiento más práctic a,3 ya que es la medi-
da más importante del desempeñ o de la compañía.
Una vez descrita la impor tancia del flujo de efectivo de ope-
ración, a continuación se explican algunas estrategias para
mejorar su administración.
CRECIMIENTO EN VOLUMEN DE VENTAS
Se podría creer que vender más es una manera de corregir
el problema del flujo de efect ivo, pero en muchas de las oca-
siones puede agravar el problema si la empresa no tiene la
capacidad para cubrir es as ventas. La idea de vender más es
correcta, siempre y cuando la empresa pueda soportar los
gastos del proceso involucr ado.4
Cuando se hace la venta, la empresa tiene que f inanciar la
operación; es decir, se tiene que pagar por el inventario,
la mano de obra y todos los gastos , en ocasiones, mucho
antes de que el cliente haya pagado por el produc to ven-
dido. Las ventas de la empresa nunc a pueden crecer más
que su tasa de crecimiento sos tenible.5
CAMBIO EN EL PRECIO
Muchos dueños de pequeñas empresas piensan que no
pueden subir el precio porque perderían cliente s. Lo ante-
rior es equivocado, ya que no es posible vender al mismo
precio durante años, y seguir siendo rent able. Los insumos
suben de manera constante; por lo t anto, se vuelve una ne-
cesidad monitorear los márgenes de contr ibución de mane-
ra regular para determinar cuándo es el momento preciso
de incrementar los precios.
Para los inversionistas
el efectivo es de gran
relevancia, ya que su esc asez
puede ser síntoma de un
problema de liqui dez en las
organizaciones
Por Mireya Guadalupe González de la Garza
y Leonel Antonio Chapa Mata
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