Estímulos vs. mercados
| Autor | Janneth Quiroz Zamora |
| Cargo | Subdirectora del Área Estrategia Económica de Grupo Financiero Ve Por Más |
| Páginas | 63-63 |
63
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agosto 2013 62
secciones Panorama FinancieroDocencia
PREPARACIÓN DEL CAPITAL HUMANO COMO
FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA ESTÍMULOS VS. MERCADOS
En un estudio reciente rea lizado por el Boston Consul-
ting Group (2012), se encontró que las empresas cuya s
prácticas de Re cursos Humanos son alta mente califica-
das, logran 3. 5 veces más crecimiento en los ing resos y
el doble en los márgenes de uti lidad, que las empresas
con menos capacidades en est a área.
Muchas compañía s no están logrando su c recimiento
potencial porque está n fallando en un a administración
efectiva de las h abilidades y experienci as de su fuerza
de trabajo, de acuerdo con la encue sta realizada —t am-
bién en 2012—, por el Chartered Global Management Ac-
countant (CGMA), la mayoría de la s empresas entienden
la importanc ia del Capital Hum ano, pero aparentemen-
te no cuentan con los sistema s ni con los procesos e in-
formación adecu ados para admini strarlo de manera co-
rrecta.
Los hall azgos más importa ntes en esta encuesta fueron
los siguientes:
ˢ La inadecu ada administ ración del talento en l as
empresas está afect ando su competitivid ad y sus
resultados f inancieros.
ˢ Existe una f alta de acuerdo y una descone xión en
los niveles direct ivos acerca de las estrategias a se -
guir para e l desarrollo del talento, par ticularmente
en relación con los planes de s ucesión y la inversión
necesaria pa ra el entrenamiento y desa rrollo del
personal.
ˢ La mayoría de l as empresas no están presta ndo la
suficiente atención a los pla nes de sucesión.
ˢ La mayoría de l as herramientas de admin istración
del talento util izadas por las orga nizaciones son in-
eficientes.
ˢ Existe una f alta de clarid ad acerca de quién debe te-
ner la responsabil idad en la medición de la efect ivi-
dad de la admi nistración del talento.
ˢ Los líderes de negocios est án preocupados por la ca-
lidad y el aná lisis de la información que rec iben de
su capital huma no.
Los resultados de est a encuesta confirman que l as em-
presas en todo el mundo está n teniendo dific ultades
para admin istrar el talento de una manera e fectiva, lo
cual oca siona que no se puedan ejecuta r proyectos e ini-
ciativas impor tantes, ni tampoco i nnovar y alcan zar los
objetivos de crecim iento y utilidades establecid as.
Las recomendaciones est ablecidas para sup erar esta
problemática son las sig uientes:
ˢ Alinea r la estrategia de capita l humano con la del nego-
cio, desarrol lando métricas e indic adores clave de éxito
que soporten el log ro de los objetivos.
ˢ Enfocar los proces os en la obtención de inf ormación ade-
cuada, l a cual pueda t rasladar se en acciones concreta s
que provean un mayor s oporte para una to ma de decisio-
nes efectiva s.
ˢ Asegura r que existe cl aridad en l a organizac ión acerca de
la responsabi lidad de la administr ación del desempeño
del capita l humano.
ˢ Estruct urar la organización pa ra promover la colabora-
ción y el trabajo en e quipo, entendiendo el impacto que
tienen las dec isiones de cada fu nción en los resultad os de
la empresa.
Sin duda, un mundo globa l y complejo exige una mejor
preparación de los recursos humanos para hacerle fren-
te a problemáticas di ferentes y cambiantes, la s cuales
deben resolverse de manera rápid a y eficiente, tomando
en cuenta el contexto y su a nálisis de modo integr al.
Esta situación requ iere de trabajo en equipo, habilida-
des para trabajar bajo pres ión, análisi s y síntesis de la
información rele vante, así como un buen juicio profe -
sional basado en l a ética, el conocim iento de la indus-
tria y el negocio e n el que se presenta la problemática a
reso lver.
El capital huma no es fuente de ventaja competitiva y es
labor de las un iversidades formar a los f uturos profesio-
nistas para h acerle frente a los retos señalados, es t area
primordial d arles las herra mientas para que puedan s e-
guirse desa rrollando en el fut uro, lo cual implica apren -
der a aprender para actu alizarse de maner a continua.
Tenemos en nuestras manos una de la s mejores misio-
nes posibles: “administ rar el talento de nuestros jóve -
nes”, hagámoslo con entusiasmo y con la res ponsabili-
dad que esto implica.
Bibliografía
Talent Pipeline Draining Gro wth, Chartered Globa l Management Accou-
ntant, September 2012.
People Management Translated into Superior Economics Performance,
Boston Consult ing Group, Augus t 2012.
C.P.C. y M.A. Sylvia Meljem Enr íquez de Rivera
Directora del Departamento Académico de Contabi lidad
ITAM
En los últimos años, diversos bancos
centrales han i mplementado una serie
de medidas de pol ítica monetaria para
estimula r el crecimiento económ ico.
Estas van desd e recortes en el objetivo
de la tasa interb ancaria h asta opera-
ciones de mercado abierto o l a compra
de bonos.
En nuestro país, el Ba nco de México
(Banxico) no implementó a lguna de
estas medida s durante 44 meses con-
secutivos, con lo que habí a sido uno de
los bancos centrales d e las principales
20 economías del mundo que no h abía
modificado su p olítica monetar ia.
Pero, esto cambio el pasado 8 de m arzo
del presente año, cuand o la institución
central inst rumentó un recorte de l a
tasa de referenci a de 50 puntos base
(pb), el primer movimiento de sde el re-
corte de julio de 20 09 de 25pb.
Sin embargo, recientemente h an sur-
gido expec tativas sobre la po sibilidad
de que se implementen nuevos ca m-
bios, y varios an alistas es timan que
Banxico a nunciará un nuevo recorte a
la tasa de referenc ia tan pronto como
se dé la reunión de pol ítica monetaria
de julio. De llev arse a cabo, este ser ía
de 50 pb, con lo que la tasa se ubic aría
en 3.50%.
La principa l razón de esta mod ifica-
ción es que en comunicados a nterio-
res, la Junta de Gobier no ha manifes-
tado su interés de adopta r una política
monetaria rel ativa, con respec to a las
tasas de interés de ot ros países. Asu-
miendo que en el mundo imper an me-
didas de la xitud, Ban xico debería re -
cortar la t asa interbancaria e n el corto
plazo.
Por su parte, en Estado s Unidos tam-
bién se han implementad o medidas
agresivas de pol ítica monetaria con el
objetivo de estimu lar el creci miento.
Sin embargo, en día s recientes algunos
han señal ado la posibilid ad de que
concluyan. Esto h a impacto de manera
severa a los mercados fi nancieros alre-
dedor del mundo, ya que pondr ía en
entredicho la verd adera capacidad d e
crecimiento internacional.
En este sentido, vale l a pena destacar
que en Estados Unidos los i ndicadores
más recientes son consi stentes con un
proceso de recuperac ión constante, lo
que ha propiciado que en l as últimas
semanas se es pecule sobre el momen-
to en el que la Reser va Federal (Fed),
podría in iciar la disminuc ión en el rit-
mo de compras de activos.
De hecho, al térm ino de la última reu-
nión de política monet aria de junio, la
Fed anunció que podr ía empezar a
aminorar los est ímulos monetarios en
algunos meses m ás, para cance larlos
incluso haci a mediados de 2014, lo que
catapultó al pes o a su mayor cotización
de los últimos nueve meses .
Como era de esperarse , la Fed mantu-
vo la tasa de interés e n un rango de en-
tre 0.00 y 0.25% y las compra s men-
suales de act ivos en 85 mil mil lones de
dólares (mmd), 40 mmd en bonos h i-
potecarios y 45 m md en bonos del Te-
soro. No obstante, lo que realme nte es-
peraban los mercados er a el mensaje
respecto a la posic ión de política mo-
netaria en e l futuro cercano.
Los mercados espera ban un mensaje
más alentador en c uanto a que los es-
tímulos monetarios permanecerían
por un periodo prolongado d e tiem-
po; en lugar de eso, la Fed mencionó
que podría d isminuir el monto de l a
compra de activos, en ca so de que
continúe el ritmo de e xpansión de la
economía estadoun idense.
Esto en principio deb ería ser una bue-
na notica, es deci r, la disminución d e
los estímulos moneta rios se asoci a a
un mejor comportam iento de la eco-
nomía; sin emba rgo, la lectura de los
mercados es que la tra nsición a una
política moneta ria menos lax a se po-
dría presenta r en un momento en el
que la activid ad económica no es lo su-
ficientemente robusta y e l mercado la-
boral aún es débil . De esta forma, l a
disminución en e l ritmo de compras
de activos podría impacta r negativa-
mente en el proceso de recuper ación
no solo de Estados Unidos, si no de
todo el mundo.
Al anál isis anterior habrá q ue sumar el
hecho de que los países av anzados, en
general, han mos trado una mayor de-
bilidad en los pr imeros meses del año,
por lo que el escenar io resulta poco
alentador. Mención espe cial requiere
la Zona Euro que conti núa en recesión
y, previsiblemente, se mantend rá en
esta situación du rante todo 2013.
La activid ad económica mundi al se-
guirá sopor tada por las econom ías
emergentes; no obstante, hay que te -
ner en cuenta que el rit mo de creci-
miento de este bloque de país es tam-
bién se ha moderado como respuest a
a la desacelerac ión de los países avan-
zados. México no ha es tado exento de
este entorno y se han empe zado a
material izar los riesgos d e un creci-
miento económico más cerc ano a 3.0
que a 3.5%.
La demanda e xterna se ha moderado,
lo que se ve reflejado e n el estanca-
miento de nuestras ex portaciones y la
demanda inter na ha reducido su ritmo
de expansión . Los dos motores del cre-
cimiento han d isminuido su velo ci-
dad, y aunque el desemp eño económi-
co debería mejora r en la segunda pa rte
del año como resultado de u na mayor
activida d industria l en Estados Uni-
dos, lo cierto es que dec laraciones
como las de la Fed aumenta n los ries-
gos a la baja no solo de la economía de
México, sino del mundo.
Janneth Quiroz Zamora
Subdirec tora del Área Estrateg ia
Económica de Grupo Financiero
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