Trascendencia del Gobierno Corporativo en la empresa familiar
| Autor | Christian Alexis Cervantes Valdés - Marijose Núñez Veloz |
| Cargo | Estudiante de la licenciatura en Contaduría en la Facultad de Contaduría y Administración, UNAM - Estudiante de la licenciatura en Contaduría en la Facultad de Contaduría y Administración, UNAM |
| Páginas | 22-25 |
MARIJOSE NÚÑEZ VELOZ
Estudiante de la licenciatura en Contaduría en
la Facultad de Contaduría y Administración, UNAM
marijonunez99@gmail.com
Trascendencia del
Gobierno Corporativo en la
empresa familiar
CHRISTIAN ALEXIS CERVANTES VALDÉS
Estudiante de la licenciatura en Contaduría en
la Facultad de Contaduría y Administración, UNAM
Becario de Auditoría externa en KPMG México
cervald@gmail.com
Síntesis
El Gobierno Corporativo y las mejores
prácticas se han convertido en un
vehículo de la sostenibilidad y el
crecimiento empresarial en las
últimas décadas, contribuyendo a
la creación de valor y desarrollo
económico y social para las
principales empresas en México y
el mundo. Al ser aplicado de forma
correcta y oportuna en las empresas
familiares, el Gobierno Corporativo
y sus mejores prácticas pueden
generar beneficios en la gestión
y cumplimiento de los objetivos
particulares de las organizaciones
siendo un pilar para el crecimiento
y la permanencia de estas en el
mercado actual.
La empresa familiar tiene un papel importante
en la economía de las naciones alrededor del
mundo, y en el caso de México no es la ex-
cepción. Es por ello por lo que resulta nece-
sario que estas empresas cuenten con una buena
estructura de Gobierno Corporativo que les permi-
ta crecer y permanecer a lo largo del tiempo en el
mercado.
Una empresa familiar, en términos generales, debe
entenderse como la entidad u organización que en
principio es fundada, dirigida y controlada por los
miembros de una familia. El capital, la gestión y el
Gobierno Corporativo son elementos que deben
estar bajo la inuencia signicativa de los miembros
de la familia y, en su conjunto, tener la visión estra-
tégica de lograr la permanencia del negocio en el
mercado y dar continuidad para las generaciones
sucesivas.
Como se mencionó al inicio del presente, la empresa
familiar en México desempeña un papel muy impor-
tante dentro de la economía de la nación. De acuerdo
con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geo-
grafía (INEGI), el porcentaje de empresas familiares
en nuestro país es de 90%, es decir, nueve de cada
10 empresas mexicanas son creadas y controladas
por grupos familiares y sus miembros.
Sin embargo, es importante señalar que la mayor
parte de estas empresas familiares en México se
agrupan en la clasicación de micro, pequeñas y
medianas empresas, las cuales, según datos del
INEGI, un número importante no logran sobrevivir en
promedio a los primeros cinco años de operación.
Por otro lado, según datos de la Small Business Admi-
nistration y el Bureau of Labor Statistics, 42% de las
empresas familiares en EE.UU. que son considera-
das como “startups” no logran sobrevivir más allá
de la primera generación familiar y 43% no pasan
de la segunda generación. Únicamente 6% de estas
empresas logra el extraordinario caso de superar más
allá de la cuarta generación y lograr una permanen-
cia en el mercado a largo plazo y es precisamente en
este pequeño grupo donde podemos ubicar aquellas
grandes empresas como supermercados, cadenas
de cine y cadenas hoteleras, así como empresas del
sector alimenticio que logran sobrevivir por más de
25 o 30 años.
Es sabido que el principal objetivo de un ente econó-
mico es el crear valor para sus accionistas y para sí
misma, pero, de forma particular y según la Encuesta
de empresas familiares 2021 elaborada por la rma
PwC, las empresas familiares tienen como prioridad,
para los próximos 24 meses, los siguientes objetivos:
• Expansió n y diversicación.
• Innovación digital y tecnológica.
• Evolución y nuevo pensamiento.
• Sustentab ilidad y apoyo a la comunidad.
Para el logro de dichos objetivos y el cumplimiento
de estas prioridades, la empresa familiar debe hacer
frente a diversos retos: no solo aquellos de índo-
le operativa y administrativa propios de cualquier
organización, sino retos particulares en atención a la
naturaleza “familiar” de la empresa.
Algunos de estos retos son los siguientes:
• Deciencia en l a comunicación entre los m iem-
bros de la famili a.
• El conicto e inte reses personales.
• Carencia de est ructura formal.
• Falta de visió n.
• Estilo de liderazgo no adecuado.
• No profesionalización ni institucionalización.
• Supervivencia, sostenibilidad y continuidad.
• Diversicación e innovación.
Las deciencias y carencias en materia de mejores
prácticas corporativas también son un reto de gran
importancia para las empresas familiares, pues se
ubican entre las principales razones que propician
la mortandad a dichas organizaciones. Algunas de
estas mejores prácticas no ejecutadas son:
• Carencia de pla n estratégico para la ent idad.
• Falta de un plan d e sucesión.
• No contar con protocolo familiar.
• No contar con un plan de desarrollo familiar.
• La empresa c arece de consejo de admin istración.
Contar con una buena estructura de Gobierno Cor-
porativo permitirá a las empresas familiares por
medio de distintas prácticas y medidas que se abor-
darán más adelante, una correcta toma de decisiones
orientada al crecimiento y consolidación del negocio,
además de una correcta administración y ejecución
de la actividad con base en mejores prácticas de
DOSSIER
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CONTADURÍA PÚBLICA
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