El sentido común y su función vital
| Autor | Constancio Alfredo Chávez Torres |
| Cargo | Mettamorfosis Consultoría, S.A. de C.V. Investigador Humanista |
| Páginas | 50-50 |
50
FEBRERO 2015
E
Las personas recib en tanta información durante todo el día que
pierden su sentido común
-Gertr ude Stein
Mujeres y hombres hemos sido natu ralmente dotados con
una serie de sentidos , cuya función es la de ayud arnos a
percibir, almace nar, ubicar, coordinar y guia r todo lo que
somos, hacemos y tenemos. El se ntido común suele tener
dos diferentes, aunq ue complementarios signicados: ha y
quienes lo relaciona n con la sensatez o capacidad de act uar de
la forma más conveniente a su s intereses; mientras que otros
lo asocian con el da rnos cuenta de que no estamos solos, sino
que vivimos en u na comunidad en la que las diferentes for mas
y maneras de senti r, pensar, decir, actuar y hacer la s cosas,
así como los tiempos y los esp acios de cada quien, necesitan
ser no solo tomados en cuenta y resp etados, sino valorados
y, en ciertos casos, ret ribuidos, evitando así con ictos de
todo tipo y nivel, p osibilitando de esta forma la unid ad y la
colaboración.
El sentido común en su fu nción biológica es algo parecido
a un GPS o a una brújul a corporal, intelectua l y emocional,
orientación que de mantener se activa durante cierta et apa
de nuestra vida (h asta antes de ser educados), las más de
las veces, se in activa articia lmente para ser gobernada por
intereses ajenos a nuest ra propia voluntad. El sentido común
lo podemos ver como el conjunto de todos lo s sentidos: la
vista, el oído, el ol fato, el gusto y el tacto, incorporando
la memoria como otro sentido, a sí como la visión a corto,
mediano y larg o plazo; igualmente tenemos el sent ido del
ritmo y el sentido de la propor ción, entre otros.
En resumen, el sentido comú n es la comunidad o suma
de todos nuestros sentido s, que cuando son reconocidos y
puestos en práctica , de acuerdo con el lugar y momento en
que nos encontremos, las má s de las veces, obtendremos los
resultados que des eamos. El rescate que hagamos de todo s
nuestros sentidos ha rá que sea común tener éxito en nuestra s
decisiones. Y resu lta que todo esto, más que un n, es el
principio de nuestra e tapa más autónoma y comprometida con
nuestro entorno como indiv iduos sensibles y pensantes que
somos.
Constancio A lfredo Chávez Torres
Mettamorfosis Consultorí a, S.A. de C.V.
Investigador Humanista
mettamorfos is@talent ia.com.mx
Para la realización del tercer paso, es preciso mencionar que
se realizaron, por lo menos, 50 asambleas estatales en 22 es-
tados del país, en las cuales se obtuvo un registro de al menos
500 empresas locales que no solo requieren apoyo para su
fortalecimiento, sino que dinamizan la economía local y ge-
neran empleos, y que acogieron con beneplácito y mucho
entusiasmo la propuesta de creación de una cámara de em-
presarios indígenas.
Para el cuarto punto de la estrategia trazada, Cecilio Solís co-
menta que:
[…] se concretó una alianza de acompañamiento con
el Programa Universitario, “México Nación Multicultu-
ral”, de la Universidad Nacional Autónoma de México
(UNAM), que nos abrió el espacio para presentar la ini-
ciativa de creación de la Cámara Empresarial Indígena de
México, en el año 2009, al seno de las Naciones Unidas,
en el Foro Permanente para las Cuestiones Indígenas,
siendo nuestra iniciativa acogida con beneplácito en tan-
to no hay una experiencia similar en ninguna otra parte
del mundo.
El camino recorrido por esta iniciativa duró por lo menos seis
años, al final de los cuales se logró concretar un proyecto pio-
nero y vanguardista en su tipo a nivel internacional ya que “no
sólo rompe o desafía el paradigma del indio pobre, sino que
se dibuja como una alternativa que nace de la experiencia en
la creación y consolidación de empresas de turismo”.2
El recorrido nacional nos dio un primer acercamiento a
las realidades locales y los potenciales que se tienen para
crecer con base en el buen aprovechamiento de los recur-
sos naturales y las potencialidades que existen en capa-
cidades personales y que requieren de fortalecimiento.
Así hemos dado nuestros primeros pasos, y las realidades
antes descritas han llevado a crear, después de un arduo
trabajo, que bien vale la pena consolidar y llevar a buen
puerto, la Confederación Indígena Empresarial y de Co-
munidades Locales de México (en adelante CIELO), pues
a nuestro paso se han sumado empresas de carácter co-
munitario que, sin ser indígenas, asumen los principios,
misión y visión que les hemos compartido.
CIELO nace en octubre de 2014 con la participación en su
Asamblea Nacional Constitutiva de 83 empresas dedicadas
al sector turístico, restaurantero, transportes, vinos y licores,
productos del campo y del mar, minería artesanal, artesanías,
talladores de madera y productos del bosque, entre otros. En
ella participan 33 pueblos indígenas provenientes de 22 esta-
dos del país, de península a península y de océano a océano.
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