Riesgos en proyectos de capital y auditoría de construcción
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COLUMNA◆
RIESGOS EN PROYECTOS DE
CAPITAL Y AUDITORÍA DE
CONSTRUCCIÓN
Por C.P. Carlos Álvarez Velasco
Director de Auditoría Int erna y Riesgos
Protiviti México
LAVADO DE DINERO
Las empresas nor malmente efect úan construcc iones que pre-
sentan riesgos t écnicos y de negocios, y hay proyectos que no
cuentan con est rategias preventivas, lo cua l afecta sus objeti-
vos y, por lo mismo, los resultados de oper ación.
Los principa les riesgos de un proyecto de c apital se dividen en :
riesgos técnicos a sociados a la viabil idad del proyecto, riesgos
macroeconómicos o f inancieros, r iesgos de ejecución de la
obra y riesgos sobre el retor no sobre la inversión.
RIESGOS TÉCNICOS ASOCIADOS A L A VIABILIDAD DEL PROYECTO
Representan la proba bilidad de que la ejecución del proyecto
no sea viable debido a condicione s del entorno. Por lo general
se deben a lo siguiente:
>Inadecuad as condiciones climatológic as y geológica s
de los terrenos donde se ejecut an las obras.
>Trámites de licenc ias, aprobaciones y
autorizaciones a nte la autoridad.
>Cambios en los di seños inicialmente aprobado s.
>Mano de obra no dispon ible.
>Factores soc iales, polít icos y medioam bientales
que pudieran imped ir el inicio del proyecto.
>Ausencia de proyecto eje cutivo integral ( planos,
catálogo de conceptos, pre supuesto base, mecánic a
de suelos, estudio de topog rafía, etcéter a).
>Definición ina decuada de contrato en
función del tipo de proyec to.
RIESGOS MAC ROECONÓMICOS O FINANCIEROS
Son externos y no de penden directamente de las c aracterísti-
cas del proyecto pe ro pueden afectar s u viabilidad. Mode larlos
puede ser complejo y depende del tipo de proyec to que se quie-
ra desarroll ar, tal como:
>Inflac ión. Perjudicial en l a etapa de construcc ión
de las obras, porque puede elev ar los costos, lo
que se traduciría e n mayores aportaciones de
capital y dism inución en la rentabilida d.
>Tasas de interé s. El riesgo está en que la
deuda se contrate a tas a variable, y este
se acentúa más si e s a largo plazo.
>Tipo de cambio. Factor de rie sgo, ya que se pueden
tener operaciones en div isas y exponers e a las
variaciones ca mbiarias, sobre to do si las inversiones
fueran fi nanciadas con moneda di stinta a la de los
costos, o bien algú n componente es de importación.
>Materiales y componente s asociados a Commod ities.
>Recorte del pres upuesto federal. Este r ecorte tiene
efectos negati vos en el crecimiento e conómico
y la industri a de la construcción no est á exenta,
al tener menor obra pública a eje cutar.
RIESGOS EN LA E JECUCIÓN DE OBRA
Consiste en la po sibilidad de que el proyecto tenga un re traso
en su ejecución o que durante l a obra, y dependiendo del tipo
de contrato, surja n órdenes de cambio para c ubrir lo necesa rio
para operar e l proyecto. Los factores que pueden increment ar
este riesgo son los sig uientes:
>Estudios de ingen iería inadecuados en la e tapa de
diseño, por la deficiente o nu la información del proyec to.
>Selección y evaluac ión errónea de los
contratis tas en función a la ex periencia.
>Retrasos en atenc ión de reclamaciones, flujo de
pagos, certi ficaciones de los avances de obra.
>Tiempo de duración mayor al e sperado
provocando a fectaciones a la operac ión.
>Experienc ia deficiente del líder del proyecto.
>Incremento en el costo ma yor al esperado por órdenes
de cambio. Mientra s más largo es su ciclo, mayor es l a
posibilidad que los c ostos sean mayores a los esp erados.
>Insuficiente m ano de obra.
>Ausencia de super visión de obra y
documentación de la mis ma.
>Falta de seguim iento al contrato de obra.
RIESGOS SOBRE EL RETORNO DE LA IN VERSIÓN
Representan uno de los r iesgos más impor tantes, ya que los
flujos de caja del proyect o pueden no ser los esperados.
Se requiere modelar y c uantificar e ste riesgo haciendo un an á-
lisis previo pa ra identificar la rela ción que pueda existir ent re
la demanda del ser vicio, los precios unitar ios y algunas va ria-
bles macroeconómica s, especialmente de la zona de inf luen-
cia del proyecto confor me al objetivo estr atégico definido.
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