La planeación estratégica de la auditoría y la transformación digital
| Autor | Ignacio José Domínguez Castillo |
| Cargo | Titular de Administración y Finanzas en EVCON GROUP |
| Páginas | 65-65 |
la gestión “Dirección”, ya sea dentro o fuera de la empresa. Lograr
que se integren antes de comenzar el proceso de sucesión será
vital para aseg urar la continuidad de tu empresa; ¿qué te parece
un cambio suave gracias a una entrega pau latina de derechos y
responsabi lidades?
> La comunicación es un a práctica saludable. Todos los miembros
de tu organización y fami lia deben conocer el plan de sucesión,
pues el secretismo y la desconanz a podrían afectar su proceso.
Recuerda: se trata de hacer sinergia. Si hay pers onas en la que no
confías, la solución no es reservar i nformación, es entender por qué
no hay conanza.
> Busca mentores. Nadie nace sabiendo dirig ir un equipo, hay que
alimentarnos de las vivencia s y aprendizajes profesionales de otros.
Asesórate con un profesional o con un empresario que admires y
busca que te aconseje en la toma de decisiones respecto a tu plan
de sucesión. Y después de un tiempo, “devuelve el favor” y acoge un
pupilo.
> Evalúa cada jugada. Previo a la sucesión, considera alternativas
para la transmisión de acciones y/o propiedades, evaluando los
aspectos fisca les, legales y patrimoniales para minim izar la car-
ga tributaria y aseg urarte de que el patrimonio familiar quede
protegido.
> Elige el momento del cambio. La edad , situación económica y
salud del sucesor pueden afectar su desempeño, como también lo
harán su capacidad direct iva y apego a la empresa. Ten en mente
que puede haber tensiones tras el cambio de estafeta, ¡es a lgo natu-
ral! Si la regulación en el traspa so del liderazgo está bien estipulada,
el proceso será más fácil.
Los puntos tratados con anterioridad deben planearse y ejecutarse de for-
ma cuidadosa, y revisando minuciosamente algunos aspectos y el antici-
parse a ciertas cuestiones podrán ser de gran benecio, ya que el legado
puede continuar y trabajar de forma colaborativa entre familiares nos ayu-
dará a crecer no solo como empresarios, sino como personas, y familia.
Las victorias de los equipos deportivos, así como de los negocios familia-
res, no son más que la consecuencia lógica de hacer las cosas bien, y las
cosas bien hechas se logran con una buena planeación, así como con la
práctica diligente de hábitos saludables: la previsión, el análisis de la in-
formación y la estrategia.
No seamos como algunos equipos del futbol, que solo planean a corto pla-
zo y no tienen un proyecto sólido. “Un líder es mejor cuando la gente ape-
nas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos
dirán: lo hicimos nosotros": Lao Tzu. Es momento de dar el paso y profesio-
nalizar los procesos de sucesión. ¡Nos vemos en la cancha!
Para más información del tema, se recomienda el libro del mismo autor,
titulado Planear, Jugar y ganar: estrategia para lograr los objetivos de una empre-
sa y su rentabilidad, 1ª edición, 2021, editado por el Instituto Mexicano de
Contadores Públicos.
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La planeación estratégica de la auditoría
y la transformación digital
PHD, CAC, IGNACIO JOSÉ DOMÍNGUEZ CASTILLO
Titular de Administración y Finanzas en EVCON GROUP
idominguez@evcon-group.com
Si consideramos que 90% de la información existente en el mundo ha sido creada en los últimos dos años, en un equivalente de 35zb
(zeabytes. 35,000,000,000,000,000,000,000 bytes) y que seis de cada diez personas utilizan cotidianamente análisis con inteligencia
artificial y Machine Learning, aun sin saberlo, como refiere la UNESCO1 –también asevera que las empresas que han invertido en su
desarrollo digital tienen 19 veces más oportunidad de hacer crecer sus utilidades–, reflexionamos que, con la llegada de la pandemia, se
manifestó una nueva normalidad, lo cual ahora sabemos que no es nueva y menos normal.
En países como Canadá y Francia, desde hace más de 10 años se utiliza soware de inteligencia artificial como herramienta de auditoría,
que ha debido evolucionar en combinación con Machine Learning y Big Data, haciendo que el alcance de la auditoría sea 100%; y no solo
eso, sino que también pueda ser factible, certero y confiable con un ahorro de tiempo de hasta 1,000%.
La transformación digital es uno de los elementos más visibles en la auditoría, y esa imagen de cargar cajas de documentos fotocopiados
con marcas rojas y azules no es compatible con la auditoría actual o con las empresas actuales.
La planeación estratégica en consideración de nuevas competencias digitales aplicadas en el proceso de auditoría debe tener presente
que se trata de una herramienta, y esta adecuarse a su entorno; es como comer platillos orientales con cubiertos o con palillos chinos,
en ambos casos funciona, pero lo adecuado permite perfección. Y la competencia no perdona.
Las tecnologías que deben desarrollarse y considerarse para una evolución digital, son las siguientes:
¿Has tenido algún encuentro con alguna de estas herramientas?, ¿con cuántas? (¡Calicate!) Y así como se planea una auditoría especial,
en esta transición, la selección de herramientas digitales debe enfocarse en la siguiente reflexión estratégica.
Finalmente, y para concluir esta reflexión, voltea a ver a cualquier persona de la “Generación Alpha”, aquellos nacidos después del año
2000, que, cuando necesitan una información, no la googlean; la buscan y aprenden directamente en videos, hacen mercadeo efectivo
en Instagram (por encima de Linkedln y Facebook), y nunca utilizan un teléfono de disco o teclas, o un celular analógico. Ellos ya han
ingresado a la población económicamente activa y son 100% Digital Technologies Compatible.
El auditor, como en otros países de Europa y Asia y el resto de las profesiones, ha debido adoptar estrategias por medio de las nuevas
competencias digitales, desde hace un par de años… la evolución ya no es una opción. La extinción y la obsolescencia también depende
de nosotros.
1 UNESCO. “New publication on the digital transformation of education and school connectivity”. 21/09/20. hps://en.unesco.org/news/new-publication-digital-transformation-educa-
tion-and-school-connectivity
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