Plan de vacunación COVID-19 y los retos de 2021 para la Contaduría
| Autor | Mtro. Tomás Rosales Mendieta - Dr. Scott Michel Martin Da Gama Darby |
| Cargo | Integrante de la Comisión de Educación del IMCP, Vicepresidente de Docencia y Desarrollo Académico de la AMDAD, Académico de la FCA-UNAM, trosales@fca.unam.mx - Académico de la FCA-UNAM, sdagama@fca.unam.mx |
| Páginas | 33-33 |
AMDAD
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CONTADURÍA PÚBLICA
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la transparencia ante la sociedad para lograr que podamos regresar a la vida en sociedad
desde la perspectiva de la Contaduría.
La experiencia práctica mostró en las primeras semanas que la vacunación es más eficien-
te para traslado, custodia y aplicación de las dosis en espacios amplios, ventilados y bien
ubicados en cada demarcación, en contraste con la aplicación de dosis en pequeñas can-
tidades en escuelas o clínicas de barrio, lo que dio lugar a los macrocentros de vacunación.
Asimismo, las células de aplicación de dosis optimizan tiempo al tener un registro y con-
trol de la asistencia de los ciudadanos tanto para evitar pérdida de tiempo innecesario
como por minimizar el riesgo de contagio del virus.
Desde la óptica de la eficiencia y la economía de distribución de las vacunas donde la
sociedad ha desbordado las plataformas tecnológicas de registro y las filas para esperar
una vacuna, se ha ido mejorando la logística para facilitar que las células médicas puedan
operar con eficacia. Este segundo trimestre del año es fundamental para calcular el tiem-
po y modificar los procedimientos que se llevarán a cabo de manera permanente con la
nueva realidad de la vacunación masiva.
En México el ritmo de vacunación va a incrementar la velocidad conforme avance el segun-
do trimestre del año 2021, por hasta inicios de marzo, en Estados Unidos se han aplicado
76.9 millones de dosis en contraste de las 2.5 millones de dosis en nuestro país. En la segun-
da quincena de febrero se aplicaron 1.3 millones de dosis en México contra 19.3 millones de
dosis en nuestro principal socio comercial, todavía es un tema de debate el tener fronteras
abiertas o cerradas pero el reto de la vacunación es paralelo al reto de la reactivación eco-
nómica, por lo que se puede asegurar que es de vital importancia apoyar la vacunación ma-
siva para contener primero, y reactivar después la crisis económica nacional. Es el principal
reto social mexicano, sin intención de borrar el resto de los problemas nacionales.
Ahora, el debate ya no solo es médico, sino también económico, por lo que la consultoría
de negocios para época de crisis financiera y de contención paliativa es fundamental para
la sobrevivencia de empresas de diversas escalas y sectores económicos. Nos alcanzó el
tiempo de redoblar esfuerzos para que los Contadores seamos asesores y directivos de
empresas orientados a resultados con visión de entono de salud pública, además de las
áreas profesionales naturales.
La nueva realidad de trabajar a distancia para muchas actividades, la distancia sica y la
híper-higiene personal ante el SARS-COV2 nos están enseñando que, para los próximos
años, coexistirán con las vacunas, las mutaciones del virus y los contagios, a pesar de
la gran rapidez científica y de que cada día habrá mejor posibilidad de tener acceso a la
protección de inmunidad con vacunas. Todavía falta camino que recorrer.
En conclusión, para la profesión contable llegarán los tiempos de acompañar el proceso
de vacunación desde la auditoría al desempeño, del cumplimento financiero y de la logís-
tica de distribución y custodia de cada dosis por los próximos meses como reto del gran
problema nacional de salud en este siglo XXI. La nueva realidad comienza con la creación
de nuevas reglas para trabajar, crear nuevos indicadores y métricas de eficiencia; y, en un
sentido amplio, el plan de vacunación que tomará algunos meses es una oportunidad
de que nuestra profesión dedique esfuerzo para crear las mejores prácticas nuevas y
acordes a los tiempos post pandemia.
Finalmente, si hace una década se hablaba del trabajo desde casa y de la tecnología
como eje transversal de la actualización y la educación del futuro para los contadores; la
pandemia COVID-19 aceleró la realidad, y aún con el Plan Nacional de Vacunación que
en el mejor de los casos, cumplirá con la inmunidad social en un plazo de un año, pero al
mismo tiempo se reiniciará el ciclo de vacunación conforme la ciencia mandate los pe-
riodos de renovación de las dosis para cada persona que aún es un tema pendiente con
el cual se procure una inmunidad permanente o al menos más prolongada.
Plan de vacunación COVID-19
y los retos de 2021 para la Contaduría
Mtro. toMáS roSAleS MendietA
Integrante de la Comisión de Educación del IMCP
Vicepresidente de Docencia y Desarrollo Académico de la AMDAD
Académico de la FCA-UNAM
trosales@fca.unam.mx
dr. SCott MiCHel MArtin dA gAMA dArby
Académico de la FCA-UNAM
sdagama@fca.unam.mx
Durante los pasados 14 meses hemos vivido en un constante cambio de paradigmas
respecto a la vida cotidiana, a la salud personal y al trabajo a distancia. Hace algunos
años hablar del trabajo en casa era casi imposible por la tecnología que no lo permitía,
pero, sobre todo, por la cultura empresarial de acudir a un lugar sico como medida de
socialización laboral y de control administrativo.
Para el primer semestre de 2021 el problema de las vacunas no está en la ciencia o el dine-
ro sino en la alta demanda de vacunas y la distribución de estas. Con cifras del gobierno,
sabemos que para el caso mexicano se estima que habrá 107 millones de dosis de las 198
millones requeridas; sin embargo, para inicios de marzo se han obtenido 3.3 millones de
ellas. Viene un gran esfuerzo por la custodia, la logística de distribución de cada tipo de
vacuna que requiere congeladores o refrigeradores con condiciones específicas para el
último kilómetro de aplicación para los ciudadanos, y un control de seguimiento para que
la primera y segunda dosis sean de la misma empresa para que funcione la inmunidad.
Los debates sobre la distribución eficiente van más allá del tema
político, y tienen relación con las condiciones en que deben
llegar los insumos para aplicarse, mayormente a comunidades
marginadas y en condiciones por debajo de la línea mínima de
pobreza. Las vacunas tienen un costo promedio de 20 dólares,
que el propio Estado mexicano se ha comprometido a erogar
con los ingresos presupuestados en las contribuciones de per-
sonas y empresas cumplidas en sus obligaciones fiscales. En los
próximos meses se irán cumpliendo los tiempos de entrega y las
autorizaciones de nuevas marcas de vacunas para lograr la in-
munidad social con 70% de mexicanos vacunados con esquema
completo más dos semanas de cuarentena que es el requisito
estándar para lograr la inmunidad.
Todavía falta determinar la periodicidad de la vacuna, ya que es
todavía pronto para saber si el esquema de vacunación debe
repetirse cada año a cada persona o puede ser un poco más
espaciado en tiempo, además de los estudios pendientes sobre
la pertinencia de vacunar a los menores de 17 años.
De manera adicional a los vacíos del conocimiento que aún es-
tán pendientes, persistirá un dilema ético sobre la prioridad de la
vacunación en el orden establecido, ya que sin intención de juz-
gar el primer ciclo de dosis donde se inició con el sector médico y
después a las personas por edad descendente, es muy probable
que, los siguientes ciclos de vacunación COVID-19 para los años
posteriores a 2022, se deban replantear las prioridades de vacu-
nación por el tema económico que acompañará el resurgimiento
de las empresas y los esfuerzos de creación de empleo y de la
economía regional para áreas económicamente deprimidas.
La distancia de la profesión contable con los problemas de salu-
bridad se ha acercado para acompañar las brigadas, los macro-
centros de vacunación, los testigos sociales de las compras y de
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