Plan Estratégico del IMCP 2023-2028
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En seguimiento a la presentación del nuevo Plan
Estratégico del Instituto Mexicano de Contadores
Públicos, A.C. (IMPC), como se informó en la pasa-
da edición de la revista
Contaduría Pública
, en esta
ocasión compartiremos con ustedes la metodolo-
gía de trabajo que se ejecutó para llevar a cabo el
proyecto.
La metodología utilizada fue Lean Foresight, la cual
requirió de 25 sesiones de trabajo en formato vir-
tual, además de otras herramientas de última gene-
ración para el desarrollo de las mismas.
Proceso de desarrollo
FRAME Visión y alcance
En esta etapa se dene el alcance del proyecto, se
seleccionan los dominios o puntos de enfoque rele-
vantes para la organización a explorar en el ejercicio.
Para ello se realizaron entrevistas al grupo directivo
y se deni la visin del proyecto, as como el alcan-
ce y los dominios.
EXPLORE Exploración de entorno
En esta etapa se obtiene información para cons-
truir un contexto compartido alrededor de los
aspectos fundamentales de la organización y su
entorno; es decir, se hace un análisis de públicos
de interés, una exploración de contexto, entrevis-
tas con líderes del IMCP, encuestas a asociados,
presidentes y vicepresidentes de los Colegios
Federados al Instituto, además de realizar sesiones
con líderes de operación del IMCP y un análisis de
Modelo de madurez CAPA.
EDGE Iniciativas estratégicas
En esta se identican los ejes estratgicos y sus
retos más relevantes para la organización, a partir
de los resultados de la exploración:
- SWOT/PESTEL/Business Analysis
- Modelo Ejes Estratégicos
- Denici n de Prioridades Es tratgicas
ENVISION Horizontes estratégicos
En esta etapa se identican escenarios posibles con
sus implicaciones y se denen los objetivos estra-
tégicos alineándolos a los ejes correspondientes;
es decir, se identican los retos estratgicos, las
oportunidades y amenazas futuras, y se prioriza y
asignan retos estratégicos en la organización en
horizontes de tiempo.
Plan Estratégico
2023-2028
EXPLORE Visión a planes, objetivos y resultados
Se denen las actividades y resultados clave para
el logro de los objetivos estratégicos, mediante un
plan de acción que incluye la estructura de objeti-
vos y resultados clave en el tiempo, además de que
arranca la implementación del plan y se incluyen
elementos de monitoreo y seguimiento.
Modelo de madurez CAPA
Para aplicar este modelo se observaron valores de
la Confederacin de Contadores de Asia Pacco
(CAPA, por sus siglas en inglés) perteneciente a la
IFAC, con respecto al IMCP, como referencia para
evaluar la situación actual del Instituto y, posterior-
mente, se identicaron planes de accin y los obje-
tivos relacionados con la operación del mismo, en
relación con el modelo de madurez.
Además, se realizó una evaluación de manera indi-
vidual por cada uno de los miembros del Comité de
Planeación Estratégica y Riesgos, considerando dos
elementos: el nivel observado actualmente en el IMCP
y el nivel esperado de cada uno de los elementos.
Este documento considera los resultados promedia-
dos obtenidos de dicha evaluación, y en la descripción
de cada aspecto se menciona el eje al que está rela-
cionado el elemento del Modelo de madurez de CAPA.
Entrevistas a líderes
Como parte del ejercicio de la Planeación Estratégi-
ca se entrevistó a diversos líderes del IMCP y de los
sectores empresarial, académico y gubernamental.
Por parte del IMCP, se conversó con la C.P.C. y Dra.
Laura Grajeda Trejo, Presidenta del CEN del IMCP;
el C.P. P.C.FI. Héctor Amaya Estrella, Vicepresidente
General del CEN del IMCP; el C.P.C. Rodolfo Servín
Gómez, Vicepresidente de Relaciones y Difusión del
CEN del IMCP; el C.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz Ibarra,
entonces Vicepresidente Regional de la Zona Cen-
tro del IMCP.
Para el sector empresarial se entrevistó al C.P.
Rafael Gómez Eng, Socio fundador en Growth and
Prot Consulting y Socio de Bant.
En el sector académico consideramos los puntos
de vista de la C.P.C. y Dra. Sylvia Meljem, Directora
del Departamento Académico de Contabilidad y del
Centro de Vinculación Contable del ITAM y Miembro
del Comité Asesor para el desarrollo de los Orga-
nismos Profesionales Contables de la Federación
Internacional de Contadores (IFAC); el C.P.C. Juan
Flores Saavedra, Director de la Escuela Superior de
Comercio y Administración; el C.P.C. y Dr. Juan Pau-
ra García, Secretario General de la UANL; el C.P.C. y
Mtro. Tomás Humberto Rubio Pérez, Director de la
Facultad de Contaduría y Administración de la Uni-
versidad Nacional Autónoma de México.
En la parte gubernamental entrevistamos a la C.P.C.
Nora Elia Cantú Suárez, Subsecretaria de Educación
Media Superior y Superior en Nuevo León, excontra-
lora del Estado de Nuevo León.
Encuestas
Como parte de este ejercicio se realizaron encues-
tas para conocer las necesidades de los Colegios
Federados y de los asociados de cada Colegio. En
este punto se consideraron a los presidentes y vice-
presidentes de Colegios Federados y Vicepresiden-
tes Regionales (62 respuestas) y a los asociados
(761 respuestas).
Entre las principales observaciones que se obtuvie-
ron, se mencionan los siguientes aspectos:
• Comunicación y publicidad. Más presencia
en redes sociale s, radio y televisión.
• Vinculación. Convenios, colaboración con
distintos sectores (empresarial, académico,
gubernamental).
• Universidades. Vinculación con el sector
estudiantil, apoyo en el desarrollo de planes
de estudio, par a hacer más atractiva la
carrera para l os jóvenes.
• Certicacin. Buscar la obligatoriedad
de la certi cacin, automatiza cin de la
certicacin.
• Federadas . Apoyo real a las Federadas,
unicar fue rzas, estar en cons tante
comunicación para conocer sus
necesidades.
• Inclusió n/pertenencia. Tomar más en cuen ta
las opiniones de los asociados.
Con lo anterior se busca asegurar la implementa-
ción y los procesos de este plan en cada Federa-
da al IMCP, involucrar en su estructura orgánica a
todas las vicepresidencias y sus comisiones, ade-
ms de trabajar en la tecnicacin de procesos e
indicadores que nos guían por medio de este Plan
Estratégico.
Comité de Planeación y Riesgos del IMCP
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PLAN ESTRATÉGICO
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