Plan Estratégico 2023-2028
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Plan Estratégico
2023-2028
En esta serie de artículos relacionados con el Plan Estratégico del IMCP 2023-2028, hemos venido presentado
diferentes elementos que consideramos importantes para los asociados del IMCP acerca de la construcción del
Plan Estratégico y los objetivos que busca. Entre los principales conceptos que se han compartido por medio de
esta revista se encuentran: la metodología utilizada en el desarrollo del plan; la visión y misión actualizada del IMCP;
las prioridades denidas en el Plan Estratégico; la estructura general de los objetivos, así como cada uno de los ejes
estratégicos denidos y sus objetivos.
Como lo hicimos en nuestra anterior edición de la revista, el día de hoy queremos compartir con ustedes una síntesis
de los resultados clave de cada uno de los ejes a lo largo de los cinco años considerados en el Plan de Trabajo. Esta
información se presenta con el n de brindar una visión clara y concisa del alcance y los objetivos del plan a lo largo
de los cinco años de su alcance.
En esta ocasión los ejes que se presentan son: 5. Evolución de la profesión contable, 6. Sinergias que crean valor y 7.
Gobernanza.
Evolución de la profesión contable
Descripción del eje: impulsamos la evolución del profesional contable con el objetivo de responder a los retos del
entorno cambiante, promoviendo habilidades de liderazgo, tecnología, innovación y visión estratégica global.
Este eje considera elementos como: actualizar las habilidades del profesional contable, volver más atractiva la carrera
para los alumnos, impulsar la certicación de los Contadores e impulsar o establecer un vínculo con universidades.
Resumen de los principales resultados clave por año para el eje de Evolución de la profesión contable:
Evolución de la profesión contable
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Presentación/Arranque de pro-
grama conjunto con entidades
académicas.
Reactivación de la campaña de
El Poder de los Números por
parte del Comité Universitario.
Identicar escenarios de
aprovechamiento de certi-
cado. Análisis y presentación
de “Contadores objetivo”
que podrían ser candidatos a
certicarse.
Identicar el escenario 80-20,
con 20% de los perles que
podrían dar 80% del mercado
objetivo.
Crear un programa conjunto
con universidades para promo-
ver el desarrollo de habilidades
del perl del contador 4.0
(nuevas habilidades de los
profesionales contables) en los
planes de estudio de la carrera
contable.
Crear un programa de promo-
ción, on boarding y certica-
ción para asociados del IMCP
con el objetivo de impulsar e
incrementar los Contadores
certicados.
Análisis de incremento del
alumnado en las institucio-
nes con las que se tiene
vinculación.
Análisis de indicadores de-
nidos como parte del plan de
trabajo conjunto.
Desarrollo de programa de
promoción, on boarding y
certicación para asociados
del IMCP con el objetivo de
impulsar e incrementar los
Contadores certicados.
Revisión y evolución de
programa conjunto con
entidades académicas.
Análisis de incremento del
alumnado en las instituciones
con las que se tiene vincula-
ción.
Análisis de indicadores de-
nidos como parte del plan de
trabajo conjunto.
Ejecución de Etapa 2 de
programa conjunto para con
universidades promover el
desarrollo de habilidades del
perl del Contador 4.0 (nuevas
habilidades de los profesiona-
les contables) en los planes de
estudio de la carrera contable.
Análisis de incremento del
alumnado en las instituciones
con las que se tiene vincula-
ción.
Análisis de indicadores de-
nidos como parte del plan de
trabajo conjunto.
Ejecución de Etapa 2 de
programa conjunto para con
universidades promover el
desarrollo de habilidades del
perl del Contador 4.0 (nuevas
habilidades de los profesiona-
les contables) en los planes de
estudio de la carrera contable.
Sinergias que crean valor
Descripción del eje: creamos sinergias para nuestros Colegios Federados, para sus asociados y con organismos
nacionales e internacionales, maximizando el valor que generan estas interacciones.
Este eje considera elementos como: crear un programa de benecios para los asociados que forman parte del IMCP,
crear una comunidad en línea activa de profesionales contables, impulsar la relación con el sector empresarial y con la
IFAC e incrementar el número de asociados aliados al IMCP, por medio de los Colegios Federados.
Resumen de los principales resultados clave por año para el eje de Sinergias que crean valor:
Sinergias que crean valor
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Análisis y propuestas de paque-
te de benecios a asociados
del IMCP, referencia a mejores
prácticas en otras organizacio-
nes/países.
Análisis y propuestas sobre
nueva comunidad IMCP, con-
siderando diseño, objetivos y
requerimientos de la comunidad
orientado a generar sentido de
pertenencia y benecios adicio-
nales de ser asociado del IMCP.
Diagnóstico detallado de las
áreas de oportunidad actuales
en la relación entidades tribu-
tarias.
Presentación de oportunidades
de colaboración con organis-
mos empresariales prioritarios.
Creación de programa con Fe-
deradas para identicación de
principales oportunidades para
el incremento de asociados.
Paquete de benecios estableci-
do y liberado a la organización y
asociados.
Campaña de comunicación
para refuerzo de conocimiento
de paquete de benecios para
asociados.
Selección de plataforma o
herramienta para la creación
de la comunidad en línea y
conguración de herramienta de
comunidad en línea y promoción
entre asociados.
Creación de Plan de Adopción de
Mejores Prácticas y oportu-
nidades de colaboración con
instituciones internacionales.
Contar con un esquema de
vinculación conjunta aprobado
con entidades tributarias, que
detalle las iniciativas especícas
en las que se trabajará de manera
coordinada.
Incremento de asociados en
Colegios Federados de 10%.
Evaluación del uso e impacto
de paquete de benecios en
asociados. Propuestas de mejora
en caso de ser requerido.
Análisis de usuarios activos en la
comunidad > = 15%, incluyendo
tipos de uso, regiones y acciones
para incentivar su uso por parte
de la membrecía.
Incremento de asociados en
Colegios Federados de 10%.
Evaluación de impacto del plan
de mejores prácticas de institu-
ciones internacionales.
Análisis de los resultados
obtenidos en la vinculación con
entidades tributarias y desarrollo
de iniciativas de mejora continua.
Evaluación del uso e impac-
to de paquete de benecios
en asociados. Propuestas
de mejora en caso de ser
requerido.
Análisis de usuarios activos
en la comunidad > = 20%,
incluyendo tipos de uso,
regiones y acciones para
incentivar su uso por parte
de la membrecía.
Incremento de asociados
en Colegios Federados de
10%.
Evaluación de impacto del
plan de mejores prácticas
de instituciones interna-
cionales.
Análisis de los resultados
obtenidos en la vinculación
con entidades tributarias y
desarrollo de iniciativas de
mejora continua.
Evaluación del uso e impacto
de paquete de benecios
en asociados. Propuestas
de mejora en caso de ser
requerido.
Análisis de usuarios activos
en la comunidad > = 30%,
incluyendo tipos de uso,
regiones y acciones para
incentivar su uso por parte
de la membrecía.
Incremento de asociados en
Colegios Federados de 10%.
Evaluación de impacto del
plan de mejores prácticas
de instituciones internacio-
nales.
Análisis de los resultados
obtenidos en la vinculación
con entidades tributarias y
desarrollo de iniciativas de
mejora continua.
Gobernanza
Descripción del eje: aseguramos la transparencia y rendición de cuentas, vigilando el cumplimiento de la normatividad
en el IMCP y su entorno, promoviendo su continuidad a largo plazo.
Este eje considera elementos como: agilizar la forma en la que trabajan los órganos de gobierno del IMCP, asegurar la
alineación del IMCP con los trabajos realizados en los Colegios Federados e implementar esquemas que permitan la
adecuada gestión de riesgos en el IMCP.
Resumen de los principales resultados clave por año para el eje de Gobernanza:
Gobernanza
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Revisión y redenición de
criterios de evaluación de
desempeño de órganos de
gobierno.
Denición de acuerdos con
Colegios Federados, prácticas
y procesos para lograr mejorar
la alineación entre comi-
siones del IMCP y Colegios
Federados.
Denición de políticas de
gestión de riesgos del IMCP y
liberación del plan de cumpli-
miento.
Evaluación de órganos de go-
bierno del IMCP y acciones de
mejora en caso de que aplique
y aplicación de acciones de
mejora.
Revisión de criterios de ali-
neación entre comisiones del
IMCP y Federadas.
Avance con base en programa
de cumplimiento de procesos y
políticas de gestión de riesgos.
Evaluación de órganos de go-
bierno del IMCP y acciones de
mejora en caso de que aplique
y aplicación de acciones de
mejora.
Evaluación de desempeño y
alineación entre comisiones
del IMCP y Federadas.
Mediciones de eciencia de
sistema de gestión de riesgos
y cumplimientos (Key Risk
Indicator y Key Compliance
Indicator) identicados como
parte del sistema de gestión.
Evaluación de órganos de go-
bierno del IMCP y acciones de
mejora en caso de que aplique
y aplicación de acciones de
mejora.
Revisión de criterios de
alineación entre comisiones de
Federadas.
Plan de remediación de riesgos
identicados y plan de mejora
en KRI y KCI.
Evaluación de órganos de
gobierno del IMCP y acciones
de mejora en caso de que
aplique.
Revisión de criterios de ali-
neación entre comisiones de
Federadas.
Plan de remediación de
riesgos identicados y plan de
mejora en KRI y KCI.
Con lo anterior se busca asegurar la implementación y los procesos de este plan en cada Federada al IMCP.
Atentamente
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