Implementación de inteligencia artificial en los sistemas de control, fiscalización y auditoría interna
| Autor | Ignacio José Domínguez Castillo |
| Cargo | Director de DOSA Internacional, S.C. Miembro de la Academia Mexicana de Auditoría al Desempeño |
| Páginas | 60-61 |
AMDAD
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Implementación de inteligencia artificial
en los sistemas de control,
fiscalización y auditoría interna
MBA, CAC, LBF IGNACIO JOSÉ DOMÍNGUEZ CASTILLO
Director de DOSA Internacional, S.C.
Miembro de la Academia Mexicana de Auditoría al Desempeño
ignacioj.dominguezc@gmail.com
Para comenzar, es importante rectificar (o ratificar) que una herra-
mienta de inteligencia artificial no es un sistema, no es un progra-
ma, no es un ERP, no es un software; es una plataforma que puede
vincularse (o no) a un ERP.
Hoy en día, hay plataformas de inteligencia artificial que permiten
analizar/auditar 100% de las operaciones registradas, no una mues-
tra, 100% del universo de las operaciones. Desde hace más de siete
años, los proveedores de estas plataformas existen en un mercado
comercial en inglés, francés, alemán, chino y ruso, entre otros (aún
no en español); el precio de uso de licencia anual está en un pro-
medio de $200 USD a $400 USD. Con esto en mente, vale la pena
adicionar esta función a cualquiera de los controles de gestión ac-
tuales, fortaleciendo los procesos de control, fiscalización y audito-
ría (interna/externa) de una manera increíblemente oportuna, eficaz
y eficiente. La experiencia permite comprobar cambios importantes.
Hoy, muchas empresas en México llevan su contabilidad en inglés,
lo cual permite una implementación directa; sin embargo, la mayo-
ría lleva la contabilidad en español y solo requiere un proceso/inter-
faz de traducción sencilla. Por ejemplo, la Plataforma Inteligente de
Auditoría puede realizar diversas funciones y elaborar los análisis/
auditorías/fiscalizaciones correspondientes.
El proceso de implementación de una herramienta de inteligencia
artificial, al igual que la implementación de un ERP o un Sistema de
Gestión ISO 9000 (Calidad), o 27000 (Seguridad), o cualquier otra
plataforma de Control de Gestión, en mi experiencia tanto en los
sectores público como privado, requiere los mismos elementos:
a) Estar convencidos de las ventajas y de que e s ya el momento de
la implementación del “Proyecto de Evoluc ión” de la empresa/
entidad.
b) Involucrar directa y permanentemente a la Alta Dirección.
c) Fortale cer la comunicación institucional en todos sus canales y
niveles.
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