Implementación del Componente de Recursos
| Autor | Gilberto Horacio Topete Horta - Raymundo R. Velarde Miller - Mario Zavala Téllez |
| Cargo | Socio director de DTZ Topete Zepeda y Asociados, S.C. - Socio director de RSM México Bogarin, S.C. - Socio director de la oficina Tijuana de BHR México |
| Páginas | 20-22 |
C.P.C. MARIO ZAVALA TÉLLEZ
Socio director de la oficina Tijuana de BHR México
Integrante de la Comisión Administradora de Calidad del Instituto
Mexicano de Contadores Públicos, A.C.
mzavala@zavre.com
C.P.C. RAYMUNDO R. VELARDE MILLER
Socio director de RSM México Bogarin, S.C.
Integrante de la Comisión Administradora de Calidad del Instituto
Mexicano de Contadores Públicos, A.C.
raymundo.velarde@rsmmx.mx
C.P.C. Y PCCAG GILBERTO HORACIO TOPETE HORTA
Socio director de DTZ Topete Zepeda y Asociados, S.C.
Integrante de la Comisión Administradora de Calidad del Instituto
Mexicano de Contadores Públicos, A.C.
horacio@dtztopete.com
Implementación del
Componente de Recursos
Síntesis
El objetivo de la NIGC 1 es establecer un Sistema de Gestión de la
Calidad; con ello, se hace necesaria la implementación de nuevas
normas en las Firmas de auditoría, con la creación de los objeti-
vos de calidad determinados que se relacionen con los recursos,
es decir, considerar los que se utilizan internamente y los que se
adquieren de los proveedores de servicios externos, para tener
una seguridad razonable de que las políticas y procedimientos de
los recursos son adecuados y cumplen con la calidad esperada.
La Firma de auditoría
deberá establecer
los objetivos de
calidad, identificar
y valorar los riesgos,
establecer respuestas y
monitorear y corregir los
recursos
Como se ha mencionado en diversas
pláticas, por parte de la Vicepresiden-
cia de Calidad del IMCP y foros difun-
didos por el Consejo Internacional de
Normas de Auditoría y Aseguramiento
(IAASB, por sus siglas en inglés), respecto de la
nueva Norma Internacional de Gestión de Calidad
(NIGC) 1, se hace hincapié en que esta nueva nor-
ma de gestión debe ser adaptable (escalable) a las
necesidades y requerimientos de cada Firma, por
lo que el componente de “Recursos” deberá esta-
blecer los objetivos de calidad en función a dicha
Firma, para que se aborde la obtención, el desa-
rrollo, el uso, el mantenimiento, la distribución y la
asignación de los recursos de manera oportuna.
En este artículo esperamos compartir las consideracio-
nes más importantes en la implementación del compo-
nente de recursos; es por ello por lo que es importan-
te destacar que, en el diseño del Manual de Gestión de
Calidad que se desarrolle en la Firma, respecto de dicho
componente, se deben considerar los recursos huma-
nos, tecnológicos e intelectuales y sus riesgos implíci-
tos en cada uno de ellos para el fortalecimiento de sus
procesos internos, que permitan mejorar y reaccionar
ante una circunstancia que pueda representar una
amenaza a la calidad de nuestro trabajo.
La Firma de auditoría deberá establecer los objetivos
de calidad, identicar y valorar los riesgos, estable -
cer respuestas y monitorear y corregir, cada uno de
los siguientes recursos:
DOSSIER
20
CONTADURÍA PÚBLICA
21
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