Planeación como estrategia vital ante las expectativas económicas
| Autor | Alberto Calva Mercado |
| Cargo | Socio Director de Acus Consulting |
| Páginas | 20-23 |
21+contaduriapublica.org.mx/+20 / CONTADURÍA PÚBLICA / ENERO 2013
2008 2009 2010 2 011 20 12 (p)
Debilidad del merc ado externo y de la
economía mundial 28% 25% 19% 21% 27%
Inestabilidad financiera internacional 16% 7% 8% 19% 25%
Problemas de inse guridad pública 5% 6% 15% 20% 16%
Ausencia de refor mas estructur ales 16% 18% 22% 18% 15 %
(p): cifras pr eliminares
Ing. Alberto Calva Mercado
Socio Direc tor de Acus Cons ulting
acalva@acus.com.mx
acalva@acusconsulting.com
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ESCENARIOS
2013
En lo personal, me considero un verdadero y honesto
convencido de la planeación, que además he aplica-
do en mi vida familiar y de negocios, definitivamen-
te no siempre con los resultados esperados. Quisie-
ra ser capaz de dominar el arte de anticipar el futuro y tomar
ventaja de ello, lo cual resulta difícil en un entorno tan incier-
to; a pesar de ello, sigo pensando en la planeación como un
ejercicio útil.
Era la década de los años ochenta y cursaba mis estu dios de ingeniería; me enfrentaba,
por primera vez, de manera for mal con los procesos de planeación y aún recuerdo dos
ideas que oí, aprendí y que me han seguido toda mi vida profesional: “es mejor planear
con incertidumbre que no planear” y “aunque las cosas no se den, c uando llegues al quinto
año, ya habrás pensado en él c inco veces; ya tuviste cinco oportunidades para imaginarlo”,
esta última, de un profesor, al cuestionarle respecto a una planeación a cinco años
¿PARA QUÉ SIRVE LA PLANEACIÓN?
La planeación nos sirve no tanto como una posibilidad de an-
ticipar el futuro, sino por el simple hecho de identificar la re-
lación entre las variables que nos permitan entender cómo se
dan las cosas y, por lo tanto, cuáles pueden ser sus desenlaces.
A continuación expongo dos ideas detrás de la planeación:
• Por un lado, planear nos obliga a mantener un continuo se-
guimiento del entorno local, nacional e internacional (políti-
co, social y económico), así como del entorno operativo de
nuestro negocio. ¿Qué tanto somos capaces de entender y
de interrelacionar? No lo sé, pero sí me es
claro, que si no hay un seguimiento del en-
torno todos los días, difícilmente podremos
anticipar algo.
• Por otro lado, planear nos obliga a tratar de
entender las relaciones causa-efecto entre
las variables y establecer, al menos mental-
mente, modelos matemáticos o esquemá-
ticos de lo que pasa a nuestro alrededor.
Cuando esto se puede hacer, aumentan las
posibilidades de establecer estrategias que
nos lleven al resultado deseado.
Lo complejo en todo este ejercicio es tener la
capacidad de entender y correlacionar todos
los sucesos para anticipar un desenlace. No
dudo de que hay personas fuera de serie que
lo logren, entre ellos algunos de los grandes lí-
deres de la sociedad. Las personas que no te-
nemos esa habilidad de forma innata, debemos
trabajar de forma disciplinada para lograrlo.
¿CA MBIA MUC HO
EL ENTORNO?
Basta ver los cambios impredecibles que se
dieron a lo largo de 2012, veamos algunos
ejemplos.
Variabilidad de los factores que
afectan el crecimiento económico
Tomando como base los resultados arrojados
por la encuesta mensual realizada por el Ban-
co de México durante 2012, llevada a cabo en-
tre casi treinta firmas privadas, se puede con-
cluir que son los factores externos los que
pueden limitar el crecimiento de la actividad
económica del país.
El primero de dichos factores es la debilidad
del mercado externo y de la economía mun-
dial, factor que tuvo un peso que en promedio
anual fue de 27%, con fluctuaciones mensua-
les entre 21 y 30%.
El segundo factor externo en importancia fue
la inestabilidad financiera internacional, que
tuvo un promedio anual de 25%, fluctuando
entre 19 y 28%.
Entre los factores domésticos, el más impor-
tante fue el problema de inseguridad pública,
que en promedio anual tuvo un peso de 16%,
pero dependiendo del mes, su importancia se
ubicó entre 13 y 20%.
Por su parte, la ausencia de reformas es-
tructurales, tuvo un peso promedio anual de
15%, teniendo un rango de variación entre
11 y 18% .
De lo anterior podemos concluir que, a pesar
de darle seguimiento al análisis de entorno, los
especialistas cambian de percepción a lo largo
del año en sus estimaciones mensuales.
En la siguiente tabla se puede apreciar de qué
manera estos factores han cambiado en pro-
medio los últimos cinco años:
De acuerdo con lo anterior, me parece que las
perspectivas para este 2013 son inciertas y si
bien pueden presentar alguna mejoría, es im-
prescindible esperar a que transcurran los pri-
meros meses del año para tener mayor clari-
dad de ellas.
Variabilidad de los pronósticos
Se cuenta con información disponible de va-
rias firmas serias en cuanto a cifras las expec-
tativas económicas; sin embargo, estas cam-
bian mes tras mes, de tal manera que al final
las cifras reales pueden ser distintas de lo que
se pronosticó a inicio como posible escenario.
Los cambios en esas expectativas , basados en
las encuestas que se realizan cada mes e in-
mersos en un entorno tan cambiante como el
actual, traen como resultado la imposibilidad
de establecer nuestra planeación en un esce-
nario inicial fijo y constante. Debido a lo an-
terior, es importante mantener un monitoreo
sobre el cambio de tendencia de las distintas
variables, ya que la planeación es un proceso
continuo y no un evento aislado que se da solo
al inicio o final del año.
Ante las expectativas económicas
PLANEACIÓN
COMO ESTRATEGIA VITAL
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