Estrategia, pensamiento y acción. Herramientas y métodos para la planeación y gestión, de José de Jesús Ramírez Macías
| Autor | Sonia Patricia Reyes Pineda |
| Páginas | 167-170 |
Revista Mexicana de Análisis Político y Administración Pública
Departamento de Gestión Pública y Departamento de Estudios Políticos y de Gobierno
Volumen VI, número , julio-diciembre
Pp. -
Revista Mexicana de Análisis Político y Administración Pública. Universidad de Guanajuato.
167
Estrategia, pensamiento y acción. Herramientas y métodos
para la planeación y gestión, de José de Jesús Ramírez Macías,
Universidad de Guanajuato, , pp.
Sonia Patricia Reyes Pineda
Ante la realidad cada vez más compleja y la constante transformación de las organi-
zaciones público o privadas se requiere de administradores con capacidades teóricas
y técnicas capaces de incidir en las organizaciones. La exigencia es cada vez mayor,
por lo que se exige a las instituciones la creación de valor, la atención ecaz y eciente
en la resolución de sus problemas y el alcance de sus metas. La estrategia, es precisa-
mente esa herramienta capaz de incidir en las organizaciones y aunque es claro que
representa un desafío toma relevancia mediante el proceso ordenado y secuencial de
toma de decisiones que intentarán resolver una situación determinada. En el devenir
histórico, la estrategia tiene su origen en el rubro militar anticipando la estrategia de
otro, hasta su incorporación en el paradigma económico y su posterior incidencia en
las organizaciones, es, por lo tanto, una manera de pensar y actuar sobre un contexto
dado que trasciende en medida que se comprenden las implicaciones que resultan de
la generación de un pensamiento racional que garantice contar c on un buen gobierno.
Estrategia, pensamiento y a cción. Herramientas y métodos para l a planeación y gestión,
de la autoría del doctor José de Jesús Ramírez Macías se presenta como una herra mien-
ta útil para comprender y desarrollar un a visión estratégica la cua l implica una capaci-
dad de anticipación decisoria que incida en una óptima planeación y gestión ante un
contexto dinámico y complejo de las organizaciones. Dicha obra consta de siete capí-
tulos, los cuales se desarrollan bajo la lógica del pensamiento estratégico, en el que no
basta con generar herramientas y metodologías pa ra la efectiva toma de decisiones sino
una conciencia permanente para diseñar y desarrollar estrategias con sus propias par-
ticularidades y adecuadas a contextos especícos. Lo anterior, permite presentar una
propuesta de Modelo de Gestión Estratégica () construido en siete fases inmersas
en dos dimensiones: la dimensión del pensamiento estratégico, hacia la generación del
valor público y la dimensión de gestión estratégica, hacia la responsabilidad social. El
autor nos presenta a lo largo de la obra cómo trabajar en la denición de lo deseado
() durante la fase losóca, después en la fase analítica se estudia cómo precisar la
situación actual de la organización, lo que es () para nalmente enfocarse en inte-
grar lo que se tiene que hacer (). En el primer capítulo se analiza la conexión entre
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba