El copiloto
| Autor | Luis Carlos Verver y Vargas Funes |
| Cargo | Presidente de la Comisión Nacional de Síndicos, IMCP |
| Páginas | 44-47 |
El copilotoEl copiloto
Síntesis
En este artículo se examina la relevancia que tiene
la labor del Contador Público en las empresas, pues
hoy en día ocupa un lugar destacado dentro de estas
organizaciones al grado de convertirse en un copiloto
cuyo accionar cubre distintas facetas, las cuales van
desde el asesoramiento en materia contable, fiscal, de
costos, financiera, administrativa, laboral, seguridad
social y presupuestal hasta la determinación del pago
de impuestos; cálculo de nómina, vacaciones, aguinaldo,
reparto de utilidades y finiquitos; elaboración de estados
financieros, planes de sucesión empresarial; inversión
en fondos fijos, instrumentos gubernamentales y otros
de bajo riesgo, etcétera.
Así como en los automóviles y los aviones
hay un piloto que es el responsable de la
nave, la travesía y la tripulación, este a su
vez cuenta con el apoyo invaluable de su
copiloto; en el mundo de los negocios, los dueños,
administradores o CEO, encargados de la opera-
ción, planeación estratégica y resultados de las
empresas, tienen el acompañamiento profesional
de un Contador Público.
Me permito retomar esta analogía de un programa de
la Federación Internacional de Contadores (IFAC, por
sus siglas en inglés) para el desarrollo del presente
artículo.
¿Quién es el copiloto?
En un avión es el segundo de abordo o segundo ocial,
quien apoya al piloto, le da la lectura de los instrumen-
tos, incluso navega el avión cuando suple temporal-
mente en contingencias o emergencias al titular.
En un rally es aquel que va cronometrando la veloci-
dad del camino previamente analizado, anticipa las
curvas, entre muchas otras actividades.
En un viaje familiar o entre amigos, el copiloto habi-
tualmente es quien va viendo el mapa del camino,
programa el navegador para llegar al destino, avisa
si hay paso libre en un crucero, selecciona la músi-
ca que preere el conductor o los pasajeros, se baja
a comprar bebidas y combustibles, está atento al
camino y alerta al chofer, hace la plática amena para
que no se fastidie o se duerma el piloto. Incluso en
algunos países europeos hay multas de hasta 200
euros si el copiloto se duerme.
Ante todos estos argumentos podríamos concluir
que el copiloto, si bien no es el responsable del viaje,
el vehículo o la nave, es el segundo en importancia
y tiene un sinfín de responsabilidades, que gracias a
su coadyuvancia logra hacer mucho más sencillo lle-
gar con bien a determinado destino. Permite al piloto
tener conanza plena en lo que está haciendo y dedi-
carse a dirigir el vehículo porque tiene la certeza de
que los asuntos secundarios, pero esenciales, están
cubiertos por alguien capaz, comprometido, entrega-
do, ético y responsable.
Ahora hagamos el ejercicio de la analogía: el vehícu-
lo o la nave es el negocio, desde el más pequeño y
humilde de un solo hombre hasta el más grande cor-
porativo trasnacional que exista, ¿quién está siempre,
invariablemente –podríamos decir que indispen-
sablemente–, al lado del microempresario o al lado
del CEO? Exacto, un Contador, desde el más humil-
de Contador externo, que se limita a determinar los
impuestos, hasta el CFO de esa inmensa trasnacional.
Incluso en los gobiernos imaginemos un Presidente
municipal sin Tesorero, un Gobernador de un estado
sin secretario de Finanzas o un Presidente de la Repú-
blica sin secretario de Hacienda, ¡un caos verdadero!
Entonces, ¿quién es el copiloto de las empresas? Sin
duda alguna, el Contador Público.
¿El Contador dirige las empresas?
Por supuesto que no, quien dirige las empresas es
y debe ser, dependiendo del tamaño de las mismas,
el dueño, el administrador, el CEO. El piloto toma las
decisiones, ja el rumbo, la estrategia, implementa,
opera, evalúa, ajusta y lleva al puer to que tenían pre-
determinado en la empresa.
Si el Contador no dirige la empresa, ¿qué
hace?
Vaya pregunta, muy interesante, muy compleja, muy
rica. El copiloto de las empresas puede hacer una
gran diversidad de actividades en pro de la empre-
sa, pero contestando puntualmente para luego des-
glosar, es su “asesor”.
Y, ¿qué es un asesor?
Dice el diccionario:
asesor, asesora
1. adjetivo · nom bre masculino y femenin o
[persona, e ntidad] Que asesora o da con sejo o
información so bre alguna cuestión, en es pecial
cuando se dedica a ello profesionalmente.
“asesor scal”
Entonces el asesor es quien tiene la función princi-
pal de proponer y recomendar las mejores opciones
posibles al empresario.
¿Cuáles son las cuestiones a las que se
dedica profesionalmente nuestro copiloto
empresarial?
Ahora sí, como dirían los abogados, de manera
enunciativa mas no limitativa, las áreas de asesoría
son: aspectos contables, scales, de costos, nan-
cieros, administrativos, laborales, seguridad social,
presupuestales, de prevención de lavado de dinero,
corporativos, societarios, control interno, tesorería,
importaciones/exportaciones, precios de transferen-
cia, bancarios, bolsa, etcétera.
C.P.C., M.A. y M.F. LuIs CArLos VerVer y VArgAs Funes
Presidente de la Comisión Nacional de Síndicos, IMCP
ververyvargas@hotmail.com
DOSSIER
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CONTADURÍA PÚBLICA
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