Control interno en las organizaciones públicas y privadas
| Autor | Fernando Medrano Vásquez/Fernando Robles Gutiérrez |
| Cargo | Vicepresidente de Relaciones y Difusión del IMCP Zona Noreste Coordinador de Dossier Región Noreste del IMCP/Vicepresidente de la Región Noreste del IMCP |
| Páginas | 10-11 |
Dentro del diseño e implementación del control
interno se deben utilizar tres tipos básicos de con-
trol: el preventivo, el detectivo y el correctivo, y
estos deben estar orientados al logro de los objeti-
vos y a las metas de la entidad.
Las políticas y procedimientos adoptados por la
administración de una entidad ayudan a conseguir
el objetivo de la administración de asegurar, tanto
como sea factible la conducción ordenada y ecien-
te de su negocio, incluyendo adhesión a las políti-
cas de administración, la salvaguarda de activos, la
prevención y detección de fraude y error, la preci-
sión e integración de los registros contables, y la
oportuna preparación de información nanciera
conable.
Por otra parte, al hablar de control interno en el
sector público se destaca que este es un sistema
integrado por métodos, planes, políticas, manuales
y lineamientos, los cuales conllevan al cumplimien-
to de una serie de actividades y procedimientos
que se realizan durante el desempeño diario de los
funcionarios del ente público.
Los organos internos de control son instrumentos
de prevención y combate a la corrupción en el sec-
tor público, y una de sus funciones es la de preve-
nir, investigar y sancionar las faltas administrativas
y actos de corrupción.
El papel del Contador Público resulta fundamental
en el manejo de los recursos públicos en México,
por lo que es importante mantenerse actualizado
en diversos ámbitos, entre ellos lo aplicable a la
prevención de actos de corrupción. Hoy en día exis-
te un marco jurídico e institucional bastante sólido
en materia de prevención y combate a la corrupción
en las instituciones del sector público en México.
Esperamos que esta edición sea de su agrado.
C.P.C., M.I. y M.D.F. Fernando Medrano Vásquez
Vicepresidente de Relaciones y Difusión del IMCP Zona Noreste
Coordinador de Dossier
Región Noreste del IMCP
C.P.C. Fernando Robles Gutiérrez
Vicepresidente de la Región
Noreste del IMCP
Zona Noreste
¸Colegio de Contadores Públicos de Cd. Mante, A. C.
¸Colegio de Contadores Públicos de Cd. Victoria, A. C.
¸Colegio de Contadores Públicos de Coahuila, A. C.
¸Colegio de Contadores Públicos de Durango, A. C.
¸Colegio de Contadores Públicos de La Laguna, A. C.
¸Colegio de Contadores Públicos de Matamoros, A. C.
¸Colegio de Contadores Públicos de Saltillo, A.C.
¸Colegio de Contadores Públicos de Zacatecas, A. C.
¸Colegio de Contadores Públicos de Reynosa, A. C.
¸Colegio Neolaredense de Contadores Públicos, A.C.
¸Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León, A. C.
¸Colegio de Contadores Públicos del Sur de
Tamaulipas, A. C.
¸Instituto y Colegio de Contadores Públicos de Cd.
Juárez, A. C.
¸Instituto y Colegio de Contadores Públicos
de Chihuahua, A. C.
A nombre de la Región Noreste del IMCP, que está
conformada por 14 Colegios Federados estableci-
dos en los estados de Chihuahua, Coahuila, Duran-
go, Nuevo León, Tamaulipas y Zacatecas, agradezco
la oportunidad que se nos brinda de coordinar el
dossier
de esta edición, la cual estamos seguros
de que será de mucha utilidad para los Contadores
Públicos, empresarios y funcionarios públicos.
En esta edición enfocamos nuestra atención en
abordar temas relacionados con el control interno
en las organizaciones públicas y privadas que, en
la actualidad, representa una herramienta funda-
mental para la consecución de los objetivos de los
entes, minimización de los riesgos, reducción de
la probabilidad de cometer actos de corrupción y
fraudes, consideración de las tecnologías de infor-
mación en los procesos, y la disminución de pérdi-
das nancieras, además de que ayuda en la gestión
de la administración.
Respecto al control interno en el sector privado
es importante atender los antecedentes y evolu-
ción de este, debido a que en la actualidad muchas
empresas se han visto afectadas por la falta de
implementación de este instrumento fundamental
que indiscutiblemente ayuda a evitar que se caiga
en procesos de reestructuraciones forzadas, quie-
bra o declararse en estado de insolvencia.
El control interno requiere del compromiso de la
alta administración con su cumplimiento y evalua-
ción permanente, ya que este sistema administrati-
vo les garantiza a las organizaciones el crecimiento
ordenado y sostenido al considerar desde las nor-
mas éticas en congruencia con su misión y visión
hasta su operación cotidiana.
Asimismo, es un elemento fundamental en el
correcto funcionamiento de cualquier entidad,
ya sea lucrativa o no, por lo que contar con
los conocimientos mínimos necesarios
para desarrollar una adecuada imple-
mentación es primordial en cualquier
organización, en la cual se deben
involucrar, tanto la gobernanza de
la entidad como los empleados
de la misma.
Control interno en las
organizaciones públicas
y privadas
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