Claves para generar un Sistema Integral de Control de Riesgos
| Autor | Javier Lozano Dubernard |
| Cargo | Integrante de la Academia Mexicana de Auditoría al Desempeño, A.C. Integrante del Consejo de Exalumnos de la Facultad de Ciencias Actuariales, Universidad Anáhuac. Socio director en Farell Grupo de Consultoría |
| Páginas | 62-63 |
Claves para generar
un Sistema Integral
de Control de Riesgos
Act. Javier Lozano Dubernard
Integrante de la Academia Mexicana de Auditoría al Desempeño, A.C.
Integrante del Consejo de Exalumnos de la Facultad de Ciencias
Actuariales, Universidad Anáhuac.
Socio director en Farell Grupo de Consultoría.
jlozanod@yahoo.com.mx
La sobrevivencia de las unidades productivas
depende, entre otros factores, de mantener la
competitividad de los bienes y/o servicios que
ofrecen al mercado, en un mundo en perma-
nente cambio, cada vez, por cierto, más acelerado.
Es en este contexto que las empresas deben cons-
truir un Sistema Integral de Control de Riesgos
que les permita conocer cuál es el balance de los
riesgos que están asumiendo, así como “navegar”
por medio de ellos a efecto de poder medirlos, dismi-
nuirlos y/o acotarlos, respectivamente.
El primer paso para su diseño es reconocer la exis-
tencia “dual” de los riesgos en toda actividad huma-
na y, especícamente, en todo proceso productivo.
Para lograr una identicación sistémica de los ries-
gos, se considera conveniente utilizar el análisis de
procesos comúnmente utilizados por los sistemas
de gestión de calidad, el cual nos permitirá conocer
la congruencia, el control y la madurez de la admi-
nistración, así como proponer mejoras para impul-
sar y/o consolidar la competitividad en las unidades
productivas.
De manera intuitiva, la planeación puede equipa-
rarse con el guion de una película, la organización
a la producción, la operación al rodaje, el control y
seguimiento al proceso de edición y lanzamiento,
y, finalmente, la evaluación que tiene que ver con la calificación de la crítica, del público y del aprendizaje
para mejorar la elaboración de los siguientes proyectos.
De manera formal, los diversos temas deben incorporar cuando menos los siguientes elementos:
Una clasicación que sirve de guía para el desarrollo de una “red neuronal de riesgos”, se presenta inspirada en
la utilizada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).
Es condición necesaria, para lograr una administración empresarial de calidad, que los responsables de los re-
sultados de las empresas promuevan los incentivos necesarios dentro de las distintas áreas para desarrollar y
fortalecer una cultura de riesgos que permita prevenirlos y/o, anticipar sus efectos nocivos en los estados
nancieros de la misma, coadyuvando a su permanencia en el largo plazo.
Para desarrollar la cultura de riesgos en un ámbito de control de calidad y mejora continua, es conveniente estable-
cer objetivos, políticas, procedimientos y acciones que permitan identicar, medir, vigilar, limitar, informar y re-
velar los dist intos riesgos a los que se e ncuentran expuesto s en la consecución de su visión, misión y objetivos
por medio del esfuerzo transformador de sus procesos productivos y administrativos en un entorno globalizado.
En este sentido, la gestión integral de riesgos es un proceso continuo de conocimiento de los balances de
riesgos que asume y enfrenta en cada momento la empresa y, por lo tanto, constituye un “timón” fundamental
en la gestión empresarial consciente de que sus resultados dependen de su conocimiento, estrategias y
acciones, muy lejos de ser solo producto de “un realismo mágico” o del destino maniesto.
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