La auditoría interna como pilar en la operatividad de la empresa
| Autor | Roberto Ramos Maruri |
| Cargo | Director en el área de Auditoría Interna BBVA México |
| Páginas | 18-22 |
C.P.C., L.D. Y MTRO. ROBERTO RAMOS MARURI
Director en el área de Auditoría Interna BBVA México
roberto.ramos@bbva.com
La auditoría interna como
pilar en la operatividad de
la empresa
La actividad de auditoría interna debe evaluar la eficacia y
contribuir a la mejora de los procesos de gestión de ries-
gos, así como hacer las recomendaciones apropiadas para
mejorar los procesos de gobierno de la organización.1
Desde la concepción y constitución formal del
Instituto de Auditores Internos (IIA, por sus
siglas en inglés) en el año 1941, se ha plantea-
do la necesidad imponderable de concebir a la
auditoría interna2 como una actividad que es
y debe ser integrada en el seno de las organizaciones con el
n primordial de agregarles valor y mejorar sus operacio-
nes. En este sentido, la actividad de auditoría interna debe
contribuir no solo al logro de los objetivos de la organiza-
ción y su mejora continua, de cara a sus procesos de control
y gobernanza de riesgos, sino a optimar y proteger su valor,
mediante una adecuada gestión operativa.
A partir de esta concepción, y durante las últimas déca-
das, la función de auditoría interna ha enfrentado una
lucha constante para transformarse, pues con la evolu-
ción del mundo de los negocios, esta actividad comenzó
a vivir y continúa afrontando una gran transformación
que está ganando terreno y que le ha permitido consoli-
darse, al grado de ser una función que ofrece “asesoría de
confianza” a los órganos de gobierno y a la alta dirección
de las compañías. Esta situación ha derivado en un
cambio en la concepción de la función, pues poco a
poco ha dejado de ser vista por las entidades “como
un mal necesario, el vigilante o policía, que sólo ve
lo que está mal y lo reporta”, para convertirse en un
apoyo fundamental para la administración, postura
que claramente contribuye al logro de los objetivos
de la organización.
Auditoría
interna
Mejora
de
operaciones
Apoyo
a la gestión
de las
entidades
Logro de
objetivos
Protección
del valor
de la
entidad
Sin duda, el cambio en la forma de percibir y ver la
actividad de auditoría interna es y seguirá siendo una
fuerte responsabilidad para los profesionales dedica-
dos al desarrollo de esta función. Los auditores in-
ternos están llamados a profesionalizarse en muchos
más temas y con mucho más ahínco día con día, a
n de consolidar su imagen al interior de las orga-
nizaciones (la de ser un asesor de conanza), y con
ello, ser un referente para los ejecutivos, al aportar su
punto de vista sobre las situaciones que les son con-
sultadas y no solo desde la visión de “cumplimiento
y control”; también desde la perspectiva de negocio,
al integrar en su “ADN” y sus distintos análisis de
riesgos, el enfoque estratégico sobre la operación de
la entidad, su entorno, así como de los nuevos ries-
gos que hoy en día enfrentan las organizaciones y el
mundo de los negocios.
Es por ello que la labor de la auditoría interna, dentro
de las organizaciones, hoy en día resulta fundamental,
pues a partir de su enfoque sistemático, no solo basa-
do en el análisis de riesgos, sino también en el funcio-
namiento operativo del negocio, contribuye a que las
operaciones de las entidades se realicen sobre bases
sólidas, al poner de maniesto las cuestiones críticas
del ámbito regulatorio, de control y operativo; favore-
ciendo a que los directivos de las entidades gestionen
con más y mejor información y de manera oportuna la
exposición a riesgos críticos de la entidad.
Experiencia en
enfoque de
riesgos basado
en "cumplimiento
y control"
Enfoque
estratégico y
operacional
sobre el entorno
y los riesgos
emergentes
Posicionamiento
de la función
de auditoría
Resulta entonces trascendental que la auditoría in-
terna se anticipe a todas aquellas situaciones críti-
cas que identique, a partir de sus análisis de riesgos
(mapas de riesgo, levantamiento de procesos, etc.),
para garantizar que todos los procesos de la entidad
(primordialmente los críticos), se estén realizando
conforme a las deniciones planteadas por la admi-
nistración, de una manera conable y que se adecúan
a la realidad del negocio y su entorno, contribuyendo
con ello al fortalecimiento de las funciones opera-
tivas dentro de un marco de control adecuado. Esta
situación, aunque puede resultar sumamente com-
pleja, contribuye a la homogeneización, estandari-
zación y fortalecimiento de los procesos al interior
de las organizaciones.
Esta contribución por parte de la auditoría interna (la
de homogeneizar, estandarizar y fortalecer los proce-
sos), sugiere la necesidad de integrarla dentro de cual-
quier organización, ya que esta ayuda puede mejorar
signicativamente la operatividad de la empresa, a par-
tir de la anticipación en la identicación de los riesgos
del negocio, convirtiéndola así en uno de los pilares
fundamentales para su operatividad. Esto, en denitiva,
están llamados a
y con mucho
más ahínco día con día
CONTADURÍA PÚBLICA
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