Asamblea de Accionistas
| Autor | Moisés Gutiérrez Velasco |
| Páginas | 20-22 |
20
OCTUBRE 2014
ASAMBLEA DE
ACCIONISTAS
Por Moisés Gutiérrez Velasco
En la actualidad, el gobierno corporativo se ha vuelto un tema necesario para la profesionalización
en la toma de decisiones y la competencia en un mercado globalizado con estructuras sólidas, una
operación organizada y bien ensamblada, así como los sistemas que le permiten a los accionistas y
a la operación conocer el desempeño de la empresa y el progreso en sus actividades
Para lograr una sociedad institucional con estas
particularidades, es necesario empezar desde
la cúpula más alta de la organización, es de-
cir, con los dueños o accionistas del negocio,
para evitar que las iniciativas con las que se cuenten tengan
cambios radicales durante un ejercicio anual o que se envíen
señales confusas a la administración, que es la encargada de
materializarlas y llevarlas a cabo.
En ocasiones, los accionistas no logran ponerse de acuerdo
entre sí, sobre cuál debería ser el rumbo que la sociedad debe
tomar, confundiendo mucho a la administración, lo que se
deriva en una organización poco competitiva que se enfoca
más en atender las necesidades de los accionistas, que en
las propias. Por ejemplo, a veces es más importante atender
un requerimiento de algún accionista —que invariablemente
otro accionista no conocerá—, que atender un requerimiento
de sus clientes más importantes o demás solicitudes de los
grupos de interés.
Por lo anterior, el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), la
Universidad Anáhuac de México y PwC México, desarrollaron
un anexo denominado “Asamblea de Accionistas”, que se en-
foca en explicar cuáles son las mejores prácticas para asegurar
un entendimiento entre los propios accionistas y su importan-
cia como órgano dentro de la organización, explica también
cómo desarrollar estructuras para decisiones trascendentales
donde los accionistas se vuelven la guía del negocio y se ge-
nera un balance.
Asimismo, aborda la importancia de establecer estructuras sa-
nas, explica su funcionamiento y provee de recomendaciones
básicas aplicables a cualquier tipo de entidad, independien-
temente de su giro o entorno. Además, explica su andamiaje,
entre los que resaltan: los estatutos como principal vehículo,
la ética y valores como su ADN, la visión de los socios fundado-
res como la esencia de la sociedad, los acuerdos entre accio-
nistas, entre otros componentes.
A continuación se explica cómo el Código de Mejores Prácti-
cas Corporativas establece recomendaciones para instaurar
la Asamblea de Accionistas y cómo el anexo aborda estas re-
comendaciones, de una manera más simple e integrada por
bloques.
ACUERDOS ENTRE ACCIONISTAS
Uno de los grandes retos de la Asamblea de Accionistas es
conciliar los intereses y asegurar la equidad de los derechos
de todos los accionistas, mayoritarios y minoritarios, común-
mente se establece en los estatutos de la sociedad, y en el
caso de la familia, es necesario establecer los mecanismos en
un protocolo o acuerdo familiar para que la familia participe
en la administración de la empresa; es decir, contar con reglas
básicas y evitar inventar nuevos puestos para situarlos, con
ello se logra que todos comulguen con estos principios, para
asegurar la retención del talento, la permanencia, la continui-
dad y la trascendencia del negocio, por lo que el anexo aborda
de una manera más clara estos tópicos.
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