El verdadero valor de la auditoría
| Autor | Mauricio Mobarak González |
| Cargo | Presidente del Consejo Directivo de América de UC&CS AMÉRICA, S. C. |
| Páginas | 18-19 |
18 / / Marzo 2020
www.fnamcp.org
En épocas actuales, cuando vivimos una etapa
de desregulación gubernamental, simplicación
administrativa y cuando la competencia nos obliga a
todos los participantes, como entes económicos, a promover
la eciencia operativa y nanciera, es conveniente
preguntarnos:
¿Cuál es el verdadero valor de la Auditoría?
Para responder a esta pregunta debemos ir primero a los
orígenes de la Auditoría.
Corría el Siglo XVIII y principios del Siglo XIX en la época
de la Revolución Industrial y la Post-Revolución Industrial,
cuando empresarios ingleses, con fuertes inversiones
en los Estados Unidos de Norteamérica, principalmente
en empresas ferrocarrileras y en otros giros, encargaban
a sus contadores la vigilancia de sus INVERSIONES
cruzando el Océano Atlántico. Esto incluía la auditoría de
las operaciones y la emisión de reportes nancieros, la
vigilancia del destino de las inversiones, los gastos, del
desempeño del personal, etc.
Desde luego, la auditoría ha sufrido diversas
transformaciones, en lo económico, lo scal, lo nanciero,
lo tecnológico, etc. Sin embargo, el sentido original de la
auditoría no se ha perdido y signica CUIDAR las inversiones
de los accionistas, en todos los sentidos: nanciero, scal,
administrativo y tecnológico. Ese es el verdadero sentido de
la auditoría.
Un buen auditor, en los tiempos actuales, lleva a cabo lo
siguiente:
Colaborador Invitado
a. Un verdadero estudio de las características del negocio,
sus fuerzas competitivas, el mercado en que se desempeña,
las regulaciones a las que está sujeto, los factores de la
producción de su producto o servicio, su entorno nanciero,
su situación scal, su desempeño administrativo y su grado
de dependencia tecnológica.
b. Un análisis completo del control interno establecido,
el cual comprende el Plan de Organización, las políticas
establecidas, los sistemas y métodos administrativos, los
sistemas de cómputo, el desempeño gerencial y el entorno
general en que se desarrolla la empresa.
c. Un análisis y auditoría de los sistemas de cómputo para
detectar los riesgos en la seguridad de la información, la
eciencia de los sistemas, las validaciones y controles que
conllevan los sistemas, el desempeño de las bases de datos
y la integración al comercio electrónico o B2B-Business to
business en que se desempeña la empresa.
d. Un análisis continuo de las nanzas e indicadores
nancieros y operativos de la empresa, BSC-Balance
Scorecard, para conocer el PULSO y TEMPERATURA
constantemente sobre la empresa a través de indicadores de
crecimiento, penetración de mercado, estructura nanciera,
costos y utilidades.
e. Una participación continua y permanente en los Consejos
de Administración de las Empresas y en las Juntas de
Socios o Asambleas de Accionistas, no sólo en forma pasiva
y receptiva, sino en forma activa y propositiva para dar
consejos a la Dirección y a los accionistas sobre las mejores
formas de afrontar la competencia, el entorno económico,
C. P. y M. B. A. Mauricio Mobarak González
Presidente del Consejo Directivo de América de
UC&CS AMÉRICA, S. C.
EL VERDADERO VALOR
DE LA AUDITORÍA
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