Trabajo por objetivos, el vínculo con la reducción de la jornada laboral
| Fecha de publicación | 10 Abril 2024 |
Por Sonia Soto
El mayor reto de trabajar por objetivos es dejar de pensar en que la productividad está ligada a las horas que se destinan al trabajo, el desempeño tiene una relación más directa con el uso eficiente del tiempo.
Ahora que se discute la reducción de la jornada laboral, el modelo de trabajo por objetivos se vuelve un engranaje perfecto con esta visión, ya que se ha hecho hincapié en que la productividad no está directamente relacionada con el número de horas trabajadas, sino con la eficiencia del uso del tiempo.
Existen estudios que han demostrado que trabajar menos horas puede aumentar la productividad al fomentar la concentración, la creatividad y el bienestar general de los empleados, afirma Manuela Iglesias, head People Analytics & AI de Rankmi.
Sin embargo, refiere que la reducción de horas debe estar apalancada de estrategias que ayuden a elevar la productividad como la mejora del modelo de gestión de desempeño de acuerdo con los objetivos de la empresa.
El reto está en cambiar la mentalidad, dejar de pensar en trabajo por horas, y migrar hacia uno por objetivos.
El trabajo por horas tiene su origen en la revolución industrial. Ahí la productividad era medida en la cantidad de horas que una persona podía hacer la misma tarea, casi de manera interrumpida, sin importar si cada hora hacía más o menos que la anterior, es así como se dio origen al modelo de producción en línea, donde lo que importaba era el número productos terminados que se conseguían producir.
Mientras que el trabajo por objetivos ya se abordaba en 1954, cuando Peter Drucker lo mencionó por primera vez en su libro “The Practice of Management”. Pero fue hasta que el home office se volvió un modelo más popular cuando el trabajo por metas se visualizó.
La consultora de bienestar mental para empleados y empresas, ifeel, indica que la idea de trabajar por objetivos remite a una visión estratégica de la organización del trabajo y, por tanto, ordenada y evaluable.
“De este modo, en lugar de describir de manera espontánea qué nivel de resultados es posible alcanzar en cada momento, se establecen metas concretas, que combinen adecuadamente la ambición con el realismo, hacia las cuales dirigir los esfuerzos de manera deliberada”, señala la firma.
Gracias a esta metodología es más sencillo evaluar los recursos que se emplean en cada aspecto del trabajo y, sobre todo, es posible apreciar de manera objetiva la progresión de cada...
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