Plan de Desarrollo 2013-2016 del Municipio de Moyahua de Estrada, Zacatecas
| Fecha de publicación | 25 Enero 2014 |
| Estado | Zacatecas |
| Municipio | Moyahua de Estrada |
)-.
JU
.-.
--. -
~_.
cA
ESTADO
DE
ZACATECAS
ERIÓDICO
OFIC
IAL
ÓRGANO
DEL
GOBIERNO
CONSTITUCIONAL
DEL
ESTADO
UBRE Y
SOBERANO
DE
ZACATECAS,
SON
OBUGATORIAS
LAS
LEYES
Y
DEMÁS
DISPOSICIONES
DEL
GOBIERNO
POR
EL
SOLO
HECHO
DE
PUBUCARSE
EN
ESTE
PERIÓDICO.
~..
.
TOMOCXXIV
Núm.8
Zacatecas, Zac., sábado
25
de enero del 2014
4
AL
No.
8 DEL PERIODICO OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO
CORRESPONDIENTE AL DíA
25
DE
ENERO DEL 2014
PLAN
DE
DESARROLLO DEL MUNICIPIO
DE MOYAHUA DE ESTRADA, ZAC.
"1-
O / '78351
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www.zacatecas.gob.mx * http://sazacatecas.gob.mx
•
ZACATECAS
CONTIGO
EN
MOVIMIENTO
~k<
~
GOBERNADOR
DEL
ESTADO
El
Periódico
Oficial
del
Estado de Zacatecas
se
manera ordinaria
los
días
Sábados.
la
recepcIón de documentos
ejemplares
se
realiza
de
!}:oo a
en dlas hábiles.
Para
la
publicación en
el
Periódico
se
deben de
cubrir
los siguIentes
lista de Verificación:
".
El documento debe de ser
".
Debe contar con sello y
dependencia
Q.ue
lo expide.
".
Que
la
última publicación
Q.ue
texto a publicar. tenga
un
margen
dfas
a
la
fecha
de
la
Audiencia
exista.
".
Efectuar
el
pago
publicación.
Para
mejor servicIo
se
presentar
su
documento
en
con formato word para
wiJj,dows.
Domicilio:
Calle
de
la
Unión
S/N
Tcl
!J2S4487
Zacatecas, Zac.
emall:
andres.ar(~e(j~s."lz~.cate
•.
as
..
x~
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Presentación
Dando cumplimiento a lo establecido
en
la
Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos
en
su
artículo 25, donde
al
Estado
se
le otorga
la
rectoría del
desarrollo nacional para garantizar que este
sea
integral y sustentable, con
la
obligación de promover el desarrollo económico y social de
la
nación,
~s
por ello
que
se
presenta este
Plan
Municipal de Desarrollo, mismo que contendrá los
lineamientos de acción a seguir para
la
eficacia del uso de
los
recursos públicos
municipales,
en
la
búsqueda de
la
promoción y consolidación del desarrollo
integral del municipio.
Citando
el
artículo 26 constitucional, mismo que
da
amparo a
la
estructura
de
la
planeación estratégica nacional, el cual faculta
al
Estado para
la
organización de
un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que
imprima
solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad
al
crecimiento de
la
economía.
La
Constitución Política del Estado de Zacateca s
en
su
artículo 119, expresa que
el
H.
Ayuntamiento
es
el
órgano supremo de gobierno del municipio,
el
cual está
investido de personalidad jurídica y plena capacidad para manejar
su
patrimonio.
Así
mismo,
el
artículo 120 de
la
presente constitución, establece que
el
municipio
deberá de elaborar
su
plan municipal trianual y
sus
programas operativos
anuales.
Por
su
parte
la
ley orgánica municipal establece
en
su
artículo 49 fracción
1,
que a
la
letra dice "Aprobar y publicar
enEI
Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del
Estado, dentro
de
los cuatro meses siguientes a la instalación del Ayuntamiento,
el Plan Municipal de Desarrollo y derivar
de
éste
105
Programas Operativos
Anuales que resulten necesarios para ejecutar
las
obras y prestar
los
servicios de
su
competencia" y para dar efecto a lo anterior,
se
.presenta este
Plan
Municipal
de Desarrollo 2013-2016 del municipio de Moyahua
de
Estrada Zacatecas.
El
presente plan,
se
origina
en
base a
las
necesidades de desarrollo de
las
comunidades,
las
peticiones- de
sus
pobladores y
las
expectativas de crecimiento
de todos
sus
sectores;
las
cuales
se
plasman en este documento, mismas que
establecen
las
bases
para
promover
líneas de acción de gobierno municipal para
generar crecimiento y desarrollo integral con sustentabilidad.
3
4 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Introducción
El
presente
Plan
Municipal de Desarrollo
será
el
instrumento técnico-metodológico que
establece
las
líneas de acción y medios necesarios
para
lograr
las
metas de
la
administración
en
base
a resultados concretos y visibles.
La
ciudadanía con responsabilidad depositó
su
confianza
en
este proyecto. Tenemos un
gran compromiso con nuestro municipio de donde surgimos y a quienes habremos de
servir
en
todo momento, nos sentímos con
la
responsabilidad de que
el
presente
documento contenga
las
necesidades reales de nuestros habitantes,
en
las
cuales
deberemos de trabajar y gestionar para que juntos, sociedad y gobierno, logremos
un
Moyahua mejor.
Por
lo
anterior este
Plan
Municipal de Desarrollo
se
ha
conformado
en
estrecha
colaboración de
la
ciudadanía y gobierno municipal, expresando
en
él
las
necesidades de
los diversos sectores poblacionales que requieren atención oportuna e inmediata,
así
como
las
estrategias necesarias para dar atención a
las
mismas.
Es
de suma importancia establecer
el
propósito y sentido de este documento, debido a
que
es
la
herramienta estratégica de trabajo para
la
actual administración, siendo marco
de referencia
la
creación del presente documento.
Partiendo del análisis del municipio,
se
establecieron objetivos, estrategias, líneas de
acción y metas palpables para
el
desarrollo económico y sustentable de nuestro
municipio,
con
la
proyección de infraestructura, servicios públicos y lo más importante
un
desarrollo social incluyente, el cual implica
la
participación ciudadana, mismo que
impulsará de manera uniforme los sectores con mayores necesidades.
Habría que resaltar que para poder realizar y respaldar
las
estrategias plasmadas,
se
requirió
la
participación ciudadana, para coadyuvar
al
diseño
de
este plan, debido a que
a través de
sus
peticiones dan a conocer
sus
necesidades.
Es
por ello que tras
el
compromiso adquirido mediante
la
voluntad ciudadana, habremos de gestionar los
recursos para solventar
sus
necesidades, porque nuestro compromiso
es
el
bienestar del
pueblo Moyahuense.
ATENTAMENTE
MOYAHUA
DE
ESTRADA,
ZAC.
18
DE
ENERO
DEL
2014
"2014,
AÑO
DEL
CENTENARIO
DE
LA
BATALLA
DE
ZACATECAS"
(-",
REZVÁZQUEZ
PRESIDENTE
MUNICIPAL
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO OFICIAL
Misión
El
H.
Ayuntamiento
de
Moyahua
de
Estrada Zacatecas 2013-2016, tiene
el
compromiso
de
lograr
la
eficiencia, ejecutando
los
recursos públicos con
responsabilidad y honestidad, para tener
un
correcto desarrollo, planeando
servicios
en
los
diferentes sectores
de
la
población.
Con
un
modelo
de
gobierno
de
puertas abiertas y con estilo sencillo
de
liderazgo y eficacia, que
nos
permita
cumplir
con
la
función municipalista del servicio público a favor
de
los.habitantes
del municipio,
con
obras y acciones
de
gobierno
con
rumbo.
Visión
Ser
un
Municipio líder
en
la
administración pública municipal, por
la
gobernabilidad democrática, seguridad y justicia, por un compromiso con
la
igualdad y los derechos sociales,
sin
distingo
de
partidos y
de
creencias religiosas,
con
funcionarios públicos que
se
caractericen por conducirse
con
honestidad,
eficiencia, sentido humano y compromiso social.
Valores
1. Organización: Mantener
la
unlon, coordinación y espíritu
de
trabajo
encaminados a
la
adecuada realización
de
todas
las
actividades
de
trabajo
en
equipo.
2. Planeación: Mediante
el
conocimiento
de
la
situación que guarda
el
Municipio, viendo
sus
posibilidades y perspectivas, podrá impulsarse
el
desarrollo.
3. Coordinación: Comunicación entre todos los miembros
de
las
distintas
dependencias para lograr consensos y acuerdos
con
miras a obtener buenos
resultados.
4. Ejecución: Aplicar
los
recursos humanos y materiales mínimos necesarios
para realizar
el
trabajo con Calidad.
S.
Honestidad: Infundiendo confianza, seguridad y transparencia
en
el
manejo
de
los
recursos humanos y materiales.
6. Servicio: Vocación de,servicio
en
todos los servidores públicos para trabajar
con
diligencia y dar una excelente atención a
la
ciudadanía.
5
6 SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO OFICIAL
Antecedentes históricos
Denominación
Moyahua
de
Estrada.
Toponimia
Moyahua viene
de
la
palabra náhuatl, del que
se
compone moyotl (mosquito),
del ahuatl (encina) y significa: " mosquito
en
la
encina"
De
otra designación
es
moyotl (mosquito), huan (posesión) y significa: "los que
tienen mosquitos".
Yen nuestros tiempos
más
remotos
su
significado siempre
ha
sido: "Manantial
de
agua
turbia".
Estrada,
es
en
honor
al
General Enrique Estrada, esto fue aprobado por
el
Gobernador Pánfilo Natera con fecha
28
de
noviembre
de
1942.
ESCUDO
El
municipio de Moyahua de Estrada,
Zac.,
cuenta con
un escudo municipal,
el
cual
está
configurado por cinco
logotipos, donde encontramos
en
la
parte superior
central
el
águila,
en
la
izquierda
se
encuentra una
panorámica del Cerro del Campamento emanando
agua
turbia, donde además
se
localizan
dos
manos
en
posesión de saludo,
en
la
parte izquierda inferior
se
localizan
las
principales actividades económicas (agricultura y ganadería) y
en
los
siguientes recuadros del lado derecho aparece
el
Patrón Santo Santiago de
Moyahua y
un
tastúan, esto por
la
tradición
de
las
fiestas
de
este municipio.
Significado
El
águila majestuosa, con
las
alas
extendidas hacia atrás y
el
pecho salido,
la
cabeza
levantada con giro a
la
izquierda, sosteniendo con
el
pico y
la
garra
derecha
un
crótalo que serpentea frente a
su
cuerpo,
con
la
boca abierta y
la
lengua
de
fuera.
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
La
parte izquierda de arriba nos muestra
una
panoramlca del Cerro del
Campamento,
se
cree que ahí brotó un ojo
de
agua
y además ahí acampó
el
Cura
Hidalgo. Dentro
de
la
cual está formada por
la
simbolización
de
dos manos
en
posición
de
saludo y respeto por parte
de
los
moyahuenses.
En
la
parte izquierda
de
abajo,
se
localizan
las
principales actividades económicas
del municipio donde encontramos una
cabeza
de
ganado vacuno y
una
espiga
de
maíz.
Nuestro municipio
es
devoto y
por
tradición
el
amor profesado
al
patrón Santo
Santiago, por
eso
se
incluyó
en
la
parte derecha superior.
En
el
último,
se
localiza a un esclavo (tastuán), los españoles propagaron
el
culto
de Santiago entre
los
indios.
Estos
lo llamaron "Tlatoani", simulaban los
combates pasados y
la
remembranza
de
las
danzas entre
los
moros y los
cristianos.
Estas
semblanzas
se
efectúan año tras año.
y finalmente,
el
lema que complementa dicho escudo
es:
"Moyahua
Leal,
Alegre
y Hospitalario"
Reseña
Histórica
En
su
peregrinar,
las
siete tribus Nahuatlacas formaron pueblos establecidos que
se
mezclaron
con
tribus dispersas Toltecas establecidas probablemente del año
559
al
713; a
las
que conquistaron a sangre y fuego, esto sucedió alrededor del
año 1129,
según
referencias
de
Pentécatl,
el
cacique
de
Tzapotzingo, que lo
sabía
por tradición
de
su
padre Xonacaltayorit, señor
de
Acaponeta, que medía 2.09
mts.
En
su
peregrinar hacia Tenochfitlan, una
de
las
siete tribus Nahuatlacas
conquistó a
los
indígenas
Caxcanes
o Tochos.
Este
pueblo estaba dividido
políticamente
en
Huetlaonazgos o grandes monarquías,
cuya
organización social
llevaba
un
régimen patriarcal
en
vías
de desarrollo. Practicaban
la
idolatría y
el
sabismo como religión.
Época
de
la
Colonia
En
el
año
de
1530, Nuño de Guzmán y Pedro Almendez Chirinos, realizaron
las
primeras expediciones españolas hacia estas tierras,
las
cuales fueron sometidas
con
dureza y crueldad.
En
el
año de 1531,
Fray
Antonio
de
Segovia
y
Fray
Juan
Badillo bautizaron y administraron, entre otras, toda
la
región.
7
==========~~~~~~========~=
8 SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO OFICIAL
El
primer brote rebelde
de
los
Caxcanes
fue sofocado por
Juan
de Oñate.
Los
jefes
Caxcanes
fueron Pentécatl
en
Xalpa; Xiuhltecultli y Tenquitatl a lo largo del
Cañón
de
Juchipila; y Tenamatli (Diego
el
Zacateco),
en
Nochistlán,
se
libraron
grandes batallas, entre
las
que
se
encuentran
las
del Peñol
de
1541, con
la
ayuda
del Virrey Antonio de Mendoza y
sus
huestes.
En
una de aquellas batallas murió Francisco
de
.Orozco, primer encomendadero
de
Moyahua (viejo); luego
se
nombró a
su
hermano Diego para sustituirlo,
él
fue
quien mandó trazar los planos
de
lo que ahora
es
el
pueblo de Moyahua.
Las
haciendas
de
Santa
Rosa
y Palmarejo recibieron
sus
primeras mercedes
en
1555 y 1580.
Guerra de Independencia
En
el
año
de
1810, Daniel Camarena dirigió a
los
rebeldes por
la
región
en
la
lucha por
la
Independencia de México.
En
ese
mismo
año,
pero
en
el
mes
de
enero, acampó
en
el
Cerro del Campamento,
al
norte del pueblo,
Don
Miguel
Hidalgo y Costilla junto con los insurgentes que lo seguían,
días
después pasó
el
jefe realista Félix María Calleja
en
su
persecución,
en
1814, entró
la
división de
Don
Pedro Celestino Negrete, y los Muñana, dueños
de
aproximadamente
30
cascos
de hacienda.
Revolución Cristera
En
el
mes
de
febrero del año 1928, la brigada
de
Anacleto González Flores
de
Colotlán y
el
regimiento de Chema Gutiérrez (libres de Jalpa) participaron
en
la
toma
de
Moyahua, dirigida por
el
General Gorostieta durante
la
cristiada,
entonces
se
escondió
al
Santo Santiago
en
el
rancho
El
Sabino,
los
portones
de
la
plaza fueron destruidos, este conflicto armado duró
de
1927 a 1929 por
causa
de
ciertas reformas constitucionales hechas por
el
Presidente
de
México, Plutarco
Elías
Calles
para modificar
el
culto religioso.
Personajes Ilustres
Gral. Enrique Estrada Reynoso,
1899-1942
Gobernador del Estado y Secretario de Guerra y Marina, Gerente de Ferrocarriles
Nacionales de México
Roque Estrada Reynoso,
1883-1966
Secretario
de
Justicia, Diputado Federal Benemérito del Estado.
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Cronología
de
Hechos
Históricos
Año Acontecimientos
1542 Fray Miguel de Solonia fundó
en
Moyahua una capilla y a
sus
espaldas
el
Hospital de
la
Purísima Concepción.
1791 Vivían
en
Moyahua Viejo 347 naturales.
1602
Don
Diego Flores de
la
Torre, segundo encomendero
de
Juchipila, le fue
concedido mandamiento de repartimiento de indios de Mezquituta.
1793 Inicia
el
litigio por
el
reparto de tierras entre los indios de Moyahüa y
Mezquituta.
1821
Fue
firmada
el
acta de Independencia de Moyahua,
en
presencia del
Alcalde
Don
José
Vicente Méndez.
1835
Pasa
por Moyahua, Antonio
López
de
Santa Anna.
1914 Francisco Villa incursiona
en
esta región.
1942
Es
fundada
la
escuela primaria "Gral. Enrique Estrada"
1948
Se
construye
la
Presidencia Municipal, siendo presidente
el
Sr.
Ángel
Estrada González.
1950
Se
inaugura
la
escuela primaria "Leobardo Reynoso"
Años
Se
construye
la
carretera Guadalajara-Saltillo, que
pasa
por
el
pueblo,
60
siendo esta
la
principal
vía
de comunicación.
Diagnóstico
municipal
Localización
Moyahua
de
Estrada,
se
encuentra
ubicado
en
la
parte
Sur
del.
Estado a
una distancia de
211
Km.
de
la
Capital del Estado,
en
la
región del
Cañón de Juchipila.
La
cabecera
municipal
se
encuentra a 21º 16" de
latitud norte y 103º 09" de longitud
oeste y tiene una altura media 'de
1200 msnm.
Sus
límites son:
al
norte con
el
municipio de Juchipila,
al
sur con el
municipio de Ixtlahuacán del
Río,
Jal;
al
este
con
los municipios de Nochistlán,
Zac.
y Yahualica,
Jal.
y también con una
pequeña porción del municipio de Cuquío,
Jal.,
al
oeste con
el
municipio de
Mezquital del Oro,
Zac.
Cuenta con 17 localidades y 30 rancherías.
9
=========~~ff~~~======~==
10
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Extensión
Tiene una superficie total de 528
Km
2•
Orografía
La
mayor parte de
su
superficie
la
constituyen
las
sierras
de
Nochistlán
al
este y
la
de
Morones
al
oeste,
sus
cumbres
más
altas
son:
Cerro
de
la
Tapona, el
de
los
Trabajos y
el
Cerro del Gavilán.
Hidrografía
El
único río
es
el
Río
Juchipila, cuyos afluentes
en
el
municipio son: los arroyos
de
Cuxpala,
de
Atexca, de Huejotitlán, de Piedras Grandes,
de
La
Lobera, de
Chimalquilco,
de
Buenavista,
de
Los
Tecolotes, del
Sauz
de
Las
Palmas,
de
Los
Nogales, entre otros. Además
de
que
es
represada
en
Santa
Cruz,
Atexca,
Palma
rejo y Cuxpala.
Su
estación
seca
es
de
noviembre a mayo.
Clima
El
clima que predomina
en
las
partes bajas del
mUniCipiO
es
cálido,
en
las
regiones
de
las
montañas
es
fresco, agradable con
una
temperatura media
de
18ºC y
una
precipitación pluvial de 800 milímetros anuales.
Principales
Ecosistemas
Flora
En
el
municipio encontramos diferentes variedades
de
especies vegetales como
encino, madroño, huizache, mezquite, maguey, pino y diferentes géneros de
pasto.
En
la
parte oeste
se
ubica
la
Sierra
de
Piñones,
en
donde
se
dan los
piñones
más
grandés del mundo.
Fauna
La
fauna
se
compone por conejos, liebres, pumas, jabalís
de
collar, venados cola
blanca, gatos monteses, coyotes, zorras grises,
aves
tales como palomas de
collar, palomas güilota y palomas
ala
blanca.
Características
y
Uso
de
Suelo
Sus
suelos pertenecen
al
cenozoico cuaternario: aluviones y
su
composición
es
de
café rojizo y amarillo de
los
bosques, donde
el
80%
del territorio municipal
es
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
agrícola y ganadero,
ellO
% ocupado
en
vivienda,
el
5%
para comercio y
el
5 %
restante para espacios públicos.
Perfil Sociodemográfico
Evolución
Demográfica
En
este municipio,
de
acuerdo con
las
cifras del
censo
del año 2000, existen S mil
704 habitantes,
de
los
cuales 2 mil 631
son
hombres y 3 mil
73
son
mujeres.
Para
el
2005,
se
cuenta con 4 mil 600 habitantes,
de
los cuales 2 mil 134 son
hombres y 2 mil 466 son mujeres.
El
último censo realizado en
el
2010 reflejó que
las
cifras de población
son
4 mil
563 habitantes,
de
los cuales 2 mil 155 son hombres y 2 mil 408 son mujeres.
La
emigración
es
un
fenómeno latente
en
Moyahua, desde los años 40 hasta
la
actualidad,
se
ve reflejada
en
cantidades considerables quienes viajan hacia
las
ciudades
más
grandes del
país
y a los Estados Unidos
de
Norteamérica.
Religión
Predomina
la
religión católica con 4
mil
500 creyentes, le sigue
la
protestante
con
25
creyentes y
la
bíblica no evangélica con
28.
Infraestructura Social y
de
Comunicaciones
Educación
Cuenta
con
8 jardines de niños
(3
de sistema Federal, 3 del Estado y 2
de
CONAFE),
13
primarias
(9
Federales, 2 del Estado y 2
de
CONAFE)
una secundaria
técnica, 5 telesecundarias Estatales y un Centro de Bachillerato Tecnológico
Agropecuario.
Salud
Los
servicios
de
salud son prestados
por
instituciones oficiales, un Centro de
Salud
dependiente de los Servicios de
Salud
en
el
Estado,
en
las
comunidades
de
Cuxpala y Palmarejo existen clínicas del
IMSS-OPORTUNIDADES.
Se
cuenta con
el
servicio de
Cruz
Verde dentro
de
la
cabecera municipal para establecer los
servicios médicos municipales, existen 3 ambulancias pertenecientes
al
H.
Ayuntamiento y una
más
de protecCión civil. Existen 2 mil 885 derechohabientes
11
==========~~~~~~==========
12
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO OFICIAL
del seguro popular y un número de 5 mil 471 consultas
en
este centro y 5 mil
283
consultas
en
el
IMSS.
Abasto
Se
cuenta con pequeños comercios establecidos como son: tiendas de abarrotes,
peleterías, bares, zapatería, tiendas de ropa, lonchería, cenadurías y taquerias.
Además los fines de semana
se
instala un tianguis
de
pequeñas dimensiones.
1
Deporte
La
cabecera municipal cuenta con una unidad deportiva acondicionada para
la
práctica
de
diferentes deportes, además cada una
de
las
comunidades tiene por
lo menos una cancha de
fútbol
o bien un espacio deportivo, de
las
cuales, cabe
mencionar que
se
encuentran mejor acondicionadas
las
de
las
comunidades
de
Cuxpala, Santa
Rosa
y
Jesús
María.
Vivienda
El
número de viviendas
en
el
municipio
es
de mil 412 de
las
cuales mil 383 son
viviendas habitadas, lo que
da
un promedio
de
3.3
habitantes
por
casa,
esto
según cifras de la última encuesta
reali~ada
por
el
INEGI
en
el
año 2010.
Los
materiales predominantes son techos de losa, ladrillo, bóveda de petatillo,
bóveda
de
asbesto, bóveda de lámina metálica,
sus
pisos
son
de cemento firme o
tierra, y
sus
paredes
de
adobe, tabique, tabicón y block.
La
mayoría cuentan con
servicios elementales de drenaje, alcantarillado,
agua
potable y energía eléctrica.
Según
lo muestra
la
siguiente tabla:
Servicios
Públicos
Servicios
Cobertura
Agua
Potable 79.9%
Alumbrado Público 98.6%
Mantenimiento de drenaje urbano 100%
Recolección de basura y limpieza
en
vías públicas
92%
Seguridad pública
90%
Pavimentación
65%
Rastros
80%
Además
el
H.
Ayuntamiento administra los servicios de parques, jardines,
edificios públicos y unidad deportiva.
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Se
proyecta
la
adquisición de
un
camión recolector de deshechos para llevar a
cabo
este se.rvicio de una manera eficiente dentro del municipio.
Medios de
Comunicación
Existe
el
servicio postal, radio y televisión a nivel nacional.
En
algunos domicilios,
tanto
en
las
comunidades como
en
la
cabecera municipal, teléfonos
domiciliarios, teléfonos celulares y
en
el
resto
de
las
comunidades,
la
mayoría
cuenta con una caseta telefónica; además contamos
con
la
atención de una
página de internet, por medio de
la
cual
se
está
informando a
la
ciudadanía de
las
actividades realizadas por
el
H.
Ayuntamiento.
Vías
de
Comunicación
Nos
encontramos comunicados con
el
resto del
país
y
al
interior del Estado por
la
carretera Federal número 54, Guadalajara -Saltillo y por caminos de terracería.
El
traslado dentro y fuera del municipio
se
realiza por autobús
ya
sean
foráneos o
locales, vehículos propios, bicicletas, motocicletas,
así
como: caballos, mulas,
machos, burros, estos últimos
en
menor proporción.
Actividad
Económica
Agricultura
Al
considerar
el
uso
actual del suelo, el
mUniCipiO
es
predominantemente
ganadero,
ya
que de 24,081 hectáreas dedicadas a
la
actividad agropecuaria
el
87.6%
se
destinan para
uso
pecuario.
Así
mismo
el
municipio cuenta con una superficie
de
cultivos
de
temporal
aproximada de
maíz
6,500 hectáreas, cultivos asociados
(maíz,
frijol y calabaza)
180-00 hectáreas, sorgo 40-00 hectáreas. Además
se
cuenta con 18-00
has
de
alfalfa y con varias
zonas
de riego como son; Palmarejo 163-00
has,
Cuxpala 65-
00
has,
Atexca 32-00
has,
Huejotitlán 15-00
has,
principalmente de frutales
subtropicales y cítricas, Mezquituta 13-00
has.
Se
cuenta también con
12
productores que tienen pozos profundo"s
en
uso,
regando aproximadamente 60-00 hectáreas.
Un
sector importante
de
la
población obtiene
su
sustento
de
las
actividades
agropecuarias,
la
mayoría de
los
productores tienen sistemas de producción
básicos,
con poca tecnología y
escasa
industria y valor agregado,
sin
embargo,
se
cuenta con
un
buen potencial teniendo mercados cercanos.
13
==========~~AW~~~==========
14
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO OFICIAL
Ganadería
En
el
Municipio existen alrededor
de
29,000
cabezas
de
ganado bovino para
carne y doble propósito
en
la
que predomina
la
venta
de
ganado
en
pie
al
mejor
postor, existen
razas
mejoradas como
son:
Charolais, Angus,
Santa
Gertrudis,
Suizo,
Simental, Brahman, Beefmaster, etc.
Así
como cruzas con ganado
Cebú.
Ovinos 700
cabezas,
Caprinos 350
cabezas,
4 granjas de Porcinos con alrededor
¡
de
2000 cabezas y 1200 cabezas de ganado caballar aproximadamente. También
se
cuenta con 3 granjas piscícolas y una presa donde
se
practica
la
pesca,
en
Aves
se
cuenta con alrededor de 12,500
aves
para carne y huevo y
la
producción
es
de
traspatio familiar básicamente para autoconsumo y venta
de
excedentes. Existen
aproximadamente 950 colmenas para producción
de
miel.
Industria
Se
cuenta con pequeñas industrias
las
cuales
se
dedican a
la
fabricación
de
tortillas
de
harina, taller de hilados, panaderías, balconearías y carpintería.
Además
se
cuenta con una nave industrial ubicada
en
la
cabecera municipal
donde actualmente
se
manufacturan poliductos y tejidos.
Turismo
Principales
centros
turísticos
visitados
en
nuestro
municipio.
Sierra de Piñones, que
se
localiza a
22
km.
Al
noreste de
la
cabecera, donde
se
encuentra
el
árbol llamado Pinus Maximartinensis.
La
Parroquia Santo Santiago,
es
un edificio histórico
al
cual acuden miles
de
fieles
durante
las
fiestas patronales.
El
año 2014
es
especial debido a que
se
conmemora
el
bicentenario de
su
erigió como Parroquia.
La
cual
se
le
otorgo
el
día
03
de mayo de 1814 siendo
el
presbítero Felipe Sierra.
Se
proyecta
la
construcción de centros recreativos
en
la
"Presa Francisco García
Salinas".
==========~~~~~==========
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Comercio
Dentro de
es~a
rama
se
cuenta con diferentes negocios dedicados a
la
venta de
abarrotes, además
también
se
encuentran taquerías, loncherías, cenadurías y
carnicerías.
Referente a las carnicerías moyahuenses,
se
lleva a cabo
la
elaboración de
chorizo,
producto
que
es
muy
reconocido
dentro
y fuera del municipio.
De
igual manera,
dentro
de esta cabecera municipal
se
industrializan dos tipos de
chocolates caseros,
tortillas
de
harina y los tradicionales burritos de Moyahua.
Servicios
Dentro de ellos
encontramos
hospedaje, gasolinera, mecánicos, comunicación
telefónica y celular, además de
la
gastronomía que nos ofrece los distintos
puestos ubicados
alrededor
de
la
plaza municipal,
así
como a
las
afueras
donde
encontramos
la
cocina económica el jardín de
la
abuela y fonda los burritos.
Población
Económicamente activa
por
Sector
Sector
Porcentaje
Primario 39.42%
Secundario 22.38%
Terciario 35.45%
Atractivos Culturales y
Turísticos
Monumentos
Históricos
Palacio Municipal, Santuario Santo Santiago,
Plaza
Principal, Estatua del General
Enrique Estrada Reynoso,
Plaza
del Peregrino, Fuente Santo Santiago y Cerro del
Campamento.
Fiestas
y
Danzas
En
el mes de
julio
en un periodo comprendido del 15
al
26,
se
celebran las
fiestas patronales en
honor
a Santo Santiago, con procesiones
por
las principales
calles del pueblo en una representación de los esclavos (tastuanes), sin faltar las
notas musicales de
la
banda, celebración de
la
Santa Misa cada hora
el
25 de
julio,
así
como
la
quema de castillo.
15
=========~~AW~~~==========
16
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Tradiciones
Otra gran tradición que
año
tras año
se
lleva a
cabo
lo típico de
la
"Vieja de
la
Chinana" siendo
el
día
26
de julio por
la
tarde,
esta
semblanza resurgió de
la
historia donde
se
cuenta, que eran los hechiceros,
los
curanderos, los consejeros,
los
que interpretaban todos los fenómenos
de
la
naturaleza; duraban años pues
no
trabaj~ban.
Con
esta celebración
se
representa
la
caída
inminente de
la
magia
y
la
hechicería.
Durante
la
Semana
Santa,
en
el
municipio
se
alegran
los
habitantes y visitantes
con
el
juego
de
"pares y nones", pagando
el
perdedor por medio de chicles,
se
realiza
el
Viacrucis
el
viernes, además
de
la
quema del traidor
Judas,
donde
se
hace
alusión a distintas personas del pueblo por medio
de
versos.
En
el
mes
de
noviembre
se
festeja a
Santa
Cecilia
(Patrona de los músicos),
quienes durante todo
el
día
alegran
con
su
música
dicho festejo.
El
20
de
noviembre,
al
término del acto cívico y del correspondiente desfile,
se
prosigue
con
un
evento de charrería o jaripeo
Música
Dentro del municipio
se
cuenta con diferentes agrupaciones musicales como
son:
Banda
Moyahua,
Banda
Aquellos Tiempos,
Banda
MZ,
Banda
911,
Banda
El
Roble,
Banda
San
José
de Palmarejo, Mariachi Juvenil Moyahua, Picochulo
Norteño e Ilusión Norteña.
Artesanías
Las
principales artesanías del municipio son:
la
fabricación de máscaras de
madera para tastúan, tejido a mano, máquinas torteadoras de mezquite,
monteras, cintos piteados y un grupo
de
personas que efectúan distintas
manualidades tales como modelado
de
barro y
de
madera entre otras.
==========%P~~~~~==========
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Gastronomía
Mole, pozole, menudo, birria de chivo, tamales de puerco, pollo, verduras y
el
típico chorizó.
Principales
localidades y
sus
necesidades:
Cabecera
Municipal:
Modificación de línea de abastecimiento de agua potable para el
fraccionamiento Jardines del Convento.
Renovación
de
red de Agua Potable en
la
zona centro.
Renovación de red de Alcantarillado en
la
zona centro.
Construcción de una planta tratadora de Aguas Residuales.
Renovación del Sistema de Alumbrado Público (Luminarias).
Ampliación del Panteón Municipal.
Construcción de un Basurero Municipal.
De
acuerdo a normas ecológicas y
sanitarias.
Rehabilitación de Plaza Municipal (resanes, enjarres, colocación de cantera,
pintura en bancas y
pintura
en portales).
Ampliación de redes eléctricas.
Rehabilitación de escuelas.
Cuxpala:
Construcción del andador
al
Fraccionamiento Taxtuanes.
Demolición y pavimentación de varias calles.
Construcción de
la
presa
El
Ranchito
11.
Terminación del Salón de Usos Múltiples.
Rehabilitación del canal de riego.
Rehabilitación de
la
Escuela Primaria.
Rehabilitación de los baños de
la
Telesecundaria.
Atexca:
Rehabilitación de huellas ecológicas.
Ampliación
de
la red de Agua Potable.
Elevación de cortina de
la
presa.
Huejotitlán:
Construcción de huellas ecológicas en brecha.
Rehabilitación del canal de riego.
Red
de Agua potable (Ojo de Agua).
Rehabilitación de la Capilla.
17
=========~~~~~~==========
18
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Vicente Guerrero:
Rehabilitación de la brecha.
Rehabilitación de la red
de
Agua Potable.
Desazolve de
tanques
comunitarios.
Mezquituta:
Red
de drenaje en la
comunidad.
Pavimentación de calles.
1
Rehabilitación de planta
tratadora
de agua potable.
Alameda Juárez:
Rehabilitación de la fachada del Templo.
Rehabilitación del canal
de
riego.
Pavimentación de algunas calles.
Rehabilitación del
muro
de contención de la plaza.
Redes de drenaje faltantes.
Rehabilitación del
domo
de
la escuela telesecundaria.
Las
Palmas:
Pavimentación de las calles
Huellas ecológicas a brecha a los Troncones.
Red
de drenaje en calle principal. .
Barranca del Río:
Rehabilitación de la brecha.
Rehabilitación de
puente
peatonal para cruzar
el
río.
Construcción de guardaganados.
Jesús
María:
Arreglo y pavimentación
de
brecha a la Unidad Deportiva.
Rehabilitación de cerco
perimetral
en la Unidad Deportiva.
Ampliación del canal de riego.
Construcción de barda en el Kinder.
Construcción de
barda
en la clínica.
Rehabilitación de la brecha
al
Limón y vado
Pavimento ecológico en algunas calles.
Red
eléctrica a
la
Unidad
Deportiva.
Palmarejo:
Pavimentación de varias calles.
Construcción de red de
drenaje
del Kinder.
Rehabilitación de la brecha.
Construcción de una sala de velación.
Rehabilitación de cúpula del
Templo
San
José.
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
La
Presa:
Rehabilitación de calles y caminos.
Rehabilitac1ón de
la
calle Francisco Villa.
Ampliación de la red de Agua Potable.
Rehabilitación de
la
clínica.
Caracterización
del Ayuntamiento
Presidente municipal
Síndico municipal
4 regidores de mayoría relativa
3 regidores de representación proporcional
Comisión
Gobernación y seguridad pública
Hacienda
Seguridad pública
Educación y deportes
Ecología
Obras públicas
Agricultura y ganadería
Salud
Equidad de género y derechos humanos
19
Responsable
Presidente
Síndico
R
E
G
o
O
R
E
S
==========~~~~~~==========
20 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Autoridades auxiliares
Existen
13
delegados municipales quienes
son
propuestos por
los
habitantes de
cada
comunidad los
cuales,
fueron aprobados por cabildo por un periodo de tres
años.
'lINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
SECTORIALES
Eficiencia
de
la
administración
pública
Objetivo:
Brindar
una
atención de calidad, siendo
esta
oportuna y
de
respuesta inmediata,
administrando correctamente los recursos humanos, materiales y económicos a
cargo
del
H.
Ayuntamiento, ofreciendo a
la
ciudadanía moyahuense servicios
de
infraestructura
básica
y trámites administrativos de forma eficaz y eficiente.
Estrategia:
Disponer de un aparato administrativo dotado
de
recursos técnicos, humanos,
financieros y materiales
capaces
de
hacer frente a
la
creciente demanda
de
obras, servicios públicos y de asistencia social.
Líneas
de
acción:
Establecer estructuras y sistemas administrativos que permitan
un
adecuado
funcionamiento del
H.
Ayuntamiento y una efectiva prestación
de
los
servicios.
Evaluar
las
políticas de
la
administración pública
en
materia de desarrollo
municipal.
Actualización constante del marco legal ligado a
la
función pública y
administrativa.
Transparencia
en
el
manejo de recursos.
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Seguridad pública
Objetivo:
Vigilar y salvaguardar
la
integridad física y moral
de
los
habitantes moyahuenses,
coordinando esfuerzos entre población, órdenes de gobierno y mandos
policiacos para
así
llevar a cabo
la
prevención del delito.
Estrategia:
Capacitación, adiestramiento y equipo
al
cuerpo
de
seguridad pública para que
brinden
un
servicio
en
bien de
la
ciudadanía,
de
tal forma que
los
habitantes
tengan
la
plena confianza de denunciar cualquier hecho delictivo a fin de
atenderlos y darles seguimiento.
Líneas
de
acción:
Dotar de capacitación a
los
elementos
de
la
corporación, abarcando
el
ámbito
del comportamiento, atención y actitud que deberán
de
brindar
en
todo
momento hacia
la
ciudadanía.
Adquirir unidades móviles nuevas
con
el
propósito de que
se
atiendan
las
solicitudes
de
los
ciudadanos
en
el
mismo instante de
sus
denuncias.
Suministrar de armamento y equipo
al
cuerpo policiaco del municipio.
Manejar correctamente los recursos que dispone seguridad pública;
así
como
también
lo
referente a multas o sanciones.
Contratación
de
elementos debidamente certificados de acuerdo a
las
disposiciones señaladas por
el
gobierno del
Estado,
para
brindar a
la
ciudadanía
un
servicio
de
seguridad eficiente, oportuno y confiable.
Contar
con
instalaciones dignas de acuerdo a
la
normatividad existente.
Acercamiento a
la
ciudadanía mediante
las
instituciones educativas como
también por medio de reuniones programadas
en
las
comunidades para motivar
la
cultura
de
la
denuncia y protección entre vecinos,
así
como promover
la
cultura
cívica.
Diseñar esquemas de vigilancia por bloques, comunidades y municipios para
así
llegar a tener
la
cobertura que requiere este rubro; del mismo modo dar a
conocer anuncios de información que deberán estar localizados
en
las
principales
vías
de
comunicación,
los
cuales tendran
los
teléfonos y
la
ubicación
de
las
casetas
de
vigilancia y edificios
de
seguridad pública.
21
22
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO OFICIAL
Evaluación continua
de
los
elementos
de
esta corporación.
Conjugar esfuerzos con
las
instancias federales y estatales
en
materia de
seguridad para
la
prevención y atención del delito.
Desarrollo económico y social
Objetivos:
Fomentar el sector economlco del mUnicipiO por medio de actividades que
tienen gran potencial
en
él, como lo son:
el
turismo, la producción agropecuaria
y proyectos que generen empleos, los cuales a
su
vez
provocarían
el
impulso a
otras áreas
por
ejemplo: el comercio,
las
pequeñas industrias locales y
la
manufactura.
Promoción y acercamiento de programas gubernamentales para
el
apoyo de
proyectos productivos comunitarios que detonen
el
crecimiento y desarrollo
integral de
las
comunidades observando
el
carácter sustentable
de
los
mismos.
Estrategias:
Apoyo directo a proyectos productivos que detonen
el
turismo y mejore
la
producción agropecuaria en
el
municipio,
con
el
compromiso de que generen
fuentes
de
empleo formales.
Gestionar ante
las
instancias correspondientes,
ya
sean
de carácter Federal o
Estatal, fuentes de financiamiento a los sectores productivos. Conjugando
los
recursos
de
una manera eficiente mediante los programas
3xl,
peso a peso y
demás.
Capacitación y seguimiento a todos los proyectos productivos apoyados.
Líneas
de acción:
Implementar mediante los fondos
de
inversión y programas Federales y Estatales
infraestructura básica y vías de comunicación.
Creación de una campaña publiCitaria a escala regional, donde
se
dará a conocer
las
costumbres, tradiciones y lugares de interés de Moyahua
todo
esto mediante
la
utilizacion de los medios de comunicación tales como periódico, radio,
televisión, redes sociales y demás que permitan
el
impulso del municipio.
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Brindar apoyo directo a
todo
proyecto que
se
encamine a detonar
el
desarrollo
de
Moyahué!.
en
el
ámbito económico y agropecuario, que
sea
sustentable pero,
que a
su
vez
los beneficiarios tengan
el
compromiso de generar empleos
formales
según
el
nivel del proyecto.
Cursos
de capacitación a productores agropecuarios sobre
el
empleo de
tecnología y de cultivos alternativos.
Apoyo técnico para poder gestionar ante
las
instituciones gubernamentales,
financiamiento para
las
diferentes actividades productivas del municipio.
Agricultura y Ganadería
Objetivos:
Contribuir
al
desarrollo agrícola y ganadero de
las
diferentes localidades,
promoviendo cadenas productivas, sistema-producto, grupos y organizaciones
municipales.
Posicionar el desarrollo del municipio a través de
la
elaboración de un
diagnóstico participativo que
nos
permita contar con una visión clara acerca del
estado actual del mismo y
su
potencial
de
desarrollo.
Impulsar
la
participación de
la
población del sector rural
en
la
toma de decisiones
a través del fortalecimiento del consejo municipal
de
desarrollo rural sustentable
(CMDRS).
Promover
la
capacitación y
la
asesoría técnica para eficientar
los
procesos
productivos y obtener los mejores resultados
en
la
implementación de proyectos
productivos.
Realizar una reconversión productiva que brinde una mayor rentabilidad
en
el
Sector Agropecuario implementando
el
uso
de
la
tecnología.
líneas
de
acción
estratégicas:
Coordinar de manera integral
con
las
diferentes instituciones como:
SECAMPO,
SAGARPA,
CONAFOR,
CONAZA,
SEDATU,
SE,
SEDESOL,
SEP
y
FAO
los programas
dirigidos
al
desarrollo rural.
Creación de Agroindustrias que permitan
la
transformación de
la
producción
en
las
cadenas
productivas del municipio que mejore
el
nivel de ingresos de
las
familias, estableciendo simultáneamente canales
de
comercialización que
impulsen
la
capitalización de
las
unidades de producción familiar.
23
==========~~AW~~~==========
24
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Realización de estudios de mercado y planeación
de
la
producción, acceder
al
crédito para
la
construcción de agroindustrias, alJmentar
el
equipamiento y
la
tecnología y consolidar
las
organizaciones
para
la
comercialización de
los
productos.
Promover una red de apoyo
con
las
universidades y centros de educación e
instituciones de
la
región, para
la
coordinación
de
proyectos,
la
incubación
de
empresils,
las
capacitaciones y transferencia
de
tecnología y brigadas de asesoría
técnica y extensionismo rural.
Impulsar
una
red de apoyo con los municipios cercanos
para
gestionar proyectos
de
impacto regional y elaboración
de
proyectos
de
producción y transformación
agropecuaria.
Fomentar
la
organización de productores, capacitaciones, transferencia de
tecnologías y divulgaciones
de
innovaciones tecnológicas,
asesoría
técnica
en
los
sistemas de producción del municipio, enfatizado
en
la
actividad ganadera
bovina
ya
que
es
la
principal actividad económica del municipio.
Promover
la
construcción de invernaderos, que impulsen
la
producción de
forrajes intensivos para fortalecer
la
ganadería
en
épocas
de estiaje o
la
producción de hortalizas para abatir
la
escases
de
alimentos de calidad y
verdaderamente nutricionales, alineándonos
al
programa nacional de cruzada
contra
el
hambre.
Comercio
Objetivo:
Como
principio de desarrollo regional,
el
abastecimiento de los productos de
primera necesidad,
así
como
el
consumo de
los
mismos que
se
producen dentro
de
nuestro municipio,
es
la
base
para
el
crecimiento del comercio moyahuense y
seguros
de
que
la
riqueza de los pueblos
se
concentra
en
el
movimiento de
su
economía,
nos
enfocaremos
en
esta actividad socio económica a fin de promover
la
compra-venta de insumos.
Línea
Estratégica
de
acción:
Fomentar
la
compra de
los
insumos que
se
producen
en
el
municipio tales como
vegetales, huevo, carne, leche y demás.
Para
fortalecer
la
economía local.
==========~~~~~~==========
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO OFICIAL
Turismo
Objetivo:
Este
sector
es
de
suma importancia y
se
complementa
con
el
comercio, desde
principios de nuestra administración
se
han estado gestionando proyectos y
recursos, para hacer de Moyahua
un
lugar atractivo
en
materia de turismo con el
afán
de
que exista mayor derrama económica
en
nuestro municipio.
Estrategias:
Implementar una guía turística
no
solo municipal sino que regi9nal compartiendo
y creando con los municipios vecinos, atractivos para
los
visitantes,
aprovechando los recursos naturales, monumentales e históricos que ofrece
nuestra región.
Incentivar
en
la
población,
la
implementación de proyectos productivos
artesanales para diversificar
el
número de productos y servicios que
se
puedan
ofrecer a los turistas.
Líneas de acción:
Conjugación
de
esfuerzos con los municipios de
la
región
así
como con FONATUR
a fin
de
llevar a cabo un plan de desarrollo turístico regional.
Difusión de nuestros distintos centros turísticos, áreas naturales y monumentos.
Promoción de proyectos que generen mayores posibilidades de ofrecimiento a
propios y visitantes.
Agua potable y alcantarillado
Objetivo:
Brindar
un
servicio de calidad abasteciendo de tan vital líquido a todos los
habitantes del municipio, cuidando que
las
descargas
de
aguas
residuales no
sean
directas a los arroyos y
ríos.
Estrategia:
Explotación racional de los mantos acuíferos existentes, creando
la
conciencia
de
la
importancia, buen uso y cuidado que deberemos
de
darle
al
agua
potable.
25
==========~~~~~~==========
26
SUPLEMENTO
AL
PERIÓDICO OFICIAL
líneas de acción:
Realización de estudios hidrológicos que permitan dar a conocer con mayor,
exactitud
las
capacidades de abastecimiento
de
los
pozos profundos.
Modernización de tuberías, líneas de conducción y distribución
de
agua
potable.
Instalación
de
plantas para
el
tratamiento de
aguas
residuales .
•
Mantener
el
buen funcionamiento de los sistemas de cloración, cumpliendo con
las
disposiciones
de
la
secretaria
de
salud y otros organismos.
Sustitución
de
medidores que estén
en
malas condiciones,
así
como
la
colocación
de
estos donde no
se
tengan.
Poner
en
marcha
el
Espacio y Cultura del
Agua
(ECA)
concientizaremos a niños,
adolescentes, jóvenes y adultos sobre
la
importancia del cuidado del
Agua
mediante
la
realización de conferencias, actividades y dinámicas.
Dar
mantenimiento a
los
sistemas de
agua
potable y drenaje para
su
mejor
funcionamiento.
Generar una cultura de pago oportuno, conseguiremos que
el
servicio dentro de
este departamento
sea
aún mejor,
con
la
reducción de morosos,
la
invitación a
un
pronto pago y una buena adriJinjstración,
se
logrará que los ingresos
aumenten de forma considerable, hasta conseguir que
el
departamento
de
agua
potable
sea
autosuficiente.
Electrificación
Objetivo:
Como uno
de
los principales servicios de infraestructura básica,
es
el dotar a
la
ciudadanía
con
el
suministro de energía eléctrica, y debido a
su
gran importancia
se
pretende que a
cada
rincón
de
las
localidades
de
nuestro municipio
se
encuentre abastecido de este servicio.
Estrategias:
Detectar
las
zonas
que carecen del servicio
de
energía eléctrica.
Evaluar los sistemas
ya
existentes y
su
funcionalidad.
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Líneas
de
acción:
Programar y gestionar obras
de
infraestructura eléctrica para todo
el
municipio
con
el
afán
de
que todos los habitantes cuenten
con
este servicio.
Dar mantenimiento a subestaciones eléctricas y redes
de
alumbrado público.
Cultura
La
cultura
es
uno
de
los logros
más
notables
de
toda sociedad, constituye
un
componente básico de
su
identidad,
así
como
un
elemento indispensable de
cohesión y unidad. Concebimos a
la
cultura como
el
medio ideal para que
el
ser
humano ejerza
su
libertad y creatividad, permitiendo entrar
en
contacto
con
los
valores trascendentales que le guiarán a
la
consecución
de
un
desarrollo
verdaderamente integral.
Objetivos:
Ampliar
el
acceso
a
la
cultura como
un
medio para
la
formación integral
de
los
ciudadanos.
Fortalecer, preservar y difundir
el
patrimonio
de
la
actividad cultural
de
Moyahua, garantizando
el
acceso
de
toda
la
población a
la
misma.
Estrategias:
Proteger y preservar
el
patrimonio cultural municipal
ya
sea
tangible o
intangible.
Incluir a
la
cultura como un componente
de
las
acciones
de
prevención social.
Promover
la
lectura
en
la
cabecera municipal y
las
comunidades.
Intercambios municipales
y/o
regionales
de
programas culturales para fortalecer
nuestro acervo cultural.
Líneas
de
acción:
Con
fundamento
en
el
acuerdo #
18
del poder legislativo del
Estado,
este
municipio realizará actividades conmemorativas, culturales, artísticas e históricas
durante
el
ejercicio del año 2014 a fin
de
difundir
la
celebración del centenario
de
la
batalla
de
Zacatecas conmemorada
el
día
23
de junio de 1914.
27
28 SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO OFICIAL
Vincular
las
acciones culturales
con
el
programa
de
rescate
de
espacios públicos.
En
conjunto
con
las
bibliotecas de
las
comunidades
se
realizará
la
promoción del
gusto a
la
lectura.
Se
pedirá colaboración a los estudiantes de los diferentes planteles educativos
del
municipio y a personas interesadas
en
esta
actividad para llevar a cabo
presentaciones como obras de teatro,
danza
y demás que desarrollan
en
los
distintos institutos educativos para darlas a conocer alrededor de nuestro
municipio.
Realizaremos intercambios culturales entre los municipios
de
nuestra región con
la
finalidad
de
hacer
más
accesibles los eventos culturales y darnos
la
oportunidad
de
conocer y darnos a conocer,
asi
como promover nuestra cultura.
Obra pública y
servicios
Objetivos:
El
H.
Ayuntamiento
en
coordinación con
la
Dirección
de
Obras y Servicios
Públicos brindará y dotará a
la
ciudadanía
en
general
los
servicios tales
como:
Mantenimiento del Alumbrado Público,
Agua
Potable, Alcantarillado,
Recolección
de
Basura,
Parques y Jardines, Rehabilitación
de
Calles,
Rehabilitación
de
Caminos y Brechas, Mantenimiento
de
Edificios Públicos,
Mejoramiento a
la
Vivienda y Rehabilitación
de
Escuelas,
ofreciendo
así
los
servicios
básicos
que requiere
la
población para llevar a cabo
sus
necesidades
cotidianas y
de
mayor necesidad.
Tener
la
visión y voluntad de ir mejorando
la
calidad
de
estos servicios para
un
mejor funcionamiento y
así
saber aprovechar
al
máximo
la
utilidad que
nos
brindan estos.
Estrategias:
Conjugar esfuerzos y recursos con Gobierno
del
Estado
y Gobierno Federal a
través
de
sus
distintas dependencias para llevar a
cabo
obras y acciones y hacer
rendir
el
presupuesto anual del municipio por medio
de
los
programas 3 X
1,
peso
a
peso
y demás.
Supervisar y atender eficientemente
la
demanda
de
la
ciudadanía a
la
brevedad
posible.
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Aplicar y dotar
el
material adecuado que
se
requiera para cualquier tipo de
reparación, ampliación o mantenimiento
en
los
diferentes tipos
de
servicios •
básicos que demande
la
sociedad. Y de acuerdo a los recursos existentes.
Promover obras de infraestructura urbana que
les
sean
verdaderamente útil a
la
población.
Crear fuentes
de
empleo con
las
obras que
se
realicen para
el
sustento de varias
familias que
se
verán beneficiadas.
Líneas
de
acción:
Fomentar
la
optimización y
el
aprovechamiento
de
los servicios básicos que
se
ofrecen a
la
sociedad, tales como; mejor cuidado
en
el
gasto del
agua
potable,
alumbrado público, limpieza
de
calles y edificios públicos.
Brindar asistencia técnica y
el
uso
de
maquinaria para realizar
los
trabajos de
alguna obra comunitaria a los usuarios
y/o
beneficiarios que
así
lo requiera.
Vivienda
Objetivo:
Reactivar
el
programa
de
mejoramiento a
la
vivienda a través
de
la
gestión de
recursos para
la
obtención
de
materiales
con
la
finalidad que lleguen a los
sectores
más
necesitados
de
nuestra población para dotar a nuestros habitantes
de
una
vivienda digna.
Estrategia:
Gestión ante
las
distintas órdenes de gobierno para lograr obtener recursos para
el
programa de mejoramiento a
la
vivienda,
así
como invertir recursos propios
del municipio
en
este ámbito.
Línea
de
acción:
Identificar
los
poblados y
las
viviendas de mayor vulnerabilidad, para llevar a
cabo
una
distribución
de
los recursos y materiales
de
manera justa, comenzando
por
los
que menos tienen
y"más
necesitan.
29
30 SUPLEMENTO
AL
PERIÓDICO OFICIAL
Dif municipal y
asistencia
social
Objetivo:
Esta
administración municipal, brindará asistencia social a familias y grupos
vulnerables,
en
riesgo y desventaja con
el
resto
de
la
sociedad por "discapacidad,
género, edad, etnia, maltrato, pobreza o enfermedad".
Estrategias:
Motivar a
los
servidores públicos para crear
un
equipo
de
trabajo eficiente,
cálido y humano.
Implementar políticas públicas factibles
en
apego a
las
reglas
de
operación
de
cada
programa social que
se
maneje, además
de
darle
el
seguimiento correcto.
Informar a
la
sociedad civil los derechos fundamentales que ayuden a mejorar
sus
condiciones
de
vida.
Crear vínculos de cooperación con instituciones públicas y privadas que
nos
permitan gestionar apoyos en favor
de
la
sociedad.
Líneas
de
acción:
Brindar capacitación profesional a
los
servidores, implementar actividades
físicas y culturales que mejoren
sus
capacidades.
Elaboración
de
un
censo que nos ayude a conocer mejor nuestra población y
así
tener
la
posibilidad
de
brindar
el
apoyo adecuado.
Brindar asesorías jurídicas, psicológicas, educativas y
de
salud,
así
como terapia
física
en
la
Unidad
Básica
de Rehabilitación, además atención a personas de
la
tércera edad
en
los
clubes.
Empadronar a todas
las
personas
con
discapacidad para gestionar apoyos
funcionales o
becas
para
su
total
inclusión
en
la
sociedad. Capacitar a
la
mujer
mediante talleres, conferencias, pláticas e incorporarla a programas sociales.
Realización
de
exposiciones, desfiles, concursos, eventos
de
índole cultural y
social
en
donde
se
involucra
la
sociedad.
Transparentar
la
entrega de cualquier tipo
de
apoyo a
la
sociedad moyahuense,
haciéndolo
en
tiempo y dejando evidencia
de
ello.
Escuchar a
la
población para implementar cambios que ayuden
en
los procesos.
=========~~~~~~~=========
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Salud
Objetivo:
Promover servIcIos médicos de calidad a todos los habitantes,
se
habrá de
trabajar
en
conjunto con
las
clínicas del
IMSS,
hospitales y clínicas del sector
salud de Zacatecas y los propios medios del municipio de tal manera que todos
los moyahuenses tengan acceso a los servicios de salud.
Estrategias:
Identificar que personas
se
encuentran
ya
empadronadas a alguno de los
servicios médicos tales como
IMSS,
ISSSTE
o Seguro Popular con
la
finalidad de
enfocarnos y empadronar a aquellos que no cuentan con ningún servicio de
salud medica.
Mejoramiento de
las
condiciones que guardan rastro, basurero y plantas
tratadoras
Líneas
de
acción:
Crear campañas y promover
la
afiliación de los habitantes que aun no
se
encuentren empadronados a los servicios
de
salud que nos brinda
el
Estado y
la
Federación.
Crear
un
padrón municipal de personas afiliadas a
las
distintas instituciones de
salud.
Prestar
el
servicio de ambulancia
las
24 horas del
día
a cualquier
ciuct"adano
que
así
lo requiera, con
la
finalidad de"trasladarlos a los distintos centros de salud y
clínicas del Estado, tales como
SSZ,
Hospital General de Juchipila,
SSZ
de Jerez,
Hospital General de Jalpa y hospitales civiles de Guadalajara entre otros.
Vigilar que
en
el
abasto de alimentos
se
cumpla con las normas de calidad e
higiene, principalmente
en
los cárnicos.
Revisar
la
disposición final que
se
le
da
a los desechos "basura"
31
=========~~AW~~~~==========
32
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Educación
Objetivo:
Partiendo de que una sociedad preparada, habrá de generar
un
mayor desarrollo
de nuestro municipio, deberá de fomentarse y apoyarse en todo
momento
la
'educación dándoles a los alumnos instrumentos que los alienten a continuar
estudiando hasta llegar a ser profesionistas.
Estrategia:
Elevar
la
calidad educativa de los estudiantes
en
todos los niveles y planteles
educativos creando convenios con
la
Secretaria
de
Educación y Cultura
así
como
con
la
Secretaria de Educación Pública para tener planteles dignos que cuenten
con
la
infraestructura adecuada para
el
desarrollo del aprendizaje.
Líneas
de
acción:
Apoyo
en
la
construcción de infraestructura básica de
los
planteles educativos,
de
la
misma manera dar
el
mantenimiento adecuado a
los
edificios e inmuebles
destinados a
la
impartición de educación.
Implementar un programa de becas para que los alumnos destacados tengan un
aliciente a continuar con
sus
estudios.
Tal
es
el
caso
de
las
becas
3xl
así
como las
que brinda
la
Secretaria de Educación y Cultura que
son
peso a peso.
Traslado de los alumnos a
las
distintas instituciones educativas desde
las
comunidades más lejanas que no cuentan con planteles de educación media, tal
es
el
caso
de Cuxpala, Huejotitlán, Vicente Guerrero, Palmarejo,
La
Presa,
Jesús
María,
Las
Palmas,
Los
Veneros,
Los
Bajíos,
El
Limón y Alameda Juárez.
Brindar apoyo a los docentes para
su
capacitación y formación.
Deporte y
Recreación
Objetivo:
Sentar
las
bases
para
el
fomento
y
la
cultura
por
el
deporte teniendo como mira
principal
la
salud física y mental de los habitantes, teniendo espacios dignos para
el
desarrollo de cualquier deporte
ya
sea
de manera libre o bajo techo, tal como
las
disciplinas que
se
desarrollan en taekwondo, box y gimnasia.
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO
OFICIAL
Estrategia:
Rescatar
los
espacios públicos y deportivos para que
sean
más
atractivos hacia
la
ciudadanía, que
sean
unos espacios óptimos para desarrollar cualquier
tipo
de
deporte y recreación.
Líneas
de
acción:
Mantenimiento
de
unidades deportivas
en
todo
el
municipio.
Implementación
de
clases
de
taekwondo, box y gimnasia.
Programación
de
eventos deportivos tales como ligas
de
futbol, torneos de box,
torneos de taekwondo y demás.
Promoción y difusión
de
la
cultura por
el
deporte.
El
presente plan de desarrollo municipal, registra
de
manera clara, precisa,
ordenada y concisa
el
conjunto de operaciones, responsabilidades y condiciones
agregadas
en
las
unidades específicas y facultativas a cargo del
H.
Ayuntamiento
de
Moyahua de Estrada, Zacatecas, conforme a
la
estructura orgánica y
administrativa del Municipio.
Cabe
mencionar que
las
propuestás aquí presentadas
son
a manera de visión y
programando metas a ejecutar para
el
desarrollo integral y sustentable del
municipio,
sin
embargo, estas no son limitativas debido a que
se
cuenta con
el
gran apoyo
de
los
órdenes
de
Gobierno Estatal y federal
para
conjugar esfuerzos
para captar
más
recursos, mismos que
se
verán reflejados
en
las
obras y acciones
para bien
de
todos los ciudadanos Moyahuenses.
33
=========~~~~~==========
34
SUPLEMENTO
AL
PERiÓDICO OFICIAL
ACUERDO
DE
CABILDO
APROBADO
POR
UNANIMIDAD
EN
SESiÓN
ORDINARIA
NÚMERO
NUEVE
DE
FECHA
18
DE
ENERO
DEL
2014
PARA
SU
PUBLICACiÓN
EN
EL
PERiÓDICO
OFICIAL
DE
GOBIERNO
DEL
ESTADO
"2014, AÑO
DEL
CENTENARIO
DE
LA
BATALLA
DE
ZACATECAS"
MOYAHUA
DE
ESTRADA,
ZACATECAS.
ING.
OCTAVIO
PÉREZ
VÁZQUEZ
PRESIDENTE
MUNICIPAL
L.I.
BEATRIZ
REYNOSO
JIMÉNEZ
SíNDICO
MUNICIPAL
REGIDORES
PROPIETARIOS
~
j
I /
(V
Y'''\.)
C.
LUCILO
MEDRANO
RENTERíA
l.A.E.
OLlVIA
BENAVIDES
CASTRO
C.
SANTIAGO
SORIA
SORIA
C.
VERENA
Ríos Ruíz
C.
MA.
TERESA
PLASCENCIA
PÉREZ
C.
JAVIER
NÁJERA
ESTRADA
C.
MARICELA
ESPINOZA
GONZÁLEZ
//"
')
c~
LlC.
JESÚS
SAÚL
REYNOSO
PÉREZ
SECRETARIO
DEL
H.
AYUNTAMIENTO
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