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Paradojas del liderazgo

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Vincent

La confianza en los líderes disminuye a medida que la era del cambio acelerado continúa. Hay factores disruptivos que ya están definiendo la economía del siglo XXI, y las organizaciones luchan para predecir cómo afectarán a los equipos de líderes para seleccionarlos y prepararlos ante realidades inciertas y complejas.

Para Dean Stamoulis, socio y director ejecutivo de Russell Reynolds (RRA), y Scott Gregory, socio y vicepresidente de Consultoría de Hogan Assessment Systems -empresas especializadas en Consultoría en manejo de talento y evaluación de la personalidad del liderazgo-, a medida que las organizaciones se vuelven más complejas, los líderes tienen que aprender a manejar ideas contradictorias, a veces incluso en conflicto y coexistir con ellas para generar los cambios que necesita una organización. Esto implica aceptar los opuestos como realidades posibles; el manejo de estas paradojas es una parte importante de la comprensión de la realidad y de la inteligencia emocional y racional.

Dean y Scott comentaron que la pregunta que más les hacen los clientes hoy es acerca del mañana: ¿Qué tipos de líderes pueden ayudar a navegar mejor ante la incertidumbre futura? Para poder responderla, ambas compañías combinaron las décadas de experiencia de RRA en el mercado y millones de evaluaciones de personalidad científicamente validadas a través de Hogan Assessment Systems para identificar lo que llaman "tensiones indispensables", que deben tener los niveles ejecutivos y gerenciales de éxito. La realidad es que los líderes efectivos tienden a demostrar una compleja mezcla de habilidades y rasgos, incluyendo aspectos contradictorios.

"Hoy en día se espera que los líderes, directores y gerentes manejen paradojas: por una parte se espera que sean innovadores disruptivos y que dejen a un lado las ideas...

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