La necesidad de transformar en socio estratégico a las diferentes áreas de la organización
| Autor | Mtra. María del Pilar Echánove Carrillo |
| Cargo | Es Doctorante en Alta Dirección, Maestra y Licenciada en Mercadotecnia; tiene certificaciones en Coaching Ontológico a nivel Internacional y Coaching Ejecutivo, además ha sido reconocida por múltiples Instituciones Educativas como docente de excelencia a nivel Maestría. Se ha desempeñado como desarrolladora y capacitadora de cursos en diversas... |
| Páginas | 5-10 |
www.iee.edu.mx 5
IEE Plantel CDMX
LA NECESIDAD DE TRANSFORMAR EN
SOCIO ESTRATÉGICO A LAS DIFERENTES
ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN
Fuente: Google
INTRODUCCIÓN
Quien no vivió el cambio tecnológico del año 2000,
no entenderá el súbito aprendizaje que vivimos
y que a partir de ese momento los cambios cada
vez son más acelerados. La era digital llegó para
quedarse y por eso es común escuchar cosas tales
como; “los niños ya llegan con chip integrado”, los
tan llamados nativos digitales.
Pues bien, esos nativos digitales están llegando a
las organizaciones y crean furor dentro de ellas,
empujan al cambio. Empero hagamos un alto e
iniciemos.
Las organizaciones están formadas por perso-
nas, uno de los retos más importantes dentro
de la organización es conocer que las personas
son distintas y que cada una de ellas tienen las
aptitudes necesarias para lograr los objetivos
organizacionales, denitivamente se necesitan
unos de otros, ¡Todos son necesarios!
Pese a mirarnos entre personas y notar que somos
diferentes, es paradójico identicar que buscamos
que el otro actúe de la misma manera que lo haría
yo, eso es denitivamente imposible, ya que cada
persona trae consigo su propia historia con sus
creencias, con su temperamento, sus arquetipos,
etc. Cuando formamos parte de una organización, se
mezclan todas estas diferencias, donde es necesario
relacionarse unos con otros, se generan relaciones
interpersonales y si éstas no se llevan a cabo de
la forma correcta, se corre el riesgo de no lograr
la efectividad en la organización, aún y cuando,
cada uno en lo individual tenga las competencias
necesarias para ejecutar su labor, la colaboración
se vuelve inminente.
Por otro lado, es importante mencionar que las per-
sonas cambian constantemente, es decir, están en
constante transformación, buscan mejores condi-
ciones laborales, mejores puestos y por supuesto
mejores salarios, dicho en otras palabras, tiene vita-
lidad y esto hace que la organización se tenga que
mover junto con las personas.
Hoy, cobra relevancia -más no es el hilo negro- la razón
del surgimiento del Desarrollo Organizacional, si bien
ha sido todo un auge en el últimos años, la dinámica de
la interrelación de las diferentes generaciones dentro
de ella, nuevamente reta al DO y éste tiene que mutar
de acuerdo a la nueva mezcla multigeneracional y la
óptica de ver el trabajo, que mirando en dirección el
futuro, son las nuevas generación el foco de atención,
pues serán los gestores de la economía del país.
Texto: Mtra. María del Pilar Echánove Carrillo
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