Marcas deben conquistar al “caimán” del cerebro de los clientes
| Fecha de publicación | 23 Octubre 2019 |
| Autor | Elizabeth López |
Foto: @wobi_es
Hace años, Zoe Chance se enfrentó a un importante reto cuando trabajaba en Mattel de la mano de Barbie: ¿cómo innovar y dar lo mejor a sus clientes, las niñas de cinco a 10 años?
Como es usual, realizaban estudios de mercado y preguntaban a sus clientas, ¿quién es Barbie y qué hace? Primero, las niñas de cinco años, aproximadamente, veían a la muñeca de forma romántica, como una novia, mientras que las mayores, de entre siete y nueve años, la percibían como modelo; con ropa de moda.
Así, diseñaron la Barbie en su boda y la línea de fashionistas, que si bien tuvieron una adecuada recepción, no era la esperada, ¿la razón? Existían patrones diferentes que no entendían, los cuales se pueden comprender con la economía del comportamiento.
Durante su participación en el World Business Forum, Super Minds, organizado por WOBI, destacó que la clave fue ver a las familias y la forma de jugar de las niñas, notando que ellas sólo necesitaban imaginación, sus emociones eran las que dictaban lo que querían. Así, tiempo después renunció a su empleo y comenzó a estudiar cómo es el proceso de la toma de decisiones.
Detalló que en el cerebro hay dos lados: el “caimán”, que está a cargo de la mayor parte de nuestra decisiones y comportamiento, y el “juez”, el consciente y racional. Comprender a ambos, permitirá tomar mejores decisiones y a las marcas, acercarse mejor a los clientes.
“Solemos dar la información que creemos le funcionará a la gente, pero no tenemos en cuenta la parte inconsciente. Como influenciadores hay que enfocarse primero en el cerebro caimán porque es ahí donde ocurren todos los sucesos”, dijo la experta en persuasión y profesora de la escuela de negocios de Yale.
Las estrategiasPara conectar con el caimán, hay que implementar tres procesos: el momento de la verdad, el marco de referencia y la facilidad.
El primero es partir del contexto o entorno de la persona, donde esté más receptiva a la influencia que se busca crear, algo que no es sencillo, ya que a diario somos bombardeados con 2,000 a 3,000 mensajes de marketing.
Un caso de éxito es el de una aerolínea en Hong Kong, que en la búsqueda de promover destinos turísticos, aprovechó la época del monzón para colocar anuncios en el piso (a donde las personas miran cuando llueve para evitar caer) con un repelente del agua que invitaba a viajar a una...
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