Manual General de Organización del Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán.
| Fecha de disposición | 18 Septiembre 2019 |
| Fecha de publicación | 18 Septiembre 2019 |
| Sección | Sección Primera |
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PODER EJECUTIVO DEL ESTADO
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
MANUAL GENER AL DE ORG ANIZACIÓN DEL TECNOLÓGICO
DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIM ALHUAC ÁN
ÍND ICE
Presentación ......................................................................................................................................................................................
I. Antecedentes .....................................................................................................................................................................................
II. Base Legal ..........................................................................................................................................................................................
III. Atribuciones .......................................................................................................................................................................................
IV. Objetivo General ................................................................................................................................................................................
V. Estructura Orgánica...........................................................................................................................................................................
VI. Organigrama ......................................................................................................................................................................................
VII. Objetivo y Funciones por Unidad Administrativa ............................................................................................................................
Dirección General ..................................................................................................................................................................
Órgano Interno de Control .......................................................................................................................................................
Dirección Académica ............................................................................................................................................................
Subdirección de Sistema Escolarizado ...............................................................................................................................
División de Ingeniería Industrial ...............................................................................................................................................
División de Licenciatura en Administración ..............................................................................................................................
División de Ingeniería Química ................................................................................................................................................
División de Ingeniería Mecatrónica ..........................................................................................................................................
División de Ingeniería en Sistemas Computacionales ..............................................................................................................
División de Licenciatura en Gastronomía .................................................................................................................................
División de Ingeniería en Animación Digital y Efectos Visuales ...............................................................................................
Departamento de Control Escolar ............................................................................................................................................
Departamento de Desarrollo Académico .................................................................................................................................
Subdirección de Estudios de Posgrado e Investigación ....................................................................................................
Subdirección de Vinculación ................................................................................................................................................
Departamento de Servicio Social y Residencias Profesionales ................................................................................................
Departamento de Actividades Culturales y Deportivas ............................................................................................................
Departamento de Difusión y Vinculación .................................................................................................................................
Departamento de Educación Continua ....................................................................................................................................
Dirección de Planeación y Administración ..........................................................................................................................
Subdirección de Planeación e Igualdad de Género ............................................................................................................
Departamento de Planeación y Evaluación .............................................................................................................................
Departamento de Estadística y Calidad ...................................................................................................................................
Departamento de Informática ..................................................................................................................................................
Subdirección de Servicios Administrativos ........................................................................................................................
Departamento de Personal ......................................................................................................................................................
Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales .................................................................................................
Departamento de Recursos Financieros ..................................................................................................................................
VIII. Directorio ............................................................................................................................................................................................
Oficina del Gobernador
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IX. Validación ...........................................................................................................................................................................................
X. Hoja de Actualización ........................................................................................................................................................................
XI. Créditos ..............................................................................................................................................................................................
PR ES ENT ACI ÓN
La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores con diciones
de vida y constante prosperidad.
Es por ello, que se impulsa la construcción de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de
acuerdos y consensos para la solución de las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus
propósitos. La ciudadanía es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados de valor
para la ciudadanía. Es te modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, p ero también
por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.
La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas emanadas de
la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de proyectos
de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de la calidad.
El presente manual administrativo documenta la acción organizada para dar cumplimiento a la misión del Tecnológico de Estudios
Superiores de Chimalhuacán. La estructura organizativa, la división d el trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las
funciones y actividades encomendadas, el nivel de centralización o descentralización, los procesos clave de la organización y los resultados
que se obtienen, son algunos de los aspectos que del inean la gestión administrativa de este organismo descentralizado del Ejecutivo
Estatal.
Este documento contribuye en la planificación, conocimiento, aprendizaje y evaluación de la acción administrativa. El reto impostergable es
la transformación de la cultura de las dependencias y organismos auxiliares hacia nuevos esquemas de responsabilidad, t ransparencia,
organización, liderazgo y productividad.
I. AN TEC EDE NTE S
La Secretaría de E ducación Pública del Gob ierno Fe deral y el Gobierno del Est ado de México cele braron e l 18 de sept iembre d e
2000 el Convenio de Coordi nación para la Creación, Operac ión y Apoy o Fi nanciero del Tecnológi co de Est udios Superiores de
Chimalh uacán, como un orga nismo público descentrali zado de carác ter estatal, a fin de c ontribuir a la consol idación de l os
program as de desarro llo de la educ ación superi or tecnológic a en la Enti dad.
El Gobierno del Estado de México, sujetándos e a los lineamient os que indica el Convenio de Coordinac ión, r ealizó las a cciones
jurídic as n ecesarias corresp ondientes para expe dir el decreto del Ejecutivo , qu e cr ea e l Or ganismo Público Desce ntralizado de
Carácte r Estatal denominad o Tecnológ ico de Estudios Superiores de Chim alhuacán, publicado en la Gaceta d el Gobier no el 11 de
enero d e 2001.
De acue rdo con el art ículo 4 del decreto de c reación del Tecnológico, s u objeto soci al es:
I. Impartir e impulsar la educación Superior;
II. Formar profesionales, docentes e investigadores aptos para la aplicación y generación de conocimientos, con capacitación crítica y
analítica en la solución de los problemas, con sentido innovador que incorpore los avances científicos y tecnológicos al ejercicio
responsable de la profesión, de acuerdo a los requerimientos del entorno de la región, el estado y el país;
III. Realizar investigaciones científicas y tecnológicas que permitan el avance del conocimiento, el desarrollo de la enseñanza
tecnológica y el mejor aprovechamiento social de los recursos naturales y materiales que contribuya a la elevación de la calidad de
vida comunitaria;
IV. Colaborar con los sectores público, privado y social en la consolidación del desarrollo tecnológico y social de la comunidad;
V. Realizar programas de vinculación con los sectores público, privado y social que contribuyan a la consolidación de desarrollo
tecnológico y social;
VI. Realizar el proceso enseñanza-aprendizaje con actividades curriculares debidamente planeadas y ejecutadas; y
VII. Promover la cultura regional, estatal, nacional y universal, especialmente la de carácter tecnológico.
La primera estructura organizacional del Tecnológico fue aprobada en enero de 2001, la cual se integró por ocho unidades administrativas
(una Dirección, dos Divisiones de Carrera y cinco Departamentos). El Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán impartió
inicialmente dos carreras, las cuales fueron: la de Ingeniería Industrial y la Licenciatura en Administración, para una matrícula aproximada
de 160 estudiantes.
En diciembre de 2003, la entonces Secretaría de Administración autorizó la segunda estructura de organización a esta Institución educativa,
en la cual se crearon las Subdirecciones Académica y de Planeación y A dministración, debido al crecimiento de la matrícula estudiantil que
ascendió a 465 estudiantes, 200 en la carrera de Ingeniería Industrial y 265 en la Licenciatura en Administración. En este sentido, el
Tecnológico quedó conformado por 10 unidades administrativas (una Dirección, dos Subdirecciones, dos Divisiones de Carrera y cinco
Departamentos).
En enero de 2011, la Secretaría de Finanzas autorizó la tercera estructura d e organización al Tecnológico, en la cual se crearon la
Subdirección de Vinculación, las Divisiones de Carrera de Ingeniería Química y la de Mecatrónica; y los Departamentos de Desarrollo
Académico; de Estadística y Calidad; y de Recursos Materiales y Servicios Generales, así como el cambio de denominación de una y la
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readscripción de dos, para quedar integrada por 16 unidades administrativas (una Dirección, tres Subdirecciones, cuatro Divisiones de
Carrera y ocho Departamentos).
Para el ciclo escolar 2012-2013 el Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán impartía siete carreras y captó una matrícula de
2,122 estudiantes, de los cuales 225 cursaban la Carrera de Ingeniería Industrial, 559 la Licenciatura en Administración; 216 la de
Ingeniería Química; 240 la de Ingeniería Mecatrónica; 424 la de Gastronomía y 375 la de Ingeniería en Sistemas Computacionales;
asimismo, esta Institución educativa ofrecía dos carreras en el Sistema Abierto, en las cuales 55 cursaban la Licenciatura en Administración
y 28 en Ingeniería Industrial.
En el ciclo escolar 2015-2016, el Tecnológico captó una matrícula de 5,203 estudiantes, de los cuales 511 cursaban la Carrera de Ingeniería
Industrial, 994 la Licenciatura en Administración; 496 Ingeniería Química; 479 Ingeniería Mecatrónica; 1,330 la Licenciatura en Gastronomía
y 738 en Ingeniería en Sistemas Computacionales; asimismo, esta Institución educativa ofrece dos carreras en el Sistema Abier to: la
Licenciatura en Administración con 148 estudiantes y 130 en I ngeniería Industrial, así como la impartición de una Maestría en
Administración con una matrícula de 33 estudiantes.
El 24 de abril de 2017, se publicaron en el Periódico Oficial Gaceta del Gobierno reformas a la Constitución Política del Estado Libre y Soberano
de México; y el 30 de mayo de 2017 a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de México; en esta última fecha también se
expide la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios y la Ley del Sistema Anticorrupción del Estado de
México y Municipios, donde se establece la figura del Órgano Interno de Control como la unidad administrativa encargada de pr omover,
evaluar y fortalecer el buen funcionamiento del control interno de los entes públicos, competente para aplicar las leyes en materia de
responsabilidades de las y los servidores públicos, cuyos titulares dependen jerárquica y funcionalmente de la Secretaría de la Contraloría.
En octubre de 2018, la Secretaría de Finanzas autorizó una reestructuración administrativa al Tecnológico, la cual consistió en la creación
de 12 unidades administrativas, dos Direcciones de Área: la Académica y la de Planeación y Administración; tres Divisiones de Carrera:
Ingeniería en Sistemas Computacionales; la Licenciatura en Gastronomía; y la de Ingeniería en Animación Digital y Efectos Visuales; un
Órgano Interno de Control; dos Subdirecciones: de Estudios de Posgrado e Investigación y de Planeación; y cuatro Departamentos: de
Difusión y Vinculación; de Educación Continua; de Informática; y de Recursos Financieros; la readscripción de cuatro: los Departamentos de
Control E scolar y de Desarrollo Académico que dependían de la Subdirección Académica pasaron al tramo de control de la Direcc ión
Académica; los Departamentos de Planeación y Evaluación y de Estadística y Calidad que dependían de la Subdirección de Planeación y
Administración pasaron a la línea de autoridad de la Subdirección de Planeación; se readscribió y cambió de denominación a dos: la
Subdirección Académica que dependía de la Dirección pasó a depender de la Dirección Académica con el nombre de Subdirección de
Sistema Escolarizado y la Subdirección de Planeación y Administración que estaba en la línea de autoridad de la Dirección, pa só al tramo
de control de la Dirección de Planeación y Administración con la denominación de Subdirección de Servicios Administrativos; y se cambió la
denominación de dos: la Dirección por Dirección General y el Departamento de Recursos Humanos y Financieros por Departamento de
Personal. De esta forma, la nueva estructura de organización de este organismo descentralizado quedó integrada por 28 unidades
administrativas: una Dirección General, un Órgano Interno de Control, dos Direcciones de Área, cinco Subdirecciones, siete Divisiones de
Carrera y 12 Departamentos.
Asimismo, el Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán consideró procedente actualizar los objetivos y funciones de las
unidades administrativas que lo integran, a fin dar cumplimiento y atención a la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad
Laboral y No Discriminación, así como dar respuesta a las necesidades que la misma dinámica educativa va exigiendo y por ende, estar
a la vanguardia para seguir logrando los objetivos, metas, proyectos y programas establecidos en el plan de trabajo.
Para el cic lo escolar 2018-2019 el Tecnológico captó una matrícula de 4,629 alumnas y alumnos, de los cuales 447 cursan la carrera de
Ingeniería Industrial; 824 la Licenciatura en Administración; 489 Ingeniería Química; 415 Ingeniería Mecatrónica; 585 Ingeniería en Sistemas
Computacionales; 1,142 la Licenciatura en Gastronomía; y 573 en Ingeniería en Animación Digital y Efectos Visuales. Asimismo, esta Casa
de Estudios ofrece el Sistema Abierto, el cual está atendiendo 67 estudiantes en la Licenciatura en Administración y 63 en Ingeniería
Industrial, para una matrícula de 130 educandos; asimismo, imparte la Maestría en Administración la cual captó a 24 alumnas y alumnos.
Posteriormente, el 10 de mayo de 2018 se publicó en el Periódico Oficial “Gaceta del Gobierno” el Decreto Número 309, por el que s e
reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de México, la Ley de Acceso de las
Mujeres a una V ida Libre de Violencia del Estado de México y la Ley de Igualdad de Trato y Oportunidades entre Mujeres y Hombres del
Estado de México.
Así, el Artículo 13 de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de México menciona que las dependencias del Ejecutivo y los
organismos auxiliares deberán conducir sus actividades bajo el principio de igualdad de género, en forma programada y con base en las
políticas, prioridades y restricciones que establezca el Gobierno del Estado; asimismo, promoverán que sus planes, programas y acciones
sean realizados con perspectiva de género y crearán unidades de Igualdad de Género y Erradicación de la Violencia.
Por lo anterior, en mayo de 2019 la Secretaría de Finanzas autorizó una nueva estructura de organización a este organismo
descentralizado, a fin de ajust ar la nomenclatura de la Subdirección de Planeación por Subdirección de Planeación e Igualdad de Género,
por lo que su organigrama quedó integrado por las mismas 28 unidades administrativas.
II . BAS E LE GA L
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Diario Oficial, 5 de febrero de 1917, reformas y adiciones.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Periódico Oficial, 10, 14 y 17 de noviembre de 1917, reformas y adiciones.
Ley Reglamentaria del Artículo 5º Constitucional, relativo al ejercicio de las profesiones en la Ciudad de México.
Diario Oficial de la Federación, 26 de mayo de 1945, reformas y adiciones.
Ley Federal del Trabajo.
Diario Oficial de la Federación, 1 de abril de 1970, reformas y adiciones.
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