Manual general de organización del Instituto de Investigación y Capacitación Agropecuaria, Acuícola y Forestal del Estado de México.
Martes 19 de abril de 2022 Sección Primera Tomo: CCXIII No. 68
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SECRETARÍA DEL CAMPO
Al margen Escudo del Estado de México.
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN DEL
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN AGROPECUARIA,
ACUÍCOLA Y FORESTAL DEL ESTADO DE MÉXICO
ÍNDICE
PRESENTACIÓN ..........................................................................................................................................................................................
I. ANTECEDENTES .........................................................................................................................................................................................
II. BASE LEGAL ...............................................................................................................................................................................................
III. ATRIBUCIONES ...........................................................................................................................................................................................
IV. OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................................................................................
V. EST RUCTURA ORGÁNICA.........................................................................................................................................................................
VI. ORGANIGRAMA ..........................................................................................................................................................................................
VII. OBJETIVO Y FUNCIONES POR UNIDAD ADM INISTRATIVA .................................................................................................................
Dirección General........................................................................................................................................................................................
Órgano Interno de Control ............................................................................................................................................................................
Dirección de Apoyo Técnico y Divulgación ............................................................................................................................................
Dirección de Investigación ........................................................................................................................................................................
Departamento de Investigación Agrícol a .....................................................................................................................................................
Departamento de Investigación Pecuaria ....................................................................................................................................................
Departamento de Investigación Hortícola ....................................................................................................................................................
Departamento de Investigación Florícola .....................................................................................................................................................
Dirección de Administración y Finanz as .................................................................................................................................................
Departamento de Personal ...........................................................................................................................................................................
Departamento de Adquisiciones y Servicios Generales ..............................................................................................................................
Departamento de Recursos Financieros ......................................................................................................................................................
VIII. DIRECTORIO ................................................................................................................................................................................................
IX. VALIDACIÓN ................................................................................................................................................................................................
X. HO JA DE ACTUALIZACIÓN .......................................................................................................................................................................
XI. CRÉDITOS ....................................................................................................................................................................................................
PRESENTACIÓN
La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para logra r, con hechos, obras y acciones, mejores condiciones
de vida y constante prosperidad.
Es por ello, que se impulsa la construcción de un gobierno eficie nte y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de
acuerdos y consensos para la solución d e las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus
propósitos. La ciudadanía es el factor princip al de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal tra nsita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados de valor
para la c iudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero también
por el cambio de aquellas que es nec esario modernizar.
La solidez y el buen desempeño d e las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas eman adas de
la permanente revisión y actualización de las estructuras organizaci onales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de proyect os
de innovación y del establecimiento de siste mas de gestión de la calidad.
El presente manual admi nistrativo docum enta la acción organizada para dar cu mplimiento a la misión del Instituto de Inv estigación y
Capacitación Agropecuaria, Acuíc ola y Forestal del Estado de México. La estructura organizativa, la división del tr abajo, los mecanismos de
coordinación y co municación, las funciones y actividades encomendadas, el nivel de centralizac ión o descentralización, los procesos clave
de la organización y los resultados que s e obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestión administrativa de este organismo
descentralizado del Ejecutivo Est atal.
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Este documento contribuye en la planificación, conocimie nto, aprendizaje y evaluación de la acción administrativa. El ret o impostergable es
la transf ormación de la cultura de las dependencias y organismos auxiliares hacia nuevos esquemas de responsabilidad, tra nsparencia,
organización, liderazgo y productividad.
ANT ECEDENTES
Por acuerdo del Ejecutivo del Estado, e l 8 de julio de 1 987 se creó el Org anismo Público Descentralizado d e Carácter Estatal d enominado
"Instituto de Investigación y Capacitación Agropecuaria, Acuícola y Forestal del Es tado de México" con personalidad jurídica y patrimonio
propios, con la finalidad de elevar la productivi dad agropecuaria, acuícola y forestal; a tr avés de la investigación, capacitació n y
transferenica de tecnología, para lograr la autosuficiencia alimenta ria en el Estado y aumentar los n iveles de bienestar social de los
habitantes del campo y de la sociedad en g eneral.
Para el Iogro de este objetivo, el organismo contaba co n una estructura d e organización integrada por un órgano colegiado como Consejo
de Ad ministración y 16 u nidades administrativas: una Dirección G eneral, una Dirección T écnica y una Direcc ión de Administración; así
como con siete departamentos denominados de Planeación Técnica , de Seguimiento y Control, de Capacitación y Difusión, de Laboratorios
de Apoyo, de Recursos Humanos, de Contabilidad y de Servicios Generales y como unidades descentralizadas a las Direcciones de los
Centros de Investi gación y Capacitación Agr ícola; Hortoflorícola; Frutícola-C ICTAMEX; Pecuaria; Acuícola; y Forestal. A tr avés de éstas el
Instituto brindaba la capacitación teórico-práctica al productor rural, a fin de impulsar en forma integral las actividades agropecuarias en las
regiones del Estado.
Posteriormente, con la primera reestr ucturación realizada en en ero de 1990 el organigrama del Instituto mantiene el Consejo de
Administración y 13 unidades administrativas, situación que denotó la supresión de un Departamento y dos Direcciones de los Centros d e
Investigación y Capacitación, estas últimas con cambio de deno minación, ya que a partir d e esta fecha se suprimía el térm ino de Dirección.
Más tarde, el 29 de abril de 1991 se desincorpora del O rganismo el Centro de Investigación y Capacitación Fr utícola-CICTAMEX,
creándose a su vez la Fundación Salvador S ánchez Colín-CICTAMEX, S.C.
En diciembre de 1995, se c rearon los Departamentos de Investigación A grícola, Pecuaria, Hortícola y Florícola, conformando así un total de
12 unidades administrativas (una direcc ión general, un órgano interno de control, tres direcciones de área y siete departamentos).
Cabe señalar que el Instituto ha sido sujeto d e diversas modificaciones orgánico-fu ncionales, tales como la fusión de las actividad es
acuícola y forestal para dar origen a la actividad hortícola.
Asimismo, es importante referir que con la entrada en vigor, en 2002, del Código Administrativo d el Estado de México, se modificó la
integración y denominación del Consejo de Ad ministración transformándose en Consejo Directivo.
El 24 de abril de 2017, se pub licaron en el Periódico Oficial Gaceta del Go bierno reformas a la Constitución Política del Estado Libre y
Soberano de Méxic o; y el 30 d e mayo de 2017 a la Ley Orgánica de la Administración Pú blica del Estado de México; en esta última fecha
también se expide la Ley de R esponsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios, donde se establece la figur a del Órgano
Interno de Control c omo la unidad administrativa encarga da de promover, evaluar y fort alecer el buen funcionamiento del control interno de
los entes públicos, competente para aplic ar las leyes en materia de responsabilidades de las y los servidores públicos, cuyos titulares
dependen jerárquica y funcionalmente de l a Secretaría de la Contraloría.
Derivado de esta reforma, la Secretaría de Finanzas el 4 de junio de 2018 autorizó un nuevo organigrama al ICAMEX, en el cual se cambió
la denominación de la Contraloría Interna p or Órgano Interno de Control.
El 29 de septiembre de 2 020, se publicó en el Periódico Oficial “Gaceta del Gobierno” en la sección t ercera, el Decreto número 191 de la H.
“LX” Legislatura del Estado, por el que se estableció el cambio de denominación de la “Secretaría de Desarrollo Agropecuario” a “S ecretaría
del Campo”.
Por lo anterior, el 3 de mayo de 2021, la Secretaría de Finanzas autorizó un nuev o organigrama al Instituto de Investigación y Capacitación
Agropecuaria, Acuícola y Forestal del Estad o de México, el cual quedó integrado por las mismas 12 unidades ad ministrativas.
Por lo antes expuesto, se realizó la actualizaci ón del presente ins trumento administrat ivo, que precisa información ordenada, integral y
sistemática de las funcion es de cada una de las unidades administrativas que conforman al I nstituto de Investigac ión y Capacitación
Agropecuaria, Acuícola y Forestal del Estad o de México.
BASE LEGAL
ꟷ Constitución Política de los Estados Unidos Mex icanos.
Diario Oficial de la Federación, 5 de febrer o de 1917, reformas y adiciones.
ꟷ Constitución Política del Estado Libre y S oberano de México.
Periódico Oficial “Gaceta del Gobierno”, 10 , 14 y 17 de noviembre de 1917, reformas y adiciones.
ꟷ Ley Federal del Trabajo.
Diario Oficial de la Federación, 1 de abril de 1970, reformas y adiciones.
ꟷ Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.
Diario Oficial de la Federación, 31 de dicie mbre de 1982, reformas y adiciones.
ꟷ Ley de Planeación.
Diario Oficial de la Federación, 5 de enero d e 1983, reformas y adiciones.
ꟷ Ley Agraria.
Diario Oficial de la Federación, 26 de febr ero de 1992, reformas y adiciones.
ꟷ Ley Federal de Sanidad Vegetal
Diario Oficial de la Federación, 5 de en ero de 1994, reformas y adiciones.
ꟷ Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y S ervicios del Sector Público.
Diario Oficial de la Federación, 4 de enero d e 2000, reformas y adiciones.
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