Luis Ramón Carazo/ Camarón que se duerme
| Autor | Luis Ramón Carazo |
El movimiento, es la oportunidad de separar los deseos de las necesidades, por ejemplo, deseamos ser los líderes del mercado en nuestros productos, servicios y rentabilidad, sin embargo, si no logramos nuevos y mejores caminos, en el paso sin precedente del cambio, no permitiremos apuntalar la capacidad de innovar y renovar estrategias.
Alinear...
Al grupo e individuos a los objetivos de la organización, y que entiendan como su contribución es importante.
Adaptar...
Para promover la respuesta rápida y efectiva a las amenazas y oportunidades, al imperativo del momento de renovarse o morir, al ritmo vertiginoso que recorre el mundo al derecho y al revés.
Depender de...
Un solo líder, representa un alto riesgo. Si el individuo se enferma, retira, deja o peor aún muere, la organización entera, se pone en riesgo y en la historia de los negocios y países existen múltiples ejemplos de los dramas posteriores a la muerte o decadencia de un guía brillante, pero solitario.
Cuya...
Visión, se pudiera medir por la capacidad de conjuntar un brillante equipo de trabajo, entendiendo que nadie es capaz de salvar a una empresa o institución por más brillante que se sea, de desempeños mediocres. Si se falla en retener al talento, el proceso de trabajo será mediocre, la satisfacción del cliente pobre y el resultado económico a la larga, será desastroso.
En el corazón...
De esta situación, se presenta el dilema de nuevas o existentes tecnologías. El uso de Internet, ha propiciado negocios ínter dependientes, pero lejos aún de estar integrados y no es una historia muy diferente de las aplicaciones informáticas anteriores.
La automatización...
La integración de los negocios y la reingeniería, nos embarcan a invertir en nuevas propuestas para mejorar las funciones de las instituciones y empresas, con la idea de aprovechar los esfuerzos y reducir costos integrando los sistemas internamente.
El siguiente paso...
En lo externo, será construir e integrar las relaciones con clientes, proveedores, inversionistas, empleados y comunidad, para apoyar el crecimiento y la rentabilidad.
Lo cual significa...
Remover los silos, las islas de poder creada por los arquitectos de las organizaciones rígidas y anquilosadas, que sólo miran hacia su interior.
Es necesario...
Analizar la operación entera en el contexto del mercado en que cada organización se mueve, lo cual pudiera ayudar a manejar la transición hacia el futuro.
Las empresas o instituciones...
Que recurren al Internet...
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