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Déjalo en buenas manos

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Vincent

MÉXICO, D.F., junio 10 (EL UNIVERSAL).- Da por sentado que no lo puedes hacer todo tú. Aunque te sientas con las habilidades necesarias y pienses que lo haces todo lo suficientemente rápido y bien, deberías pensar en delegarle responsabilidades y tareas a tu equipo.¿Por qué? Porque entre otros beneficios, te dará tiempo de realizar las tareas realmente estratégicas para la empresa, además de que permitirá que tu gente desarrolle sus habilidades y potencialice su crecimiento.

Sin una delegación eficiente no hay un buen desempeño colectivo, asegura Juan Manuel Juárez Letechipía, consultor y fundador de LID Centro de Liderazgo. Sin embargo, no es una tarea tan fácil. Hay ciertos obstáculos que se le pueden atravesar a un líder en esta tarea, como el miedo a perder el liderazgo y valor en la organización, pero hacerlo trae en realidad el efecto contrario. Por ejemplo, sin no delegas, podrías estancarte, ya que tus propios...

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