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'Hicimos un trabajo muy profundo para reordenar la casa'

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Vincent

CHIHUAHUA, Chih., marzo 1 (EL UNIVERSAL).- Poner orden en la casa, dignificar a los cuerpos policiacos, trabajar en la seguridad del estado y regresar la inversión forman parte de las acciones más contundentes que realizó la gobernadora de Chihuahua, María Eugenia Campos Galván, en el primer año de gobierno.A días de presentar su informe, la panista destaca en entrevista con EL UNIVERSAL que su objetivo continúa siendo servir a los chihuahuenses, por lo cual asegura que no participará en los comicios electorales de 2024.Aunque considera que es un momento difícil para gobernar, por crisis que abarcan temas desde económicos hasta los de inseguridad o los ocurridos en el Centro de Reinserción Social (Cereso) número 3 en Ciudad Juárez, asegura que va a seguir haciendo frente a los chihuahuenses en todos los ámbitos.A poco más de un año de que se inició la administración, ¿cuáles han sido los retos más importantes a los que se ha tenido que enfrentar este gobierno??Hicimos un trabajo muy profundo para reordenar la casa. Tenemos que reordenar las finanzas, el sistema, digamos organizacional del gobierno, porque no le habían metido mano para bien en los últimos 15 años. Se generaron muchos organismos descentralizados, donde estos no pueden contratar deuda, pero contrataron deuda; licitaban, muchos de ellos a sobreprecio, y no daban a conocer sus ingresos. Digamos que fueron gobiernos chiquitos que se gobernabansolos y en los cuales el dinero estuvo fugándose.Lo primero fue poner orden en la administración, poner orden en las finanzas, crear una ley de derechos para que todo lo que llegara, así fuera esos pequeños gobiernos chiquitos, entrara y sonara en caja.Elevamos nuestros ingresos, no por haber aumentado los impuestos. Que ese dinero que le cuesta a la gente tanto ganar estuviera reflejado en obras todos los días.Hicimos un reordenamiento también en nuestros policías. No tenían una base, tenían un contrato por honorarios sin tener prestaciones, sin saber si a los seis meses les iban a respetar el contrato. ¿Con qué esfuerzo les íbamos a pedir que trabajaran?Los medicamentos, cuando llegamos, nos encontramos con más de 200 millones de pesos en medicamento caduco o desabasto en medicamento. Entonces, fue poner orden en un sistema de almacén, en planear y prevenir.Todo fue reordenar y, por otro lado, trazar la agenda de lo que nosotros tenemos comprometido con la población desde campaña: las estancias infantiles, el abasto de medicamentos, un...

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