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Hacen museos 'magia' para obtener recursos

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AutorDora Luz Haw

Para gastar lo menos posible en sueldos y destinar la mayor parte de los recursos a exposiciones, Carlos Jaurena, director del Ex Teresa Arte Actual, "dobletea" funciones al igual que sus colaboradores. Por ejemplo, contrató a un subdirector que es a la vez diseñador y curador.

"Más allá de los trabajadores de planta, necesito personal calificado para distintas áreas, pero si lo contrato, el dinero se me va en nómina, así que prefiero destinarlo al montaje y arreglármelas como pueda con mis colaboradores", explica el funcionario, quien aclara que de los aproximadamente 40 trabajadores del Ex Teresa, sólo dos están contratados por honorarios.

De acuerdo con información proporcionada por el Instituto Federal de Acceso a la Información (IFAI) y publicada en esta sección el pasado lunes, los siete museos más grandes del Instituto Nacional de Bellas Artes en el Distrito Federal destinan únicamente del 2.3 al 14.8 por ciento de su presupuesto a la organización de exposiciones, ya que el resto lo gastan en nómina, mantenimiento y servicios.

Al igual que Jaurena, Arturo Rodríguez Döring, titular del Laboratorio Arte Alameda, considera que depende del talento y la inventiva de los directores de los recintos que se incrementen o administren con éxito los recursos para aprovecharlos en actividades sustantivas.

"Los directores de los museos no podemos reducir la nómina de base, es algo intocable, por eso intentamos aprovechar la labor que realizan. Aunque tenemos la opción de contratar por honorarios, intentamos hacerlo sólo en casos extremos, por ejemplo, cuando necesitamos trabajos de arquitectura o diseño", señala Rodríguez Döring.

El Museo Nacional de Arte, en cambio, no escatima en contratar a personal por honorarios. Su directora, Roxana Velázquez, asegura que es el recinto con menos trabajadores sindicalizados, es decir, unos cien de los que laboran en el lugar.

"Las contrataciones externas son absolutamente indispensables porque la...

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