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Errores que deben evitar Directivos y gerentes

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Vincent

· Enfocarse en reducir el músculo en vez de la grasa.

Los directivos y gerentes con un enfoque financiero extremo recortan personal de ventas, reducen operaciones clave, favorecen la salida de los expertos y los sustituyen con personal y sueldos inferiores, que compactan las estructuras para terminar con personas con trabajos extenuantes. El resultado es la pérdida de productividad.

· Centrarse en lo urgente, para dejar de lado lo importante.

Los resultados de corto plazo garantizan el ingreso de hoy, los de mediano y largo plazo garantizan el ingreso futuro.

· Uso de indicadores estáticos.

Los indicadores deben reflejar movimiento: comparativos con otros periodos o competidores, tendencias, evolución, avance en la estrategia para llegar a la visión. Un indicador que no sirve para tomar decisiones, debe desaparecer.

· Ver el árbol y no el bosque.

Los directivos y gerentes que defienden su territorio en vez de unir esfuerzos pierden impacto y reducen la capacidad de respuesta de las empresas. Los planes deben contemplar la suma de esfuerzos de todas las áreas.

· Trabajo aburrido y formal.

Muchas organizaciones han comprobado que la diversión, el juego, los retos, las competencias, los ambientes alegres incrementan la productividad hasta 30 por ciento.

· Enfoques rígidos de compensación.

Las personas deben poder crecer económicamente conforme logran un mayor impacto y crecimiento de las...

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