Solución de las autoevaluaciones
| Autor | Carlos Enrique Pacheco Coello |
| Páginas | 337-365 |
SOLUCIÓN DE LAS AUTOEVALUACIONES
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I. De las siguientes afirmaciones pon verdadero o falso según corresponda:
1. Falso
2. Verdadero
3. Verdadero
4. Falso
II. Completar las siguientes preguntas que a continuación se presentan
1. Para que el presupuesto funcione es importante cuidar los siguientes aspectos:
- La administración debe saber a dónde quiere llevar a su organización y estar convencido y com-
prometido con el plan para lograrlo.
- Monitorear constantemente su entorno, tanto interno como externo para que en forma oportuna
diseñe las estrategias correspondientes.
- Diseñar e integrar una estructura organizacional acorde con el plan, sus metas, tácticas y objetivos
estratégicos.
- Ubicar sus planes dentro de segmentos de tiempo, pensando siempre en la permanencia y el cre-
cimiento de la organización dentro del largo plazo.
- Desarrollar un manual de organización administrativo, que incluya un sistema de contabilidad
por áreas de responsabilidad.
- Desarrollo de capacitación presupuestal en todos los niveles, que permita el buen manejo de los
recursos de la organización y el cumplimiento de sus objetivos.
- Seguimiento constante del logro de los planes.
CONCEPTOS GENERALES
CAPÍTULO 1
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
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2. Del entorno externo se deben analizar tanto las amenazas como las oportunidades que inciden en la
organización tales como:
La competencia, los proveedores, los consumidores, la entrada de nuevos competidores, las oportuni-
dades de nuevos negocios, la economía, la política fiscal y cómo está el producto interno bruto.
De nuestro entorno interno es fundamental elaborar un diagnóstico de nuestros productos, precios,
promoción-publicidad, servicio, infraestructura, Personal y finanzas.
3. Es importante hacer un diagnóstico del estado actual y del entorno en que se mueve la empresa es
decir, detectar las potencialidades de la misma visión y de inmediato reconocer su misión. Es de vital
importancia identificar la razón de ser de la organización, ya que permite asegurar su permanencia
en el largo plazo y de esa forma tener bien definido el rumbo hacia donde la queremos llevar, en otras
palabras, definir los objetivos que se quieren alcanzar. Después de plantear sus objetivos, la adminis-
tración fija las metas que deben estar correlacionadas con ellas. En las metas se establecen aspectos
medibles y el horizonte de tiempo en que se desean alcanzar. Estas deben ser a corto plazo y por año
clasificándolas por meses, trimestres, semestres, según las necesidades y oportunidades que la geren-
cia necesite de retroalimentación preventiva.
Los objetivos como las metas y el calendario de actividades se dé a conocer al personal y altos ejecu-
tivos de la empresa, procurando que consten por escrito y con la firma del administrador general. Un
paso ineludible es hacer una evaluación por parte de la administración de la factibilidad de lograr las
metas propuestas, por lo que se debe efectuar un análisis serio del entorno que rodea a la empresa.
4. Estado actual de la empresa, visión, objetivos, metas, M.A.E., M.A.I.. Estrategias, planes y control.
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