Recursos
| Autor | C.P.C. y PCCAG Gilberto Horac io Topete Horta - C.P.C. Raymundo R. Velarde Miller - C.P.C. MDF y PCFI Jesús Serrano Díaz |
| Cargo | Socio director de DTZ Topete Zepeda y Asociados, S.C., horacio@dtztopete.com - Socio director de RSM México Bogarín, S.C., raymundo.velarde@rsmmx.mx - Socio director de Jesús Serrano Díaz y Cía., S.C., jsd@jsdycia.com.mx |
| Páginas | 22-22 |
Recursos
C.P.C. y PCCAg gilBeRto HoRACio toPete HoRtA
Socio director de DTZ Topete Zepeda y Asociados, S.C.
horacio@dtztopete.com
C.P.C. RAyMundo R. velARde MilleR
Socio director de RSM México Bogarín, S.C.
raymundo.velarde@rsmmx.mx
C.P.C. Mdf y PCfi jesús seRRAno díAz
Socio director de Jesús Serrano Díaz y Cía., S.C.
jsd@jsdycia.com.mx
Integrantes de la Comisión Administradora de Calidad del IMCP
Como ya se abordó en los artículos
anteriores, el Instituto Mexicano de
Contadores Públicos, A.C. (IMCP) por
medio de la Vicepresidencia de Cali-
dad de la Práctica Profesional, previo
análisis por parte de las Comisiones
Administradora y Técnica de Cali-
dad del Instituto, propuso al Comité
Ejecutivo Nacional del IMCP, adoptar
íntegramente las nuevas Normas In-
ternacionales de Gestión de la Calidad
1 y 2 (ISQM 1; ISQM 2 por sus siglas
en inglés) a partir de su entrada en
vigor, conforme a dicha norma, que
sería el 15 de diciembre de 2022 y
abrogar la correspondiente Norma de
Control de Calidad (mexicana), la cual
celebró su décimo aniversario el año
pasado.
En este artículo deseamos compartir los as-
pectos más relevantes en torno al compo-
nente (antes elementos) de los RECURSOS;
para ello, primero iniciaremos con un
comparativo de los seis elementos del con-
trol de calidad que tenemos en la norma mexicana y
los ocho componentes que integran la nueva Norma
el IMCP, la Norma de Control de Calidad (NCC), es
una reproducción basada en la versión en inglés de
la International Standard Quality Control 1 (ISQC 1)
emitida por la International Federation of Accoun-
tants (IFAC) y en consecuencia ante una economía
globalizada, en constante cambio, crecimiento, desa-
rrollo de nuevos modelos de negocio y la utilización
de nuevas herramientas tecnológicas, entre otros as-
pectos más, es que el Consejo de Normas Internacio-
nales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB, por sus
siglas en inglés) consideró que debía incorporarse
un nuevo enfoque basado en riesgos para la gestión
de la calidad, que se centre en identificar y respon-
der proactivamente a los riesgos que puedan amena-
zar la calidad en los trabajos de auditoría, revisiones
de información financiera, trabajos para atestiguar
y otros servicios relacionados. En tanto, el IAASB
observó que los elementos de la NCC podrían pare-
cer estar desconectados entre ellos, en cambio con
la nueva NIGC 1 que incluye los ocho componentes
que mostramos en la tabla anterior, están diseñados
y descritos específicamente como altamente inte-
grados bajo el enfoque basado en riesgos. Por ejem-
plo, el componente de los RECURSOS, que incluye a
los recursos humanos, los recursos tecnológicos, los
recursos intelectuales y el componente de “informa-
ción y comunicación”, son aspectos esenciales que
permiten el funcionamiento de los demás compo-
nentes del Sistema de Gestión de la Calidad con un
enfoque integrado.
Toda vez que nos queda claro el propósito de la
NIGC 1, podemos ahora comentar, en lo específico,
el componente de los RECURSOS.
Internacional de Gestión de la Calidad 1 (NIGC 1) para
entender cómo, desde la estructura, comienzan los
cambios, y no es la excepción para el componente de
RECURSOS:
Tabla comparativa:
Norma de Control de Calidad
(mexicana)
Norma Internacional de
Gestión de la Calidad 1
(NIGC 1)
1. Responsabil idad de
los lídere s de la firma
sobre el cont rol de
calidad en l a misma.
2. Requerimien tos éticos
relevantes.
3. Aceptac ión y retención
de las relac iones
profesionales con
cliente s y trabajos
específicos.
4. Recursos humanos.
5. Desempeño del t rabajo.
6. Monitoreo.
a) Gobierno corpor ativo y
liderazgo.
b) Proceso de valor ación
de riesgos de l a firma.
c) Requerimien tos éticos
aplicables.
d) Aceptación y
continui dad de
relacione s con clientes
y encargos es pecíficos.
e) Realizaci ón del encargo.
f) Recursos.
g) Información y
comunicación.
h) Seguimiento y
corrección.
Como se detalla en el libro Normas de auditoría para ates-
tiguar, revisión y otros servicios relacionados, publicado por
El componente en cuestión, se integra con los RE-
CURSOS humanos, que incluye las políticas y pro-
cedimientos de contratación, desarrollo y retención
de personal, así como las competencias, que se de-
sarrollan por medio de la educación profesional,
desarrollo continuo, formación, experiencia laboral
y el coaching, además de las capacidades del perso-
nal; RECURSOS tecnológicos que son típicamente
las aplicaciones de TI, herramientas de software de
auditoría o más específicas para la aplicación de
análisis de datos de auditoría (ADA, por sus siglas
en inglés); y RECURSOS intelectuales como serían
las políticas y procedimientos de la Firma, manual
de auditoría, guías específicas por industria entre
otra información que pueda desarrollar la Firma en
función de su tamaño, tipo de clientes que atienda
y el nivel de riesgo que puedan llegar a amenazar la
calidad en los trabajos encomendados.
Para lo cual el Despacho (Firma) deberá personalizar,
diseñar e implementar su Sistema de Gestión de Cali-
dad, atendiendo al tamaño de su Firma y característi-
cas de los trabajos desarrollados; para ello, es de suma
importancia evaluar los riesgos como despacho (Fir-
ma) y establecer por escrito en el Manual de Gestión
de la Calidad, las políticas y procedimientos respecto
al uso de los RECURSOS tecnológicos e intelectuales
de la Firma, así como los procedimientos relaciona-
dos con la contratación, el desarrollo, capacitación,
evaluación y la retención del personal.
Es de igual forma importante, regular y supervisar, si
los RECURSOS requeridos para el desarrollo de los tra-
bajos se obtienen de fuentes externas a la Firma, como
pueden ser proveedores de servicios, tal es el caso de la
utilización de un experto, la adquisición de software
no desarrollado de manera interna o la utilización de
fuentes como suscripciones a sitios web que brindan
información detallada sobre entidades u otra infor-
mación que se utiliza normalmente en la realización
de encargos.
Consideraciones
Al momento de desarrollar nuestro Sistema de Ges-
tión de Calidad con un enfoque basado en riesgos
para los trabajos de auditoría, revisiones de infor-
mación financiera, trabajos para atestiguar y otros
servicios relacionados que ejecutamos, debemos
considerar otro de los RECURSOS más importantes
como lo son, los RECURSOS financieros y económi-
cos con los que cuenta nuestro Despacho (Firma),
ya que estos son sumamente relevantes no solo para
el desarrollo y mantenimiento de los RECURSOS
humanos, tecnológicos e intelectuales de nuestra
Firma, sino para el desarrollo de los otros siete com-
ponentes que integraran un exitoso Sistema de Ges-
tión de la Calidad.
CONTADURÍA PÚBLICA
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DOSSIER
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