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Prólogo a la primera edición

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Vincent
AutorLuis Angel Orozco Colin
Páginas13-14
PROLOGO A LA PRIMERA EDICION
Hace más de treinta años, cuando empecé a estudiar la Ley del Impues-
to Sobre la Renta, uno de los aspectos que más me gustaron fue precisa-
mente lo referente a sueldos y salarios. No era mi actividad principal, pero
apoyaba a otras personas en lo referente a la interpretación y aplicación de
la misma en lo relacionado a la nómina.
No éramos muchas las personas que nos dedicábamos a esto, no era
cosa fácil la aplicación de la Ley. Se tenía que recurrir a múltiples ejemplos
numéricos y cuando creíamos haber entendido, ¡nos cambiaban la Ley!
Además, no era suficiente el estudiar la Ley del ISR, era necesario es-
tudiar y entender también la Ley del Seguro Social y nuevamente, recurrir
a muchos ejemplos. Y lo mismo sucedía con la Ley del Infonavit, la del Im-
puesto Sobre Nóminas y desde luego, la Ley Federal del Trabajo, además
de la interpretación y aplicación del Contrato Colectivo y el Reglamento
Interior de Trabajo.
Pero pronto entendí una cosa, este tema que para la mayoría de las
personas era difícil, resultaba fácil si se estudiaba seriamente. Y esto sigue
siendo válido: el tema de nómina no es difícil cuando se estudia detenida-
mente.
Aún nos siguen cambiando las leyes –en mi opinión con demasiada
frecuencia–, principalmente la Ley del ISR y casi siempre los cambios son
como una reacción de la SHCP a la actitud de los contribuyentes que siem-
pre buscan pagar menos impuesto, muy pocas veces buscando una ver-
dadera simplificación administrativa.
Analizar los cambios requiere trabajo. Sin embargo, cuando se han es-
tudiado y aplicado las leyes anteriores a esos cambios, todo se simplifica.
Es más fácil entender y cumplir las nuevas disposiciones.
Aplicar correctamente las leyes parecería no tener mayor problema, sin
embargo, la práctica profesional que he tenido en los últimos años pres-
tando mis servicios, primero como Director de Consultoría y como Director
de Ventas en un despacho especializado en Sistemas de Nómina, después
como Director de Ventas en una empresa de servicios ASP que proporcio-
na el servicio de nómina y en los últimos años a través de las consultas de
mis apreciables lectores, me han permitido asomarme a los problemas de
una gran cantidad de empresas de diferentes características, diferentes
giros, diferentes condiciones de operación y diferente tamaño en cuanto
a número de empleados; y he encontrado que el denominador común a
esa gran cantidad de problemas, es la falta de capacitación integral de las
personas que intervienen en el proceso administrativo de la nómina.
Capacitarse y mantenerse actualizado en las diferentes leyes que he-
mos mencionado y atender el trabajo cotidiano, que regularmente es muy
pesado y absorbente, no es una tarea fácil; se tiene que recurrir a una gran
cantidad de información, la que regularmente es emitida atendiendo a una

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