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Plan formal de sucesión empresarial

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Vincent
AutorMelquiades Gabriel Espino García
Páginas133-138
133
Objetivos
• Conocer y analizar un plan formal de sucesión empresarial.
• Analizar los elementos que intervienen en el proceso de sucesión.
• Conocer y analizar las habilidades requeridas del futuro líder.
• Analizar los planes de compensación para retirados.
• Describir la valuación de la empresa.
• Conocer el desarrollo de formalizar los documentos legales necesarios en el plan de sucesión.
1. Cuestionamientos iniciales sobre el plan formal
de sucesión empresarial
• ¿Cuál es la visión de la empresa a largo plazo?
• ¿Qué áreas requieren continuidad y desarrollo?
• ¿Quiénes son las personas que pudieran aportar liderazgo al negocio?
• ¿Qué cosas podrían cambiar en los próximos diez años?
• ¿Qué características quisieran mantener de la empresa y sus líderes?
• ¿Depende la empresa en su totalidad, de una sola persona?
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• ¿Cómo será reemplazada esa persona clave?
1.1 ¿Por qué la importancia de un plan de sucesión?
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trascendentales en el éxito y supervivencia de cualquier empresa. Por ello, el destino de las or-
ganizaciones no debe quedar sujeto a condiciones adversas entre las que se encuentre el tema de
la salud o el ciclo biológico de algún miembro. Por el contrario, preparar la sucesión es un acto
de prevención, siendo esta la manera más adecuada de salvaguardar el patrimonio, las buenas
prácticas de negocio y un valioso legado adquirido a lo largo de los años.

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