Principales opiniones de personalidades destacadas a nivel mundial en la investigacion de los activos intangibles

AutorEduardo Michael Nacer Ramos
Páginas69-76

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Hiroyuki Itami

Estudió desde la década de los 70 el efecto de los activos intangibles en las empresas japonesas, señalando que el éxito de las empresas está basado principalmente en su habilidad de movilizarlos.69 Itami sostiene que los Activos Intangibles son comúnmente la única fuente real de ventaja competitiva que puede ser sostenida en el tiempo.

Hiroyuki decía de manera abstracta, que la información reside en el corazón de los Activos Intangibles. Es decir, que se trata de la información acumulada importante para el ente económico donde también se incluyen los canales por los cuales fluye. De hecho la información fluye donde quiera que se tomen decisiones o donde algún ser humano hace una observación.

Los recursos visibles (tangibles) y los invisibles (intangibles) son indispensables para la operación de todo negocio, pero para que quede claro que tan importante son en lo individual estos activos, Hiroyuki hace la siguiente analogía. "Para la realización de un cuadro de pintura, el artista tiene que estar físicamente presente en su estudio y tiene que tener el suficiente dinero para comprar pinceles, el bastidor y la pintura. Los recursos humanos, los físicos y los monetarios son necesarios para hacer una pintura, pero todos estos recursos no bastan para que la pintura se convierta en una obra maestra. Para eso, se necesita algo adicional, que sería el sentido artístico y la técnica del artista, es decir sus activos intangibles."70

Konosuke Matsushita, fundador de Matsushita Electric (hoy Panasonic), solía decir que "Matsushita es una empresa que crea personas, en forma figurativa, porque las capacidades y las compe-

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tencias de los individuos son una parte importante de la operación de los negocios tanto como materia prima como producto terminado".71La prioridad que Matsushita perseguía junto con su compañía era ofrecer productos de calidad y apropiados para las necesidades de las personas. El planteamiento de Matsushita le llevó a pensar en esta idea como una misión sagrada, ya que podía beneficiar la vida de muchas personas a través de los productos comercializados. Se atribuye el éxito de su firma a los siete principios rectores de Panasonic para guiar a la compañía, desde 1933 con cinco principios, agregando dos más en 1937.

Baruch Lev

Es una de las personalidades de los Estados Unidos, profesor de contabilidad en la Stern School de la Universidad de Nueva York de la Administración, quien participa en los proyectos norteamericanos enfocados a la investigación, desarrollo y promoción de los valores intangibles. Lev72 desempeña un papel eminente como investigador en dicha materia. Uno de los resultados del financiamiento del proyecto Brookings y la colaboración de Lev fue el libro intitulado Intangibles, Management, Measurement, and Reporting. Su trabajo como investigador ha sido ampliamente reconocido a nivel mun-dial, así como su amplia trayectoria como consultor de entidades públicas y privadas. Además de ser reconocido como perito en litigios de accionistas, inversionistas, fusiones y adquisiciones de empresas, fraudes financieros; en la actualidad se ha destacado en la gestión y la valoración del Capital Intelectual y como analista promotor de las inversiones de la empresa innovadora.

Son dos los principales proyectos que se llevan a cabo en los Estados Unidos de Norteamérica. Uno de ellos es el Proyecto de Investigación Intangibles establecido en el Instituto de Investigación de Contabilidad, Vincent C. Ross, de la Universidad de Nueva York. Otro es el proyecto denominado Brookings, implementado por el Instituto Brookings de Washington. Ambos proyectos mantienen vínculos estrechos.

El trabajo que ejecuta Brookings se encaminó a iniciar un debate dentro de Norteamérica en relación a la búsqueda de mejores formas de medir, monitorear e informar sobre las fuentes de intangibles, el desarrollo de medidas de intangibles, considerar políticas públicas como normas...

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