Impacto de las Normas Internacionales de Gestión de la Calidad en las Firmas de Contadores Públicos
| Autor | Catalina Mejía Balcázar |
| Cargo | Socia de Durán Silva Sámano, Presidenta de la Comisión Administradora de Calidad del IMCP |
| Páginas | 10-11 |
auditorías o rev isiones de estados na ncieros
u otros encargos d e aseguramiento, que es lo
que esperan la s partes interesadas q ue con-
fían en los infor mes que emite la Firma.
3. E n una Firma menos complej a la persona asig-
nada a la respons abilidad operativa d el Siste-
ma de Gestión d e la Calidad deberá conta r con
el suciente co nocimiento sobre la Firma y
sus encargos p ara llevar a cabo el proceso de
valoración de riesgos.
4. La documentación de los objetivos de calidad,
los riesgos de ca lidad y las respuestas a lo s
riesgos puede ser menos extensa que para
una Firma más c ompleja donde se involucran
más personas y n umerosas actividad es, en
cuyo caso, la red de l a Firma podrá contribui r
en los objetivos d e calidad, riesgos de cal idad
y respuestas p ara ser considerados en el S is-
tema de Gestió n de la Calidad de la Firma, d e
manera individual.
5. Aumentan las re sponsabilidades y la ren dición
de cuentas del liderazgo y mejora la gobernan-
za de la Firma .
6. M odernizar los están dares para abordar la
tecnología, l as redes y el uso de proveedores
de servicios externos.
7. Aumentar el e nfoque en el ujo continuo d e
información y la comunicación adecuada in-
terna y extern amente en todos los niveles y en
todas las direcc iones dentro de la Firma.
8. Ge nerar que la supervi sión de los Sistemas
de Gestión de la Calidad y corrección oportu-
na y ecaz de las deciencias sea d e manera
proactiva.
9. Increment ar la responsabilidad de l socio del
trabajo y su lid erazgo en el trabajo de audi toría
y la calidad de l a auditoría.
10. Aclara y fort alece los requisitos para un a re-
visión de calidad de los encargos más sólida
de conformidad con la Norma Internacional
de Gestión de l a Calidad 2 – Revisiones de
Calidad del Encargo.
Como se ha comentado, las nuevas Normas Inter-
nacionales de Gestión de la Calidad fortalecen y
modernizan el enfoque de la Firma de Contadores
Públicos para gestionar la calidad en la misma. Por
medio de estas normas se aborda un escenario de
auditoría más complejo y en constante cambio, in-
cluyendo a los usuarios de los informes que esperan
C.P.C. CATALINA MEJÍA BALCÁZAR
Socia de Durán Silva Sámano
Presidenta de la Comisión Administradora de Calidad del IMCP
cmb@duransilvasamano.com
Impacto de
las Normas
Internacionales de
Gestión de la Calidad
en las Firmas de
Contadores Públicos
Las Normas Internacionales de Gestión
de la Calidad (NIGC) inician su vigencia
en nuestro país a partir del 15 de diciem-
bre de 2022, y sustituirán a la actual Nor-
ma de Control de Calidad emitida por el
IMCP. Este es un cambio muy relevante para todos
los Contadores Públicos que realizamos uno o más
de los siguientes trabajos: Auditoría de estados fi-
nancieros, Dictamen Fiscal, Dictamen para efectos
del IMSS, Dictamen para efectos del INFONAVIT,
Dictamen de Contribuciones locales, Trabajos de
atestiguamiento, Trabajos de revisión y Otros ser-
vicios relacionados.
Las Firmas de Contadores Públicos experimentarán
un impacto cultural positivo evolucionando de un
Control de Calidad a una robusta Gestión de la Cali-
dad basada, entre otros aspectos, en los siguientes:
Síntesis
Implementar sistemas de gestión de la calidad con altos
estándares internacionales, nos permitirá contribuir a
la credibilidad de nuestros servicios ante la sociedad,
en la satisfacción de nuestros clientes y la permanencia
de nuestra Firma.
1. Un enfoque basado en riesgos centrado en
lograr objeti vos de calidad a escala de la
Firma y de seis de su s componentes, por
medio de la visi ón integral de los líderes de
la Firma y su pers onal respecto a la imple-
mentación y cumplimiento de la ge stión
de la calidad, debido a que cada uno de los
seis componentes deberán interactuar para
lograr los objet ivos de calidad a escala de
la Firma; es decir, los requerimientos de la
NIGC 1 no están destinados a abo rdarse de
manera lineal.
2. El cumplimien to de los requerimientos de
ética se puede a plicar solo a individu os en el
contexto de la eje cución de los encargos y no
a la Firma en sí, lo c ual implica que la indep en-
dencia es esenc ial para la realización de l as
que estos sean emitidos con base en los objetivos
mínimos de calidad para cada componente de la
NIGC 1.
Los objetivos de la NIGC 1 pretenden que el Sistema
de Gestión de la Calidad permita proporcionar una
seguridad razonable de que:
1. La F irma y su personal cumpla n con sus
responsabilidades de conformidad con las
normas profesionales y los requerimiento
legales y regla mentarios aplicabl es y realicen
los encargos al te nor de esas normas y reque -
rimientos.
2. Los Informes em itidos por la Firma o por los
socios de los enca rgos, son adecuados en las
circunstancias.
Se obtiene seguridad razonable cuando el Sistema
de Gestión de la Calidad reduce a un nivel bajo acep-
table el riesgo de que los objetivos de calidad a nivel
de la Firma y sus componentes no se logren.
Por lo tanto, las Firmas deberán establecer un Siste-
ma de Gestión de la Calidad como su metodología de
trabajo, que permita mejorar continuamente sus pro-
cesos internos, de manera cotidiana y permanente,
es decir que lo que se encuentre escrito sea lo que se
lleve a cabo de la manera ordinaria.
Conclusión
Podemos decir que las Normas Internacionales de
Gestión de la Calidad tendrán un impacto relevante
en la metodología de trabajo de la Firma y repre-
sentan un reto importante para todas las Firmas de
Contadores Públicos que, de acuerdo con su na-
turaleza, complejidad y circunstancias deberán ser
implementadas.
Debemos asegurarnos, primeramente de que estos
nuevos estándares internacionales se comprendan
bien por la Firma y su personal, tener un plan de im-
plementación del Sistema de Gestión de la Calidad
a la brevedad posible, el cual incluirá, entre otros, la
realización de varios cambios en políticas y proce-
dimientos vigentes y la creación de nuevos roles y
sobre todo la gestión del cambio a escala de cultura
organizacional de calidad de la Firma, para que esta
implementación pueda llevarse a cabo de una mane-
ra efectiva.
Consideramos que estos impactos positivos promo-
verán cambios más estrictos al interior de las Firmas,
su nivel de comparabilidad internacional y para forta-
lecer la calidad, prestigio y permanencia de nuestras
Firmas en el país.
CONTADURÍA PÚBLICA
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