Gobierno Corporativo. El valor del Consejo y tendencias

AutorBernardo M. Rivadeneyra Pérez
CargoNotario. Presidente de la Comisión de Gobierno Corporativo del Consejo Coordinador Empresarial
Páginas48-51
Gobierno Corporativo
El valor del Consejo y
tendencias
Mtro. BernarDo M. rivaDeneyra Pérez
Notario
Presidente de la Comisión de Gobierno Corporativo del Consejo
Coordinador Empresarial
brivadeneyra@ras.com.mx
El Código de Principios y Mejores Prácticas de
Gobierno Corporativo, emitido por el Consejo
Coordinador Empresarial (CCE), establece que el
Gobierno Corporativo es el sistema con el cual
las sociedades son dirigidas y controladas. En este
concepto encontramos los elementos de gobernan-
za que se reeren al Consejo de Administración.
Es cierto que una empresa puede tener productos o
servicios de alto valor, un excelente posicionamien-
to en el mercado, un fundador o propietario brillante;
sin embargo, cuando las decisiones más relevantes
y la determinación de las estrategias a seguir recaen
sobre una sola persona, como sucede con gran fre-
cuencia, es muy probable que se pierdan buenas
oportunidades o se corran riesgos importantes.
En el sistema de Gobierno Corporativo las decisiones
estratégicas se toman de manera colegiada, enrique-
ciéndose mediante la experiencia, opiniones, ideas,
cuestionamientos y puntos de vista de los conseje-
ros que, en conjunto, conforman el Consejo de Admi-
nistración, sean patrimoniales, relacionados y, desde
luego, independientes.
Este valor trascendental se reeja, en forma y fondo,
en la aplicación de una visión objetiva y en la pro-
curación de los intereses superiores de la empresa,
protegiendo, en consecuencia y ante todo, a la propia
empresa y a todos los accionistas, incluso a los mi-
noritarios, promoviendo la transparencia, la rendición
de cuentas, evaluando y cuestionando los resultados;
por ello, el análisis crítico conduce a la prevención,
corrección, innovación y crecimiento permanente.
Uno de los puntos importantes es que las decisio-
nes que el Consejo toma son incluyentes, conside-
ran los intereses de todas las partes interesadas en
la empresa, además de los accionistas, también de
los clientes, proveedores, empleados, inversionistas,
etc., lo que redunda en mayor estabilidad, conanza
y certidumbre para todo su ecosistema empresarial.
No solo se cuenta con información oportuna, veraz y
relevante para la mejor comparación y toma de decisio-
nes, sino también para el análisis profundo y exhausti-
vo previo, aprovechando la información al máximo.
Es recomendable tener siempre información bási-
ca de la empresa, que se puede obtener fácilmente,
empezando con un autodiagnóstico de Gobierno
Corporativo, obtenido en la aplicación denominada
Índice de Medición Empresarial (IME) y con el acom-
pañamiento de consultores especializados.
El Gobierno Corporativo, bien implementado, permi-
te un adecuado análisis de los riesgos, así como la
denición clara de cuánto la empresa quiere innovar,
avanzar, atreverse, pero teniendo siempre bien esta-
blecida su tolerancia al riesgo.
Aun conociendo los benecios de la institucionaliza-
ción, muchos empresarios tienen justicadas dudas
o naturales temores para la transformación de la go-
bernanza en la empresa a nivel Consejo, lo que no im-
plica perder la decisión nal a nivel accionistas. Para
tales casos es recomendable empezar poco a poco.
Antes de integrar un Consejo de Administración
legal, se puede probar de qué se trata el Gobierno
Corporativo mediante la constitución de un Consejo
llamado Consultivo, que es un órgano externo por
medio del cual se puede comenzar a implementar el
sistema de gobernanza corporativa, ofreciendo en-
sayos y experiencias que permitirán visualizar con
mucha precisión la posibilidad o viabilidad de insti-
tucionalizar la empresa.
Este Consejo, creado con base en las necesidades y
características propias de cada empresa, además de
asesorar, podría ayudar a decidir convencionalmen-
te (elemento de gobernanza) los temas que corres-
pondan al Consejo de Administración formal. Este
Consejo no necesariamente tendría que contem-
plarse inicialmente de manera legal en los estatutos
jurídicos. De esta forma sus miembros comienzan a
conocer y desarrollar la dinámica de un Consejo y la
empresa logra obtener los primeros benecios, entre
ellos la toma de decisiones estratégicas de valor, pre-
viamente analizadas en conjunto con expertos, parti-
cularmente los consejeros independientes.
Para que el Consejo Consultivo funcione de manera
ecaz, es recomendable sea tratado con la misma
solemnidad y formalidad que un Consejo de Adminis-
tración. Esto signica que cuente con integrantes in-
dependientes; que se programen las sesiones antes
del inicio de cada año; que se cuente con una agenda
denida de los temas estratégicos y prioritarios que
se tratarán en cada sesión, y que se verique el cum-
plimiento de los acuerdos tomados en las sesiones
de Consejo, por nombrar tan solo unos cuantos as-
pectos. Este es un modo ideal para que los accionis-
tas y los familiares (en caso de ser empresa familiar)
comiencen a identicar sus distintos roles en la fa-
milia y en la empresa, para actuar en consecuencia y
reconocer los benecios de contar con un Gobierno
Corporativo debido a la creación de experiencias y
sus resultados.
Aunque a los acuerdos del Consejo Consultivo volun-
tariamente se les pudiera reconocer el mismo valor,
en cuanto a su contenido que los tomados por un
Consejo de Administración, no tienen el mismo peso
Síntesis
Uno de los aspectos más valiosos para las
empresas es contar con un buen gobierno
corporativo para la adecuada toma de
decisiones, particularmente las estratégicas.
Este valor trascendental se refleja en una
visión objetiva y en la procuración de los
intereses superiores de la empresa, todo
lidereado por el Consejo de Gobierno o de
Administracion. Para ello es indispensable
contar con un Consejo de Administración bien
integrado y eficaz.
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